你好，这是我的名片 | 中建材海外霍建国 ：勇担当 善作为 驻外十年献青春
霍建国，驻外十余载，足迹遍布利比亚、伊拉克等国，勇担重任，善解难题。面对疫情挑战，他稳人心、保进度，组织活动缓解焦虑，解决员工家庭困难，确保项目顺利推进。创新思路，扭转项目初期被动局面，赢得多方赞誉。在“一带一路”征程中，他以实际行动诠释青春奉献，彰显央企员工的责任与担当。 精简版：驻外十余年的霍建国，面对挑战勇于担当，疫情期间稳人心保进度，创新工作思路，赢得多方赞誉，以实际行动诠释青春奉献与央企担当。......
盛满的理想
当材料创造美好生活
有一群人在创造优质材料
在中国建材
有你，有我
我们在不同的岗位上
完成着各自的“攻关”
今天
就让我们彼此相识
“你好，这是我的名片”
Think Big to Develop Prioritized Materials for the Nation
Utilize resources for construction mission
霍建国在伊拉克AD水泥厂项目
“你好，我是霍建国，2008年加入“中国建材大家庭”，如今已驻外工作十余年，分别在利比亚、伊拉克、沙特、科特迪瓦留下工作的痕迹。这是我的故事，很高兴认识你。”
十年坚守，用担当作为书写驻外青春
新时代青年，既要怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成。2009年，入职刚一年的霍建国，怀着“世界很大，想去看看，拓展工作经历”的想法，主动请缨，前往利比亚FWAM水泥厂项目，担任控制部经理，负责项目商务计划合约工作。利比亚内战暴乱期间，他仍坚守现场，在随最后一批撤侨人员返回国内前拿到了业主对已完工程的确认。利比亚项目结束后，霍建国又先后被派往伊拉克和沙特，负责审计、项目现场经理等工作。十多年来，他一直在“一带一路”上奋力前行，用脚步丈量着每个国度的土地，在每个项目上尽心尽责，付出了艰辛的汗水，留下一个个坚实的脚印。
霍建国与公司利比亚撤侨人员安全抵达北京首都机场
2018年10月，为做好科特迪瓦非洲杯体育设施设计及建设项目，驻外经验丰富的霍建国，又被派往科特迪瓦，担任项目部经理，全面负责科特迪瓦体育场项目管理工作，包括安全、进度、质量、成本、合同、信息和协调。原本2年的项目工期，因新冠疫情等原因被迫延后，霍建国在科特迪瓦一待就是5年。
突遇疫情，用沉着冷静带领团队突破困境
霍建国与同事在科特迪瓦科霍戈球场科特迪瓦体育场项目位于科特迪瓦北部城镇科霍戈，是2024年第34届非洲国家杯足球比赛的主要体育场馆之一，占地面积15万公顷，建筑面积达3.5万平方米，可容纳2万名观众观看比赛。项目配套设施包括酒店、运动员村和四个训练场，将为参赛运动员提供住宿、健身、训练等一系列服务保障。项目于2019年5月开工，原定合同工期为24个月。2020年突发的新冠疫情，打乱了项目工期正常进度。既要赶项目进度，又要带领项目团队成员克服心理障碍，霍建国通过各种方式突破困境。
疫情期间，他积极落实“稳住人心，稳在当地”的要求，在海外有限的条件下，尽可能在工作之余组织象棋、乒乓球、拔河等各类文体活动，增强员工集体荣誉感和团队协作精神。针对特殊时期员工家人寻医问药难问题，他及时了解情况并汇报公司，发动一切可以调动的资源购买急需药品并送至员工家中，让驻外员工放心安心。
疫情3年，霍建国严格按照公司统一部署，坚持科学组织、周密实施，实现生产防疫齐步走，积极协调处理员工生活工作及家庭困难，带领项目团队成员克服超期驻外心理焦虑，项目团队全员单次驻外时间超15个月，助力科特迪瓦“2024非洲国家杯”如期举行。
创新思路，用破局扭转被动局面
霍建国行走在建设中的科特迪瓦科霍戈体育场蓝图越宏伟，奋斗越艰巨。科特迪瓦体育场项目在执行初期，工程进度、进度款收取工作处于参建企业中下游，每次开会都是被批评的对象，公司也为此承担了比较大的压力。
项目经理，被业界广泛称之为“啦啦队长”，其实还有一种称呼是“救火队长”，霍建国经常将自己称为“救火队长”，哪里有紧急任务，他就出现在哪里。为了扭转局面，霍建国不断改进工作思路，打破以往“等靠要”的思维模式，创造性解决问题。到了项目中后期，项目部逐渐扭转劣势，成为业主方各种官方场合表扬的对象，赢得科特迪瓦政府及各部委的好评。
霍建国与同事在完成建设的科特迪瓦科霍戈球场历史的大潮汹涌澎湃，时代的洪流滚滚向前。驻外工作十余年的霍建国，从三十而立到如今已过不惑之年，他追求梦想、不负韶华，在推动共建“一带一路”高质量发展的进程中，绽放火热的青春之花。
CNBM
你好，这是我的名片
“感谢公司，让员工有机会可以通过勤奋、拼搏实现自我价值，树立正确的价值观；祖国的强大很重要，强烈的民族自豪感让央企员工在海外有足够的勇气面对各种艰难险阻并战胜困难取得最终胜利。”
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