[原创]诸葛文达：把握当下，守业、转型

日前，中国水泥网CEO邵俊一行造访了湖北世纪新峰水泥有限公司，与中国水泥网理事会理事长、世纪新峰水泥董事长诸葛文达以及徐荣芳等高管团队进行了交流。双方就各自发展情况以及众多的行业热点问题做了充分探讨。

世纪新峰水泥现有四条熟料生产线，共计年熟料产能约440万吨。其中，鄂州市二条线设计产能分别为6000t/d和2500t/d。年初，世纪新峰水泥成功发行了1.5亿元私募债券，用于发展商品混凝土业务及生产线配套技术改造项目的建设。据介绍，公司将在以武汉为核心的区域内布局3~4家大型搅拌站，计划规模1500~1800万立方米，目前已有一家在建。诸葛文达认为，现在是水泥企业进入混凝土业务领域的有利时机，但经营策略要有讲究。水泥企业应该着力打造自己的核心市场，牢牢掌握市场控制力。同时，水泥企业经营混凝土要利用现有平台做好金融增值服务。

诸葛文达热烈欢迎水泥网一行

不过，诸葛文达表示，世纪新峰将把水泥作为一个产生现金流的业务板块，而不太可能会再进行大规模的产能扩张，参与并购重组的可能性也不大。对于水泥企业来讲，好好把握当前是关键，同时，企业也要做必要的转型考虑。诸葛总认为，他比较看好未来消费升级的机会，网络电子、现代餐饮、品牌服装行业等都有不错的发展，不过得有商业模式上的创新，转型的模式主要可能还是以股权投资为主。

当前，水泥行业面临产能过剩问题，淘汰落后产能实际执行力度一般。诸葛文达认为，按市场经济规则，让企业自主决策，就能够实现有序进入和有序退出。水泥行业仍有10年左右的稳定时期，但之后会慢慢萎缩，彼时将面临更明显的行业退出问题。“城镇化”短期会有一定需求拉动效应，但改变不了产能长期过剩的事实，而且从长期来看，可能会使得行业拐点提前。

湖北是为数不多的在旺季能够基本实现产销平衡的地区，而且市场集中度尚可，但近来受到外来水泥的影响较大，当地企业正考虑等量对外输出。诸葛文达认为，水泥是个年度淡旺季明显的周期性商品，水泥价格有明显的季节性波动。淡季该降则必须降，旺季可涨则抓紧涨。如此，企业才能活下去，还能减少小型粉磨站的无序竞争。

世纪新峰管理团队成员和水泥网一行在诸葛文达的办公室合影留念