中材装备：从行业产品向专业产品拓展

　　12月27日，为期两天的中材装备集团2013年工作会议在江苏溧阳结束。这次会议的主题是：全面总结公司2012年工作，认真分析突出问题，准确把握当前形势，部署2013年重点工作，动员和组织广大员工凝聚共识，励精图治，为全面实现装备集团改革与发展的既定目标而努力奋斗。

　　中材装备集团董事长宋寿顺、总经理吴选民以及技术顾问侯宝荣等出席会议，中材装备各部门、各子（分）公司负责人共百余人参加了会议。

　　宋寿顺作了题为《深入学习贯彻党的十八大精神，全面落实改革创新举措，抢抓机遇，夯实基础，为创建“创新型、国际型、价值型”的企业而努力奋斗》的讲话，客观总结了2012年中材装备在整合、管理提升和生产经营工作上取得的成绩，剖析了公司在当前存在的主要问题和不足，全面研判了公司当前面临的国内外经济形势和行业发展态势，明确了中材装备2013年的主要目标和重点任务，并重点布置了全面完成明年各项任务的举措。宋寿顺指出，2013年，中材装备面临的行业形势仍然严峻，要针对当前面临的困难和问题，大力推进改革发展，促成科研创新和管理创新，与国际一流企业对标，积极从行业产品向专业产品拓展，实现有限相关发展。

　　吴选民作了题为《强化管理求提升，开源节流创效益，为实现集团改革发展既定目标而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了中材装备2012年所取得的工作业绩，认真分析了2013年发展面临的国际、国内经济形势，明确了2013年中材装备工作的总体思路，提出了2013年经营目标。报告指出，2013年是中材装备机遇与挑战并存、希望与压力交织的一年，新的经济环境要求中材装备重点做好以下几方面工作：一是全力做好市场开拓，保持订单稳定增长；二是加快应收账款回款，实现公司节流运营；三是有效加强合同管理，推进内部合同分交；四是统筹规划研发制造，持续增强产品优势；五是促进赢利模式创新，强化售后服务体系；六是深化体系建设工作，提升内部管理效能；七是紧扣企业核心价值，夯实安全生产基础；八是抓好党建与企业文化建设，实现员工队伍全面发展。

　　会议还听取了中材装备经济运行分析、审计、质量体系运行情况、产品质量分析和安全生产工作等五个专题报告，并重点就“三标”体系建设开展了集中培训。

　　会议期间，宋寿顺代表中材装备领导班子与所属单位签订了2013年经营目标责任书、安全责任书和廉政责任书，表彰了2012年度涌现出的13个先进集体和62名先进个人。