山水一周要闻速览（7月15日—7月21日）

7月15日，集团副总裁王金祥一行到平阴公司调研。

王金祥一行实地查看了平阴公司2#水泥磨、3#回转窑生产现场以及固废协同处置中心，详细了解了生产线的设备运行、指标参数、技改成效以及替代原、燃材料使用情况等，同时就公司2#水泥磨调试期间辊压机运行、磨机工艺技改等方面存在的问题进行了座谈交流并提出了指导意见。

王金祥就平阴公司优化生产运行提出三点要求：一是要深入细致分析调试过程中出现的各类问题以及影响产量和质量的因素，有针对性地优化调整水泥磨辊压机、磨机的操作参数和工艺下料溜子等；二是要认真分析生产过程中面临的难题和潜在问题，强化工作措施，把握时间节点，及时跟进目标任务推进情况；三是要统筹发展和安全，努力提高设备运转率，进一步降本增效。

会上，平阴公司详细汇报了上半年生产运行、2#水泥磨设备调试等情况和设备工艺技改措施及目前存在的问题。集团技术调研组分别针对现场发现的设备运行问题，深入剖析原因，并结合自身专业知识和工作经验，提出了整改建议和可行性改进方案。

集团发展与技术部研究设计室主任刘凤霞，生产管理部技术管理室主任高先仕，鲁西运营区生产管理室主任刘玉才，平阴公司总经理丁宗新，党委书记兼建材公司总经理侯福存，副总经理江帅、马浪超及相关人员参加活动。

鲁西运营区召开2024年年中工作会议

7月16日上午，鲁西运营区召开2024年年中工作会议。集团副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟出席会议并讲话，鲁西运营区副总经理赵刚主持。

赵东伟在讲话中系统总结了鲁西运营区上半年工作，全面解读了目前国内经济形势、行业运行状态及企业面临的严峻形势，并就下半年工作提出六点要求：一是坚定信心，找准方向，扎实做好生产经营各项工作；二是百倍努力，全力以赴，不断推进行业生态建设，齐心协力走出行业困局；三是查缺补漏，扎紧质量过程控制篱笆，严格按照“四不放过”原则及时处理问题；四是严控费用支出，牢固树立“过紧日子”的思想；五是规范管理，严格按照制度办事；六是做好防汛度夏工作，确保安全生产持续稳定运行。

会上，赵刚通报了鲁西运营区上半年生产经营指标完成情况，并就运营区下一步营销工作进行了部署。

会议强调，各企业要重新分解年度利润目标，进一步明确任务，主抓重点，理清思路，排除万难，确保完成全年各项任务。

鲁西运营区经营班子、各部室负责人及各子公司总经理现场参会。各子公司车间部室主管以上人员通过视频会议形式参加会议。

7月21日下午，鲁南运营区在济宁公司召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。鲁南运营区总经理徐庆明出席会议并以《紧盯任务 抓实重点  全力以赴实现全年工作目标》为题作工作报告，鲁南运营区副总经理白代生主持。

徐庆明在工作报告中全面回顾和总结了鲁南运营区2024年上半年工作，并从六个方面安排部署了下半年工作：一是直面当前市场形势，转变思想观念，尊重市场变化；二是夯实基础，苦练内功，提高企业综合竞争实力；三是以“管理提升年”为导向，深化最佳经济运行，加强成本管控，做实降本增效工作；四是营造安全氛围，普及安全知识，做实安全管理工作；五是积极推进项目发展，加快企业转型升级；六是加强党建引领，促进党建与生产经营融合互促，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚定信心、克服万难，全力以赴完成2024年各项目标任务。

会上，鲁南运营区副总经理白代生、尹忠明围绕各自分管工作就下半年重点工作进行了安排部署；枣庄创新公司、辉县公司、东明公司总经理汇报了企业上半年生产经营情况、下半年利润目标及保障措施；鲁南运营区部室负责人通报了条块指标及工作开展情况。

鲁南运营区相关人员及各子公司经营班子参会。

7 月 15 日上午，东北运营区在实业公司召开 2024 年上半年总结表彰暨下半年工作部署动员大会。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并作题为《团结一心 乘胜前进 敢于担当 勇于突破 全力以赴打赢山水集团东北运营区 2024 年经营翻身仗》的讲话，东北运营区副总经理邵军主持。

赵宏波在讲话中回顾了东北运营区 2024 年上半年生产经营和项目建设各项工作取得的成绩，充分肯定了各级管理人员、职工付出的努力，详细分析了东北运营区 2024 年下半年工作面临的形势并从八个方面对下半年工作进行安排部署。他要求东北运营区各级管理人员、职工进一步增强紧迫意识、责任意识、担当意识和实干意识，在下半年工作中，继续保持高昂的气势和斗志，以守正笃实、久久为功的耐力和抓铁有痕、踏石留印的韧劲，扎实推进各项工作，团结一心，乘胜前进，敢于担当、勇于突破，全力以赴打赢 2024 年经营翻身仗，推动运营区高质量规范化发展再上新台阶！

会上，东北运营区副总经理贾万强宣读了《东北运营区关于表彰 2024 年上半年先进集体和先进个人的决定》，并对获奖集体和个人进行了表彰；先进集体、先进个人代表作了表态发言。

会议采取视频分会场的形式进行。东北运营区经营班子和部室高级主管以上人员、各公司经营班子及班组长以上人员、全体获奖人员参加会议。

山西运营区召开榆林区域粉磨企业采购工作专题会

7月18日，山西运营区召开榆林区域粉磨企业采购工作专题会，研讨榆林区域采购业务一体化和虚拟仓库建设方案。

会议指出，试行榆林区域采购业务一体化以及建设虚拟仓库，是运营区贯彻“业务上移、执行下移，决策与执行分离”采购管理原则的具体实践，旨在全面提升集采业务水平，展现企业合力，充分释放区域集采竞争优势，降低采购成本。会议强调，全体采购工作者要依法合规开展工作，提高责任意识和底线意识，提升业务水平，结合当前市场实际探索创新方式，将采购业务一体化和虚拟仓库建设工作尽快执行落地，降低采购成本。

与会人员就榆林区域试行采购业务一体化及虚拟仓库建设方案进行了深入探讨交流。

山西运营区采供管理室相关人员，榆林区域粉磨企业采购负责人参加会议。

为进一步练好挖潜“内功”，持续优化提升指标，扎实推进降本增效，近日，安丘公司召开生产工作中期总结会议。安丘公司副总经理池金果主持会议。

池金果指出，上半年，安丘公司生产模块紧紧围绕年度生产指标任务，深化精益管理、精细考核、精准对标，大力实施工艺降阻改造，严格执行峰谷用电制度，抓好替代燃料及原料使用，各项生产指标持续提升，挖潜降耗成果显著。

针对下半年生产工作，池金果要求，一是扎实推进现场巡检等精细化管理，不断提升技术指标和现场治理水平；二是积极学习先进技术、亮点经验，深入、精细对标，真抓实干，创造效益；三是关注节约生产成本，倡导主人翁开源节流意识，自主动手实施技术改造、自主检修、小改小革；四是进一步优化替代燃料使用效果，继续寻找高热值材料；五是加强矿山、混合材质量管理，加大取样检验频次，积极做好新标准低碱水泥生产；六是落实好生料磨系统降阻、煤磨热风管道扩径、1#分解炉副筒扩径改造，进一步降低电耗指标。

会议通报了上半年生产指标及主要工作完成情况，研究讨论了下半年生产“增节降”工作。各相关责任人汇报了下一步具体工作措施。