北流海螺超额完成2012年产销利润目标任务

　　2012年，北流海螺共生产熟料完成年度计划的103.09%；生产水泥完成年度计划的115.78%；销售水泥熟料400多万吨，完成年度计划的103.02%；利润较年度预算完成122.43%。继2010年、2011年后，连续第三年全面超额完成年度产销利目标任务。

稳定运行的生产线

　　2012年，北流海螺认真贯彻集团公司、股份公司、广西区域年初工作会议精神，紧紧围绕生产经营目标任务，以充分发挥产能、准确市场定位、取得最佳效益为目标，通过以稳定生产运行为主线，优化经济指标，加强成本控制，夯实基础管理等手段，取得了全年生产经营任务全面超额完成的良好业绩。

　　精耕细作拓市场，克难奋进保目标。在销售上，公司深入市场调研，对核心市场精耕细作，不断提高海螺水泥市场影响力、控制力。一方面，公司通过与兴业海螺积极策划市场联动，重新规划调整湛茂、玉林市场布局，加大海螺水泥品牌渗透，稳固了桂东南及粤西市场份额，提高了企业效益。

　　另一方面，根据当地市场特点，因势利导，坚持“以运代销”销售模式，深耕袋装水泥市场。2012年，袋装水泥发运总量已超过140万吨，完成了全年目标的128.49%。2012年10月14日，北流海螺单日水泥、熟料销量突破了16700吨，创下投产以来的日销量最高记录。在今年区域新增产能集中释放，同质化竞争剧烈、市场形势复杂多变的环境下，公司克服困难，鼓足干劲，提前完成年度销售计划。

进厂运货的车辆络绎不绝

　　真抓严管促高效，千方百计稳生产。在生产组织上，公司持续优化生产组织，加强设备日常基础管理，促使生产稳定高效。一是结合市场和产品库存情况，公司在旺季期间加足马力生产。淡季期间，则利用发运压力较小契机，有计划、有步骤地进行预检预修工作，提高了主机设备的运行稳定性和运转率；二是本着干什么，挂什么，考什么的原则做好指标分解，将指标分解落实，责任到部门、到人，提高全员尤其关键岗位人员的责任意识和研讨攻关积极性，不断解决生产运行瓶颈问题，提升运营质量；三是坚持开展月度的工艺质量、设备、电气、安全环保等专业综合大检查，要求三大分厂每周开展内部专业例检活动，及时发现并消除设备运行和安全隐患，确保生产安全、高效、稳定运行。

各专业开展检查，杜绝生产安全隐患

　　2012年，北流海螺主机设备运行稳定受控。两条日产5000吨的熟料生产线综合运转率达92.45%。在冲刺四季度任务期间，2#窑系统连续稳定运行了118天。8月至10月旺季期间，北流海螺两台水泥磨综合运转率均达90%以上，特别是在二季度，1#水泥磨创下了连续50天台产超过130吨的纪录。