[独家]不应浇上的一盆凉水

　　自东方希望进入水泥业以来，处事较为低调。媒体相关报道并不多。2011年12月正值行业“陶醉”于千亿元利润之时，《中国水泥网》以“刘永行：东方希望主动择时 顺势而为”为题，作了可能是首次采访详细报道。时隔1年半，行业又处在严重产业过剩之时，《中国水泥网》以“刘永行：以创新推动水泥行业前行”为题，作了第二次采访详细报道。

　　有点巧合的是在差不多同时，《经济日报》以题为“西南地区水泥产能过剩调查：做水泥不如养猪”文章，文中对东方希望也有较大篇幅，其中用了“做水泥不如养猪”的比喻，养猪应是意指饲料、农产品加工业。

　　东方希望曾被评价为“东方希望是长江中上游的一颗‘重磅水泥炸弹’”；现在又被评价为“在东方希望身上，我们更深刻感受到产能过剩带来的冲击”，“厂子虽然建得好，但市场又在哪里呢？没有市场，技术效益又怎么可能得到体现？”。明显的是前褒后贬，差别也有点忒大了。

　　东方希望集团董事长刘永行认为，2012年我国水泥产量21.84亿吨、实现利润657亿，虽然相比前两年利润有较大下滑，但是吨熟料有近10%的利润，在整个工业行业中还是非常可观的。市场经济从某种意义上讲是一种过剩经济，此时也恰恰是推动兼并重组，促进产业转型升级的时机。

　　一个从未涉足水泥行业的企业，30亿的大手笔投资，5条5000t/d水泥熟料生产线在长江边上一字排开，东方希望的这个千万吨级水泥生产基地在建设之初就震动了整个水泥行业。要说震动一是“外行”进入；二是规模大，三是（大胆）技术创新。

　　刘永行表示，尽管为了这些技术创新付出了较大代价，但是从长远发展来看还是非常有价值的。据介绍，对这些技术创新效果该如何看，刘永行介绍，目前东方希望重庆水泥公司5条生产线已经有4条在运行，本月熟料成本在148元/吨。他要求进一步降低成本，争取今年内东方希望重庆水泥把熟料生产成本降到140元/吨，这样就能在行业内拥有10～20元/吨熟料的竞争优势。

　　改革开放以来，国民经济的快速发展，促使水泥行业大发展。供给不能满足需求说明有市场，用先进生产线生产质量更优、成本更低、消耗更少、排放更少的产品去替代或挤占原有市场也应是市场。质优价廉的产品能给生产者、消费者都带来效益，得到消费者认同，产品就有市场。

　　东方希望确从饲料、农产品加工业起家，在涉足水泥前，在氧化铝、电解铝、PTA等产业上也大有建树。从刘永行介绍中，我们也可深切感到，在水泥生产线上深深打上了这些产业的“烙印”。在总图布置上充分兼顾地形特点；在物料输送上充分利用势能；在全厂能源消耗上充分考虑蒸汽热能（焓）平衡和综合平衡；在水资源利用上特别重视水资源的节约、自流和循环利用；在大型机械驱动上充分利用汽轮机软启动和大功率特性；在物料的仓储运配方面也充分体现了流程简洁和实用不同寻常均化措施等等。

　　从技术发展角度看，有着“旁观者”清的现象。在业内，从师傅一脉传承带徒弟，习惯思维，业内约定俗成的做法等等“近亲繁殖”的影响和做法，在一定程度上阻碍着吸收业外“众长”，在一定程度上阻碍着进步。这样的现象不要说业外，即使在业内也有所表现，如“大”瞧不起“小”，“小”的要成为领跑者有些难，技术壁垒有形无形存在。

　　从市场走向国际看，业内往往以技术优势为主打战略进入国际市场。而近年就有象中航国际利用自身几十年在世界形成的贸易网络，充分利用国际着名企业的品牌优势将水泥工程推向国际，水泥工程总包业务已成为中航国际业务板块之一。

　　与中航国际在水泥板块走向世界有点相似的是，东方希望试图把重庆这5条生产线当作一个模板，在恰当的时机直接在海外地区进行复制，刘永行表示尼日利亚、沙特、东欧等地都是他重点考虑的地区。大循环经济发展模式也是东方希望历来发展的特色。对此，刘永行表示，不仅计划把东方希望重庆水泥5条生产线的这种模式直接复制到国外，还考虑将东方希望历来发展大循环经济发展模式的特色复制到国外。把氧化铝、电解铝项目也“搬出去”，形成一个与水泥结合在一起的特大型产业链。为了走出去，东方希望已经在印度尼西亚建设了几个饲料加工厂，进行前期人才培养，了解当地的市场、文化、法律、风俗习惯等，为后续项目投资做准备。

　　东方希望在水泥业上的作为，业内外应该持开放的心态、包容的心态，东方希望为水泥的发展所付出的努力也是水泥由大变强不可或缺的组成部分，东方希望的做法也值得业内借鉴。另一方面作为东方希望进入水泥行业，也有许多水泥行业所特有的内涵和规律需要去学习和掌握。现在水泥行业面临国民经济发展速度放缓，产能过剩，产业结构需要调整。但企业只要在技术工艺上先进，在成本上有竞争优势，就能抗得住外部环境的变化带来的影响，市场永远青睐强者。

　　如用（东方希望）“做水泥不如养猪”、“搅局者”、或称“印证了这个厂子本来就是盲目投资和重复建设的产物”的口吻作出对东方希望评价有点“草率”，不能令人信服。