山水一周要闻速览（7月22日—7月28日）

鲁西运营区举办水泥质量与成本控制技术交流会

为全面贯彻落实“增节降”相关要求，促进运营区各企业产品质量再提升，近日，鲁西运营区在商河公司举办“水泥质量与成本控制”技术交流会。集团试验室主任冯富宁、鲁西运营区建材管理室主任尹聚民参加会议，鲁西运营区生产管理室主任刘玉才主持。

会议指出，各公司要切实提高思想认识，全面落实质量主体责任，高度重视水泥质量管理工作，正确处理好质量和成本的关系，在保证产品质量的基础上，做好向内挖潜、提质增效。

会议要求，一是强化质量标准执行，增强品质管控，确保各项质量指标严格达标；二是准确把握提质增效的科学方法，稳定优化配料方案，实现优质高产；三是完善质量检验标准与方法，提高检验的准确性和可靠性；四是根据生产需求和质量要求，合理调整工艺参数，确保设备运行最佳状态；五是提升质量成本管控能力，在确保产品质量区域领先的条件下，多方面深度挖掘降本潜力；六是要高度重视市场调研和关注客户需求工作，做到产品质量最优；七是根据交流会议内容，做好亮点借鉴学习，制定改进措施，抓紧行动落实，以市场需求为导向，全面促进运营区各企业产品质量提升。

会上，鲁西运营区各公司就新标准实施以来质量控制和成本控制方面的工作措施、效果及下一步工作计划作了汇报。与会人员针对质量指标优化、配料方案优化、工艺设备调整、质量检验及控制工作、客户反馈及市场调研情况等重点工作进行了深度剖析，结合各公司水泥生产质量探讨了下一步优化和改进方式，为优化配料方案与质量控制提供了新思路与方向。

鲁西运营区各企业生产、质量负责人参加会议。

为进一步明确思路措施，压实目标责任，全力冲刺年度任务目标，7月27日，平阴公司召开2024年上半年生产经营分析会。平阴公司经营班子、各生产部门相关人员及调度监控室专业主管等20余人参加会议。

会议逐月通报、分析了公司1—6月份主机设备台时、熟料综合电耗、熟料煤耗、吨熟料发电量和环保成本等主要经济技术指标完成情况以及与去年同期对比情况，深入挖掘了各指标进一步优化提升的潜力，辩证提出了提升指标的可行性措施。同时，会议通报了集团内部同类型企业的先进指标，通过指标对比找差距、查不足，进一步明确努力方向和思路。

会议强调，各部门要深入领会并贯彻落实好鲁西运营区年中工作会议精神和要求，牢固树立“过紧日子”观念，坚持一切从俭降成本、多措并举增效益。一是要强化内部管理，从细微之处着手，多措并举降本增效；二是要严格落实“精准投资”，综合衡量技术改造的投入产出比，杜绝盲目技改；三是要加大生产技术小组攻关力度，开阔眼界和思路，积极动脑子想办法进一步优化提升技术指标，加强与集团内先进企业的交流和学习；四是要进一步加强检修的计划性，坚持设备、材料周期性检修，杜绝过度检修，进一步降低维修费用；五是要严格控制配料成本，加强各称体的维护与管理，切实保障配料计量的准确性；六是要充分发挥机修车间自主维修和机加工优势，提高自主维修水平，积极承担技术改造和设备检修等任务，进一步节约外协维修费用。

会议要求，各部门要贯彻落实好本次生产经营分析会各项部署，结合各自实际情况，进一步明确目标指标和措施，真抓实干、攻坚克难，奋力冲刺公司2024年度任务目标。

近日，中国建筑材料企业管理协会召开2024年建材企业管理创新大会。会上，晋城山水合聚公司荣获“2023—2024年度建材行业管理创新型企业”称号。

晋城山水合聚公司始终秉持创新驱动发展战略，积极探索管理新模式，大胆尝试新技术、新方法在企业管理中的运用。凭借一系列技术创新、管理创新举措，以及智能化和大数据的有效应用，实现了工艺优化与技术升级，提高了产品质量和生产效益，进一步优化了业务流程，提高了管理效率，增强了企业的核心竞争力。

此次获评“2023—2024 年度建材行业管理创新型企业”称号，是行业对晋城山水合聚公司在管理创新领域不懈努力的高度认可，也是对公司未来发展的鼓励与鞭策。晋城山水合聚公司将继续秉承“精益+智能”的创新理念，不断深化管理创新实践，努力实现数字化、智能化管理，助力企业可持续高质量发展，为推动建材行业管理创新发展贡献更多智慧与力量。

巨野公司党支部专题学习党的二十届三中全会精神

7月25日上午，巨野公司党支部组织全体党员专题学习党的二十届三中全会精神。

会上，巨野公司党支部书记刘传忠领学了《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》。他指出，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。

会议要求，全体党员干部要充分认识新时代以来改革伟大成就，准确把握改革“六个坚持”原则，迅速掀起学习贯彻全会精神热潮，精心组织学习，吃透精神实质、把握实践要求，将全会精神转化为推动企业发展的强大动力，以良好的工作业绩和精神风貌推动企业各项工作再上新台阶。

本次学习党的二十届三中全会精神，进一步激发了广大党员履职尽责、担当作为的责任感、使命感、紧迫感。与会党员纷纷表示，将切实把党的二十届三中全会精神学习成果转化为干事创业的强大动力，为完成年度任务目标作出更大贡献。

为大力推行最佳经济运行模式，全面推进“增节降”各项工作，7月27日上午，沂水公司在中控楼会议室召开上半年生产指标对标工作会。沂水公司副总经理杨成祥主持会议，生产各部门负责人参会。

杨成祥要求各部门要贯彻落实集团“多措并举降成本 深化对标增效益”要求，明确公司在熟料综合煤耗、综合电耗、发电功率、氨水用量等生产指标方面存在的短板，本着紧抓主要指标和突出重点指标的原则，不等不靠，立即行动，与集团内同类型先进企业展开全面对标，找差距，促提升。

会上，参会人员围绕材料、电力、燃料、环保、人工成本以及制造费用等进行分析讨论，逐项对比，并制定了改进提升措施。

下一步，沂水公司将主动作为，精准发力，逐步缩小与先进企业间的差距，不断提升公司综合管理水平和企业核心竞争力，实现公司高效运行和高质量发展。