[葛洲坝水泥]陈刚赴肇明高速项目调研
陈刚实地调研肇明高速项目,强调以“国之大者”担当,聚焦工程建设能力提升,从认识定位、目标管理、资源整合、措施落实等方面提出要求,推动项目取得新突破。......
7月24至25日,中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴广东肇明高速公路项目调研,并组织召开项目调研督导会,会商解决工程建设中的难点堵点,强调要以“国之大者”的担当,紧紧围绕“打造突出工程建设能力”,以更大决心、更足干劲、更强举措推动项目建设取得新突破。公司党委常委、副总经理赵献勇参加调研并主持会议。
现场调研
陈刚一行实地察看了刘屋枢纽互通、宾亨连接线、1号梁场、相思坪大桥、桔材枢纽互通、杨梅西江特大桥等重点施工部位,详细了解项目施工组织、安全生产、质量管控落实情况,认真听取各参建单位关于项目建设进展的汇报。
陈刚指出,肇明高速是公司深耕粤港澳大湾区市场的重点工程,也是公司交通投资建设的标志性项目,对于提升企业品牌影响力具有重要意义。各部门要靠前服务,有针对性地解决项目实施模式、安全生产、质量管控等关键性问题,为项目顺利履约创造良好环境。各参建单位要面对现实,压实责任,精诚团结,围绕项目实施、团队建设、资源配置、科学管理等方面工作,在切实保障安全质量的前提下,高标准高效率推进项目建设。
调研督导会
针对下一步工作,陈刚提出五点要求:一是提高认识,找准定位。项目公司要切实发挥业主统筹协调和服务作用,全方位梳理管理框架,压实参建各方责任,根据广东省施工和安全标准化要求,狠抓现场管理,把好安全质量关,确保现场生产受控在控。总包单位和参建单位要服从大局,履行职责,切实做好项目履约工作。二是认清形势,找准目标。各参建单位要围绕通车目标,抓好关键线路进度和重点施工部位建设,加强资源组织,优化资源配置,科学规划工期,强化成本管控。三是提高标准,加强管理。要认真学习施工标准化相关要求,邀请专家现场讲授管理要点,开展自查自纠工作,全面提升项目管理水平。四是整合资源,形成合力。要高度重视内外沟通协调,围绕进度计划合理安排施工方案,整合各方资源,协同努力,共同推动项目高效有序建设。五是强化措施,抓好落实。要认真落实项目安全质量标准化建设,加强农民工管理和现场文明施工,提升项目履约质效。
为一线职工送清凉
调研期间,陈刚等还为项目一线广大干部职工送去清凉物资。
公司安全生产监督部、纪委机构、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部、投资与产业事业部,葛洲坝交投公司、三峡建设公司、市政公司相关负责人参加调研。
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