马丁·威尔斯：CRH的可持续发展

CRH老城堡集团中国区技术总监马丁·威尔斯

　　4月25日，2013中国国际水泥峰会在京开幕，本届峰会以“绿色水泥工业 建设美丽中国”为主题，着重探讨了在节约资源、保护环境的背景下，中国水泥工业所面临的机遇和挑战。与会官员、企业家、专家学者围绕绿色矿山建设、低碳环保、氮氧化物减排、大气污染防治、发展循环经济、绿色混凝土与物流、可持续建筑产品等众多内容进行深入探讨与交流。CRH老城堡集团中国区技术总监马丁·威尔斯出席会议并做了题为《CRH的可持续发展》的报告，内容整理如下：

　　尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

　　下午好!

　　我非常高兴有此机会首次参加中国水泥峰会，并荣幸地在这一非常重要的会议上发言。

　　我的名字叫马丁·威尔斯，我是CRH中国区技术总监。我今天很高兴和大家一起探讨关于可持续发展的问题。这个议题已成为CRH作为一个全球性公司取得成功的关键所在。今天，我特地以CRH在瑞士的朱拉水泥厂作为案例，将可持续发展的关键要素进行剖析讲解，这样可以以举例来说明这一议题在实际操作中是如何被成功得以落实的。

　　首先，我想给大家简要介绍下CRH集团在全世界范围、尤其是中国的运营情况。CRH是一家位居世界500强的爱尔兰企业，是由两家爱尔兰企业于1970年合并而成，一家为水泥公司，名为爱尔兰水泥有限公司，另一家为混凝土和骨料公司，名为路石控股公司。

　　CRH是一家多元化的建材集团，生产和销售建材产品，包括从最基础的重型材料，到高附加值的外墙产品，再到为建筑装修和革新提供服务的分销渠道。CRH现已从一家相对规模较小的爱尔兰公司发展成为全球建材行业的领军企业。今天，我们在全球35个国家有超过3600个运营地点，拥有雇员约76000名。公司来自美国、欧洲和新兴市场的年销售总额超过1500亿人民币。CRH致力于中国市场，在中国运营已十多年。2007年CRH在中国进行了第一个重要投资，收购了黑龙江的哈尔滨小岭水泥厂。随后在2009年，CRH又向前迈出一大步，投资20多亿人民币与亚泰集团合资成立亚泰建材集团，CRH拥有该公司26%的股权。通过与我们合作伙伴的紧密合作，亚泰建材目前已是中国东北地区的建材龙头企业。

　　截至目前，CRH在中国的投资已超过30亿元人民币。我们目前经营水泥和其他建材工厂，同时在北京、长春、哈尔滨、沈阳、包头、上海、广州和成都等地设有代表处或销售办公室。CRH旨在中国长期投资，我们不断投入资源和资金以发展在华业务。

　　对于很多人而言，可持续发展这一术语是一个非常抽象的概念，不太容易理解。对此概念的最广泛使用的定义是在1987年由布伦特兰委员会提出来的，他们将可持续发展定义为：“既能满足当前需要，同时又不会剥夺后代们满足他们所需的权利的一种发展。”简单说，对于CRH而言，可持续发展的挑战一直是制定和实时政策，以使我们在目前成功发展业务的同时，不会损害我们未来业务的成功。

　　今天，我将集中关注我们水泥行业在其中两个领域的实际实施情况——即：健康安全以及环境与气候变化。根据我们的经验，成功的可持续发展需要严格地监测我们的运营情况，以便能够持续地保持我们主要的利益相关方对经济、社会和环境方面需求的平衡。通过把这些领域的关键管理决定贯穿到工厂日常运行中来实现。为了将我们的政策变成我们水泥产业切合实际的当地做法，自2003年CRH有幸成为世界可持续发展商业理事会水泥可持续发展倡议组织的核心成员。作为世界上最大的24家水泥生产商的自愿性倡议活动的一部分，我们在CSI的会员身份使我们能够与行业同行们分享可持续发展的最佳实践，以便能够取得有形和有效的结果。

　　为了能更好地描述在我们的水泥产业里的这些实践倡议做法，我将我们核心的持续发展活动分为若干实践领域：健康和安全；气候保护；空气质量；资源效率。在每一个领域，我们制定了战略计划，以改善我们行业的可持续发展性，努力确保我们在未来取得持续成功。首先，我将从健康和安全着手，向各位说明这些核心的可持续发展倡议活动在整个CRH，特别是瑞士朱拉的水泥厂是如何得以实施的。

　　健康和安全

　　在CRH我们的观点是，任何关于可持续发展的讨论必须要从健康和安全开始。每年，有太多的人死于工伤事故。不幸的是，CRH一直也无法避免此类悲剧的发生。2012年在CRH集团的下属子公司，我们有三位同事上班后就再也未能回家见到他们的亲人。这对于CRH集团而言，是无法接受的，而且对于任何致力于将成功保持长远的企业而言，这也是不能持续的。为了解决这一首要问题，CRH已经制定了杜绝死亡计划。这是一项全集团范围的倡议活动，目的是杜绝所有在生产场所发生的死亡事故。这一倡议由我们首席执行官李迈斯先生于2009年7月发起。主要以实施11项杜绝死亡的基本原则为基础，该原则是依据已确认的导致死亡事故的原因而制定的。这11项基本原则为防范死亡事故的根源制定出了最佳的实践做法。自从发起这项活动以来，我们一直着重将这些基本原则融入到CRH集团的各个企业的日常运行中。这些基本原则在整个集团各个公司里是强行执行的。除了这项活动外，在对事故根源进行充分分析的基础上我们也制定了一套16条规定来防范事故的发生，在对案例进行审核后，发现超过半数的根源与死亡事故的根源不同。我们的业绩数据表明这些倡议活动在整个集团正在产生效果，事故的发生频率比和严重比都呈下降态势。我们在瑞士朱拉的工厂刚刚庆祝了连续6年无事故的佳绩。CRH将继续致力于实现和保持零死亡率，并进一步降低CRH整个世界范围的死亡率。

　　气候保护

　　我们开始看一下气候保护这一核心方面——在水泥生产过程里，大约60%的二氧化碳来自于石灰石的高温碳酸化反应，另外40%来自于燃料的燃烧。为了确保所有可以实际减少碳排放的机会得以明确和实施利用，CRH制定了一份碳削减战略。这一战略基于对生产过程的重大改变的投资，通过三个可持续发展倡议活动的计划实施：使用替代性燃料来代替化石燃料;改善能源利用效率，降低整体消耗水平;研发低熟料含量的生态效益型产品以减少石灰石的使用。为了在这个领域取得有形的和可衡量的结果，在2007年，CRH承诺在我们的管理控制下的一系列水泥厂里将碳排放在1990年的水平上到2015年每吨水泥减少排放15%。我们随后开始在这些水泥厂里实施三个可持续倡议活动，以便取得目标效果。

　　替代性燃料

　　由于水泥熟料生产环节产生的大约40%的二氧化碳源自该产业使用的化石燃料，欧洲水泥工业在过去30年里一直在不断地引入替代性燃料(AF)。较低碳含量的替代性燃料在欧洲用来煅烧水泥的大量能源中目前已占据了一定数量，这一战略已经显著地降低了对化石燃料源的依赖。在许多国家，这一做法被认为是国家废弃物妥善管理过程的一个不可分割的部分。随着残余废弃物高水平的能量回收，废弃物高回收率是可以实现的，这降低了对废弃物掩埋处理方式的依赖。

　　通过在水泥制造环节使用替代性燃料，可以取得很多可持续发展的好处，包括：通过水泥窑燃烧效率的提高，材料的能量价值得以充分回收利用。

　　由于以下原因，降低了二氧化碳排放：1、由于替代燃料的较低的碳密度，碳排放得到降低;2、废弃物不再通过掩埋处理;3、杜绝了对专门焚化能力的需求;4、生物质碳的回收利用。除了明显地减少对昂贵而濒于枯竭的化石燃料的依赖之外，在水泥生产过程中也不会产生残余物，因此免去了对额外的土地掩埋能力的需求。同时，窑内的高温和长时间煅烧可以确保废弃物燃料的完全分解。

　　在朱拉水泥厂，CRH也证明了：由于替代燃料中含有矿物质，使用替代性燃料可以降低原料的使用量。这带来了可持续发展的好处，因为它降低了对自然形成的原材料的需求。最后，从社会效益上来看，水泥厂的替代性燃料的预处理和供应链也为水泥厂周边当地带来了额外的就业机会。

　　在瑞士的朱拉水泥厂，替代性燃料战略已经在实际中产生了这些效益。从1985年开始，在过去的28年时间里，朱拉水泥厂稳步扩大使用多种替代性燃料来源，这是因为有更多的来自于废弃物的来源可以利用。在2012年，朱拉水泥厂成功地通过使用替代性燃料解决了其窑炉需求的68%的热能。在个别天数里，替代性燃料的使用甚至达到了90%。这带来了显著的的持续发展收益，无论是在环境、社会还是在经济效益方面。朱拉水泥厂继续瞄准100%使用替代性燃料的目标，这样在将来就可以避免使用化石燃料。同时，替代性燃料项目在CRH集团位于爱尔兰、芬兰和波兰的其他公司也已经开始实施并不断加强。

　　能源效益

　　由于我们的行业属于能源密集型产业，CRH的水泥公司致力于减少吨产品的能耗，同时更充分地利用工艺中产生的余热。除了广泛使用替代性燃料，在2012年朱拉水泥厂使用的52%的电力来自诸如风能等可再生资源。朱拉水泥厂一直在利用其窑炉冷却系统回收的余热来为当地的社区家庭供热，这创造了有形的社会效益。在不久的将来，朱拉计划将向前再迈进一步，安装一整套组合式联合热能电厂，利用窑炉的余热来发电。

　　在最近几年里，随着我们在芬兰、爱尔兰和乌克兰对子公司全新的超现代节能型水泥生产线的投资，CRH对能源效率的承诺已经特别显现出来。在这些工厂投入的现代技术已经提高了水泥生产的效率，带来了可观的环境改善并且减少了在CRH集团水泥厂里的具体能源消耗。

　　生态效益-——降低产品的熟料因数

　　西方市场传统使用的波特兰水泥主要由熟料制成，这会增加石灰石和燃料在窑炉内煅烧时去碳酸作用中产生的二氧化碳的排放。

　　利用当前的研发技术，并结合广泛的市场调研，CRH集团各个公司开发了在保留传统波特兰水泥制品的性能同时，专门使用当地可替代原料，如不可煅烧石灰石、高炉矿渣以及粉煤灰来代替熟料来生产水泥产品的方法。这在确保用户在最终产品性能方面不受影响的情况下，降低了生产和燃料产生的二氧化碳排放。

　　空气质量-——减少氮氧化物和粉尘

　　对于CRH水泥领域的产业，最相关的空气排放是微粒(粉尘)和氮氧化物的排放。世界范围内一直持续关注如何将这些排放对空气质量的影响降到最低程度。在2008年，结合先前所述的降低吨产品碳排放的努力，CRH还致力于在水泥产业领域降低大气污染物的排放。到2015年，CRH承诺在2006年基础上将所参与企业的平均吨微粒排放至少减少50%。到2015年，同样这些工厂主要氮氧化物平均排放指标在2006年基础上下降10%。用来衡量这些目标的数据的准确性由第三方核实，以保证为我们主要利益相关方提供的这些领域的监测和报告的完全透明。我们已经在减少排放的倡议行动中进行了大量投资，如在更多的脱氮氧化系统车间里安装和现代化改造降低氮氧化物排放的装置和改造收尘装置以减少粉尘排放等。

　　今天我非常高兴地宣布，这些投资以及在先前气候保护领域所描述的倡议行动已经使CRH在2012年底前提前完成了其到2015年前下降数量的承诺——提前三年完成了目标。

　　资源效率——减少废弃物排放

　　从经济、社会和环境的角度讲，企业产生的废弃物是没有益处的。为此，CRH已经投资了最新的科技和技术来管理原材料来源渠道，以最大限度地减少废弃物的产生。

　　矿山管理：通过在矿山生料输送带上使用在线分析仪和矿山开采地质化学全分析模块，CRH的水泥厂目前能够将矿山储量最大化利用，因此延长了工厂的经营时间，也就是产业的可持续发展。同样，在先进的分析技术上的投资便利了替代性原料的使用，如在朱拉水泥厂的可替代原料项目中使用替代性原料，通过仔细的分析和材料混合，朱拉厂已经成功地用再生的建筑和爆破垃圾替代了大量开采的马尔岩矿。在2012年，朱拉水泥厂使用了117,000余吨的替代性原料，替代了自然生成的原料，因此延长了资源储量可利用周期。

　　技术发展：由于在生产过程中不会产生废料，朱拉的水泥厂已经创建了一座中央技术能力中心来改善其终端用户使用的产品的质量。通过利用先进的水泥、混凝土和骨料的研发技术，朱拉水泥厂正在开发实用市场应用产品，这可以改善其客户的资源利用效率，因此提升了其在市场供应的产品价值。

　　CRH在中国的可持续发展

　　在这些倡议里每一项的持续性投入已经显著地提高了CRH集团水泥产业的可持续性，并为未来的可持续发展打下了坚实的基础。由于CRH在中国的持续发展，我们为中国“十二五”规划所确立的政策感到鼓舞。该规划为我们水泥企业的可持续倡议的未来实施奠定了基础。“十二五”规划已经为中国铺就了一条清晰的通往未来可持续发展的道路，确立了实施计划以达到如下目标：加强气候保护、改善空气质量、提高资源利用效率。通过能源利用率的改进、可回收性替代燃料的使用、降低排放的设备的更广泛使用以及科技创新的增加，以上目标将会实现。

　　的确，在中国，CRH已经在这条路上迈出了第一步。亚泰建材——我们和亚泰集团的合资公司，已经在我此前所述的可持续发展的每一核心领域采取了措施。一个卓越运营团队目前正和亚泰建材各个工厂的管理队伍共同努力来改进亚泰建材熟料生产线的热耗性能。亚泰建材已经投入了最新的在线分析技术，用以提高双阳矿山储量的资源管理和减少石灰石的浪费。亚泰建材的首个替代性燃料项目现已完成——在双阳水泥厂使用汽车涂料残余物来替代一定比例的燃煤。作为加入中国水泥可持续发展倡议组织的首批企业，亚泰建材已成为中国首家向CSI主动报告年度二氧化碳排放的水泥企业。这些都是亚泰建材产业迈向未来可持续发展路程的重要初始步骤，我们对这些领域向未来纵深发展的潜力感到兴奋。

　　结论

　　诸如此类的倡议将会通过协助落实“十二五”规划的要求的方式提供出一个双赢的思路。这也会反过来进一步树立中国的循环经济理念。这样做也会为中国的水泥企业带来环境、社会和经济方面的收益。这在CRH的工厂，例如瑞士的朱拉水泥厂已经得以实现。

　　再次感谢大家，让我有幸今天在此讨论这一重要课题，CRH期待着为中国水泥产业的可持续发展贡献进一步的力量。