徐宁：奋力前行 开拓未来

　　“十一五”是国内外经济形势极其复杂的5年，也是合肥水泥研究设计院（以下简称“合肥院”）发展变化最快的5年。作为中国水泥业界最具研发实力的科技企业，合肥院紧紧抓住水泥行业结构调整的大好发展机遇，通过科技创新，打造企业核心竞争力，全面实施科研、设计、产业和总承包四位一体发展战略，实现了大型新型干法水泥装备全部国产化的目标。合肥院业务总收入和利润总额分别由2006年的16.7亿元、5480万元增长到2010年的51.8亿元、3.94亿元，分别比“十五”期间增长3.1倍和7.2倍。在最新的全国工程勘察设计百强企业排名中升至第10名，位列建材行业研究设计院首位。连续数年位列中国建材装备企业前三甲。在2010年中国建材500强企业中列第40位、列中国建材行业最具成长性企业100强第30位、荣获“中国百家创新示范企业”奖、2010年再次入选全球最大225家国际承包商行列，排名第137位。

　　坚持科技创新，打造核心竞争力。“十一五”时期，合肥院每年科研课题保持在30~40项，年均科技投入6000多万元。共取得科技成果32项，其中国家“十一五”科技支撑项目“高性能水泥绿色制造工艺和装备”、“大型生料立式磨粉磨技术的研究及装备开发”、“大型辊压机节能粉磨技术及装备的开发”等15项达到国际先进水平。“高掺电石渣煅烧水泥熟料新型干法工艺的研究”为国内首创，另外还有12项科技成果处于国内领先地位。共获得包括国家科技进步二等奖在内的奖项46个。如今，这些成果成为合肥院引领水泥先进技术、角逐海外市场的核心竞争力。

　　坚持科技成果产业化、大型化、国际化，实施品牌战略。“十一五”时期，合肥院科技项目硕果累累，在全部实现产业化的同时，得到了很好地推广应用。HFCG系列辊压机荣获“中国名牌产品”称号。高效选粉机、袋收尘器等13类产品被评为建材行业或安徽省名牌产品。大型装备国产化取得重大进展。国内装机功率最大的HFCG180-160辊压机和第一台配套60万吨/年矿渣微粉生产线HRM3700S大型矿渣磨成功投运，国产台时产量最高的HRM4800大型生料立式磨和第四代WHEC5000步进式高效篦冷机研制成功。合肥院现粉磨、收尘、热工、输送、自动化、钢结构等装备均能与日产6000吨水泥生产线配套。部分装备已成功应用于万吨水泥线上。这些装备在完全替代进口产品的同时，还大批出口到国外。科技成果产业化给合肥院带来了巨大的经济和社会效益，科技产品收入由2006年的8.47亿元增长到2010年的28.8亿元。同时也为企业节能降耗作出了贡献。

　　坚持具有合肥院特点的设计特色，重视各业务板块的协同效应，使之前后呼应，协调连贯。凡是采用合肥院装备设计的水泥生产线，无论稳定运转、能耗指标、台时产量，还是在环保收尘等方面，均居国内领先地位，达到国际先进水平。

　　“十一五”期间，合肥院海外业务得到了快速发展。在国际市场上进行工程总承包建设，已成为合肥院拓展海外市场的主要方式。现在合肥院近50%收入来自国外工程。随着海外业务不断拓展，合肥院国际知名度和影响力也日益增强。

　　“十二五”是我国加快推进经济结构调整、转变发展方式的关键时期。合肥院将继续加大自主创新力度，以改制为契机，加快体制和管理创新步伐，使合肥院成为产权清晰、主业突出、结构合理、管理科学、竞争力强，在国际上具有高知名度的工程和装备制造综合服务商。

　　以水泥工业应用技术研究与装备开发为重点，瞄准世界先进水平，通过机理创新、工艺创新和材料创新，不断提高技术水平并拓宽应用领域，进一步提高日产5000吨及以上新型干法水泥生产技术和大型化装备的节能、减排效果。针对“十二五”时期，中国水泥工业不可能再进行大规模建设的状况，合肥院要将服务重点放到以水泥企业节能减排为重点的技术改造上来，研究水泥低品位燃料、原料及替代燃料的应用，水泥研发向商品混凝土研发延伸。创新服务机制，利用风投、股份、集资等资金筹集模式，设立节能基金，通过能源公司管理等模式，对企业进行诊断，实施节能降耗改造，在企业获得效益的同时，达到双赢的目的。

　　利用城市垃圾焚烧的余热发电，利用水泥生产过程的工艺特点，无害化处理形态复杂的废弃物，包括城市生活垃圾、下水污泥，各种工农业废弃物（包括有毒有害废弃物）等，研究与之适应的生产工艺和装备均将是合肥院科技创新的新目标。

　　未来几年里，我们将进一步加大产品加工基地建设，加强生产流程的管理和控制，进一步提高制造水平，努力打造国内一流、世界知名的水泥装备制造基地。同时，我们将积极深化与国际大公司的战略合作和技术交流，实现优势互补，积极探索产业发展的新路子。

　　坚持国际化战略，加快中国水泥国际化步伐。“十二五”期间，合肥院将依托海外多年打拼所积累的丰富经验，利用已完工和在建的样板工程及驻外分支机构，加大海外工程总承包市场开拓力度，不断扩大市场份额。与此同时，适应国际经济形势的变化，积极拓展海外业务领域，由工程总承包向生产管理、老厂技术改造和技术服务延伸，向国际贸易、投资建厂等业务领域延伸，不断提高国际化程度。

　　实施人才强企战略。“十二五”期间，要加快企业改制步伐，实现体制创新，进一步改革收入分配制度，让员工共享企业发展的成果。我们将打好人才这张“牌”，注重对优秀人才的引进和培养，建立专业配备齐全、人才梯队合理的科研队伍；为科技骨干专心从事科研开发创造良好的工作和生活环境，使得人尽其才、才有所值，从而为合肥院持续发展提供强有力的人才支撑。