山东东华水泥：双管齐下提效益

　　近日，从山东东华水泥公司传来好消息，该公司一举扭转往年开局亏损的被动局面，今年1～2月份不但实现了盈利，而且利润比去年同期增长190%。

　　“提升单产、降低成本双管齐下，是实现生产经营突破的重要条件。”该公司总经理王勇说。

　　今年一上手，该公司就通过各种总结会、宣讲会，层层向干部职工灌输“销售无淡季”、“生产无淡季”的思想，并改变往年春节期间停产放假、设备集中检修的生产模式，全力组织生产。

　　为提高设备运转率，该公司从年初开始，对原有巡检制度进行改革，设立了岗位工巡检、车间专工巡检、技术室专工巡检三级巡检制度，明确职责，层层制约。重新设计建立了设备档案，除各项设备检修、维护保养记录外，还将每次维修的时间、人员也纳入档案，由车间设备责任人负责管理建档。检修质量出现问题，一查到底。对于易损坏设备和重点主机设备，指派技术骨干和党员承包，每周3次召开设备运行会议，分析设备运行状况。对重大设备故障，要求单独召开分析会，找出故障原因进行改进。

　　设备承包制的实施，激发了职工的工作积极性。“设备承包了，出现问题只能说明自己工作不到位。与其在故障分析会上找理由，还不如自己多用心。”看着设备运转报表上升的曲线，原料磨承包人田海洋说。据统计，实行设备承包制以来，该公司设备运转率达到了95%，创出了近年来设备运转周期最长、运行效率最佳的纪录。

　　设备运转率提上来了，产量提高了，销量也随之增长。该公司1月份生产水泥熟料22万吨，比去年同期提高10.5万吨，平均日生产熟料1万吨以上；生产水泥6.37万吨，比去年同期提高2.24万吨。2月份在熟料线和水泥线检修多日的情况下，仍生产熟料25万吨、水泥5.5万吨，继续保持高产势头。两个月共销售熟料54万余吨，销售水泥11万吨，与去年同期相比均增长57%以上。

　　虽然产销两旺，但是如何在淡季实现盈利，是该公司迫切需要解决的问题。他们在抓好产销的基础上，先后开展了“深化对标挖潜，争创首季开门红”竞赛活动和“岗位算账”教育活动，通过深化岗位对标、班组对标，划小核算单位，让人人都算岗位账，实现节本降耗。该公司余热电厂在对标挖潜中瞄准余热发电这个盈利点，开展发电竞赛活动。将余热控制与熟料生产控制联动，成立质量过程控制与提高余热发电攻关小组，每周召开一次会议，交流技改经验，对上周余热发电运行及生产情况进行对标分析，并制定奖罚措施，分别对班发电量10万度以上和不到9.5万度的班组进行奖罚。通过不断调整熟料生产工艺流程及发电主控操作，提高余热温度，并对生产线与余热发电之间阀门开度进行调整，提高了余热综合利用率，吨熟料平均发电量由去年的25度左右提高到现在的30.9度，提升了23.6%，仅此一项，每月可直接增加效益80余万元。