天津水泥院有限公司召开管理团队会议

　　2012年是国内外经济形势复杂多变、极为困难的一年，天津水泥院有限公司团结一心、务实创新，想方设法克服内外部的不利因素，谱写了新的发展篇章。12月23日至24日，天津水泥院有限公司召开管理团队全体会议，站在新起点，再绘新蓝图。

　　会议由董事长彭建新主持，全体高管和执行团队成员参加。

　　总经理徐培涛代表经营班子全面总结回顾了2012年的工作，提出了2013年的工作思路和重点工作安排。2012年，公司一边千方百计抓好正常的生产经营，一边脚踏实地推进内部管理一体化，还不遗余力克服和解决企业法人地位、资质、办公楼和职工住宅筹建、公司北京、唐山员工及家属户口进津等制约公司发展的重大障碍。经过公司上下的埋头苦干、奋勇拼搏，圆满完成了年初制定的各项目标，新增合同额比去年翻了近一番，净利润保持了较高水平，具有独立法人地位的天津水泥工业设计研究院有限公司于11月1日注册成立，资质、办公楼和职工住宅筹建、公司北京、唐山员工及家属户口进津问题也都取得了很大进展。2013年，公司要着力实施管理提升，理顺优化管理体系和流程，向管理要效益；要着力推进多元化发展，抛弃畏难心理，坚定不移走开拓发展之路，非主营业务新增合同额达到公司总合同额的10%至20%；要着力使员工共创共享企业发展成果，稳步提高广大员工特别是基层员工的收入水平，加快办公楼和职工住宅筹建速度，基本解决完毕第一批1500余名北京、唐山员工及家属的户口进津问题；要着力推进企业文化建设，鼓励培育“互相包容、相互欣赏”的风气，引导形成“务实创新、干事创业”的氛围，培养“价值型、进取型”员工，塑造“价值型、发展型”企业。

　　副总经理王晖、总经理助理孙伟和尹文杰、市场总监李建国分别介绍了项目人力资源现状、国内市场情况、新业务拓展情况和国际市场情况。

　　管理团队成员围绕公司今后几年发展和2013年工作安排，结合各自分管工作进行了热烈深入的发言和讨论，特别就如何优化提升管理体系、如何推进项目区域化管理、如何扩大市场开拓和多元化发展、如何提高员工幸福感和培养青年员工成才等方面提出了很多好的建议。

　　彭建新对每个管理团队成员的发言都进行了点评，并对他们下一步工作提出了具体要求。党委书记夏春光在会议总结发言时希望大家凝聚力量，齐心协力建设一流企业。

　　管理团队会议统一了思想认识，凝聚了智慧和力量，描绘了公司发展的新蓝图，明确了2013年的工作思路和重点工作。公司将在本次会议精神指引下，坚定发展信心，勇挑发展重担，敢于开拓创新，铸造企业发展的新辉煌！