实践的力量丨卧龙中联:优化组织 降本增效 强化人力资源管理助力企业可持续发展
卧龙中联通过优化组织结构,实施“大巡检 大维修”模式,提升生产效率;强化人力资源培训,打造多技能团队,激发员工潜力;利用创新工作室解决生产难题,降低成本,增强竞争力。企业注重人才发展,构建高技能人才队伍,推动高质量可持续发展。......
一企一策略
一篇一实践
在天山材料的舞台之上
每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践
让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量
为全面提升企业人力资源管理效能,充分发挥企业人才资源优势,更好地挖掘员工潜能,南阳中联卧龙水泥有限公司(以下简称卧龙中联)全面贯彻落实天山材料“3633”行动方案,以增强企业核心竞争力、提升劳动生产率和经营成果、实现低成本运营为目标,科学优化人力资源配置,打造复合型技术人才队伍,为企业高质量发展赋能助力。
01
优化组织提效率,打造“融合协作型”团队
在现有生产模式的基础上,创新实施“大巡检 大维修”模式,提高生产效率,实现设备可控运转率100%。建立综合巡检和维修班组,将各车间的巡检工、维修工优化整合、压编,由生产部统一管理、合理调配,提升生产系统整体工作效率;健全巡检和维修制度,结合企业实际完善工作流程和标准,进一步明确岗位职责,让各项工作依规有序开展,提高全员工作时效性;加强厂区间的协作交流和经验分享,举办“班组长成长沙龙”8次,围绕团队协作、质量控制、操作技能、文化建设等方面进行沟通交流,实现资源共享与优势互补。
02
强化技能提素养,打造“学习创新型”团队
培育“一岗多能”型员工,以人才激活发展动能,为企业发展新质生产力奠定人才基础、提供强大的智力支持。强化学习培训,组织巡检、维修业务培训24场次,提升专业技术水平;鼓励支持员工在取得本专业资格证书的基础上,跨专业考取其他职业技能资格证书,公司定期给予技能补贴,激发全员学习热情,培育“精兵强将”。2023年以来,累计获得各类技能认定证书200余人次;强化“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的选人用人导向,畅通晋升通道,完善薪酬激励机制;发挥示范引领作用,定期举办“卧龙之星选树典型”活动,用身边事带动身边人,培养更多的行业工匠和高技能人才。
03
发挥作用破难题,打造“务实高效型”团队
立足生产经营实际,发挥创新工作室平台作用,实现创新增效。聚焦生产“卡脖子”问题,劳模工匠、技能人才带头攻关,2023年下半年以来,累计技术攻关6项,不断推动生产指标优化,提升企业核心竞争力;践行“一切费用皆可控、一切成本均可降”的管理理念,通过压减库存,精准控制备品备件和库存消耗,提高物资利用效率,节约成本约25万元;大力推进修旧利废工作,最大限度达到设备零件的可循环性,降低维修费用约80万元;总结经验,挖掘巡检、维修中的“最佳实践案例”12例,为部门间交流学习提供参考“样本”,推动企业高质量发展。
加快塑造素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人力资源,是推进中国式现代化的题中之义,是推动高质量发展的必然选择。卧龙中联将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,加快塑造适应企业发展的现代化人力资源,构建高技能人才队伍建设体系,充分发挥技能优势、人才优势、创新优势,形成“人尽其才 才尽其用 用有所成”的人力资源新样貌,推动企业高质量发展。
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com