实践的力量丨若羌天山水泥公司：凝心聚力促发展 蓄势而上谱新篇

上半年，若羌天山水泥公司与区域物流、销售团结协作，以争先勇气、务实的作风，创新运用“两融入一促进”党建工作法，统筹推进党建和生产经营工作取得新成效。

把党建融入人才培养，构建创新人才发展高地。以“竞聘评审”平台，加大优秀年轻干部培养选拔力度。公司党支部认真落实新质生产力发展要求，坚持党管人才不动摇，坚定不移实施人才强企战略，以高素质人才队伍建设破局发展之困。2024年，组织开展岗位需求述职会议，竞聘评审选拔4名90后青年职工分别任中层管理者、技术员和班组长，实现90后技术管理人员占比67%，为公司专业技术队伍发展注入“青”动力。以“实践培养”课堂，助推技术队伍能力提升。组织8名管理和技术骨干分批赴中联水泥、南方水泥、米东天山、阿克苏天山等先进企业，近距离感受智能化转型实战氛围，面对面学习成功管理经验，培育前瞻思维和创新能力；攻坚党小组成员结合2023年设备管理经验，每周组织生产一线8名班组长对设备制图内容进行培训，使其对备品备件和设备零部件的选型、测量、图纸测绘等能力大幅提升。

把党建融入生产运营,增强高质量发展竞争力。以“党建+科技创新”，激发创新创效潜能。公司充分发挥主任工程师、副主任工程师等各类技术人才专业优势，成立设备、工艺、电气党员技术攻关小组，开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动，切实使党员带动一线职工谋创新、搞技改、解难题、强管理，打好关键核心技术攻坚战，持续培育发展新动能。上半年，攻坚党小组组织开展的预热器及窑系统和水泥磨辊压机进料系统等6项技术改造，改造后达到近三年来最优指标。公司还荣获自治区“创新性中小企业”和中国建筑材料企业管理协会“建材行业创新型企业”荣誉称号。以“党小组+生产班组”，激活党建“红色”生产力。完善修订党小组月度激励考核方案，列出13项量化考核指标使党建和生产经营融合，把党建工作的“软指标”变为“硬任务”。运用“PDCA”管理方法，每周分解党小组重点工作并跟踪验证，实现党小组工作从策划、安排部署、监控推进到考核验收的有效闭环。

2024生产线两个党小组协同区域物流克服恶劣天气，在若羌县域周边，先后找到低价铁矿选矿废渣、0价烧黏土、低价石膏生产普通熟料和普通水泥，上半年，公司熟料变动成本和水泥变动成本分别较同期下降；5月，公司团支部荣获中国建材集团“五四红旗团支部”；7月1日，公司荣获中国建材集团“先进基层党组织”。

以强有力的纪检监督，促进公司治理效能有效提升。上半年，公司党支部深化运用党纪学习教育成果与巩固拓展主题教育想结合、与坚决推进落实生产经营重点工作相结合，以强有力的举措不断提升工作质效。党支部督促纪检委员严格按照党支部的工作部署到哪里，纪检监督就跟进到哪里的工作要求，细化纪检再监督检查工作，紧盯职能部门技术指标攻关优化落实、每周重点工作完成落实、“6S”治理推进落实和后勤保障服务工作制定《“三落实一服务”监督工作方案》并跟进落实，上半年，党支部书记和纪检委员分别与相关部门责任人开展谈心谈话7人次，督促落实重点工作4项；开展纪检再监督检查6次，下发纪检再监督建议书6份，督促主责部门完善修订制度2项，通过管好关键人、管到关键处、管住关键事，促进职能部门正确履行监督管理职责，保障了公司规章制度的有效履行。

下半年，若羌天山水泥公司党支部将继续发挥战斗堡垒作用，推动公司经营发展“多点开花”，引导党员争当践行使命的模范、推动发展的能手、提高效益的标兵、服务生产的先锋，进一步激发红色新动能，为天山材料、新疆水泥高质量发展做出更大贡献。