铜陵海螺2012年熟料产量再创佳绩

　　截止2012年12月19日12时，铜陵海螺公司年累计生产熟料达到1400万吨，提前11天完成全年熟料产量任务，这也是铜陵海螺连续第八年熟料产量突破1000万吨。

　　生产线稳定运行

　　2012年，铜陵海螺面对内外部严峻的经济形势，强化基础管理和技术管理，充分发挥产能，内部深度挖潜，降本增效、增收节支，积极拓展市场份额，增强市场竞争力，确保了公司健康、稳定、和谐发展。

　　以落实各项会议精神为抓手，加强生产组织，确保系统稳定运行。公司通过召开年度工作会议、季度经营分析会议及时传达海螺集团、股份公司会议精神，要求铜陵海螺公司各部门迅速行动，围绕公司工作重点，明思路，定措施，以生产经营计划为纲领，细化分解各项目标任务；同时，铜陵海螺公司强抓生产早会、调度会的执行力，督促各项工作全面开展，确保会议精神落到实处。

　　铜陵海螺公司研讨下发了《关于进一步加强生产组织管理的通知》，从汇报制度、故障处理、一事一议制度、运行质量、物流组织、峰谷电生产等制度的执行作出明确要求，强化生产组织。对各条生产线日产量未达到目标值的，及时进行分析研讨，严格落实责任追究，增强管理的刚性。截止11月份，公司五条线月运转率全年共实现18个100%。

　　超前谋划，精心组织，确保12000t/d熟料生产线顺利达产达标。铜陵海螺公司超前谋划，定制了一系列试生产保驾方案、安全预案等，同时精心组织，抓好试生产期间的组织协调工作。1月7日，12000t/d熟料生产线顺利通过72小时达产达标考核，从点火到投料到达产达标仅用了不到10天的时间，开辟了万吨以上级生产线从点火到达产达标时间最短、过程最受控的先河。通过一年来的生产运行，目前12000t/d熟料生产线稳定受控。

　　12000t/d熟料生产线顺利达产达标

　　大力开展节能降耗工作，优化操作，提升各项经济技术指标。公司组织各层次、多轮次研讨，下发了《铜陵海螺节能降耗管理措施》，进一步控制系统各类消耗，提升系统运行指标，强化员工节能意识，切实降低生产可控成本推进降本增效工作。对日常生产过程中提出的合理化建议加强正向激励，通过小改小革，为降本增效目标的完成奠定了良好的基础。此外，国庆前夕，公司还组织了以“抓管理挖潜能 降本增效我先行”为主题的演讲比赛，营造了良好的节约氛围，提升了全员节约意识。

　　为进一步降低各项指标消耗，铜陵海螺公司成立了攻关小组，定期组织研讨，分析生产阶段性管理重点，制定整改措施和激励措施。2012年，公司各项经济技术指标明显得到提升，其中实物煤耗较11年下降3.95 kg/t，标准煤耗下降3.15kg/t，熟料综合电耗下降1.01 kWh/t，同时，标准煤耗优于公司“十二五”经济技术指标。

　　强化设备管理，提高设备运转效率。严格落实设备动态点检制度，针对现场设备运行的实际情况，采用多专业互动研讨形式，强化故障分析，以“一事一议”为抓手，严肃责任落实。同时，通过对重点设备、隐患设备建立运行台帐实行动态监控，及时解决设备运行过程中出现的故障，提高设备受控度和运转率，实现了设备管理的效益最大化。

　　以安全标准化创建为契机，进一步完善安全基础管理工作。利用安全标准化创建契机，铜陵海螺公司对各项安全基础管理工作进行再细化，对现场隐患全面落实整改，形成长效机制。同时，加大安全培训力度和范围，重点加大新进人员培训频次和管理人员安全理论测试，定期组织召开中层、主管、班组长级别安全管理研讨会，提高全员安全技能，公司全年安全形势稳定受控。