科华集团2010年度工作总结大会顺利召开

　　虎辞旧岁留雄风，兔迎盛世启新程，在这辞旧迎新的喜庆时刻，科华集团二○一○年度工作总结大会以及集团股东会暨第四届董事会第六次会议于2011年1月16日在集团总部会议室召开。集团股东董事、正副总裁、总部各部门负责人，各公司总经理、销售工作负责人及财务部经理参加了会议。

　　上午，集团年度工作总结会议召开。在集团副总裁赵保钧的主持下，集团财务总监首先宣读了第12期《科华简报》，通报了集团2010年全年的生产、经营、综合经济效益、生产消耗成本等指标的实现情况以及各项指标完成年初制定的年度计划目标和与去年同期的对比情况。随后，各公司总经理就全年的生产经营情况分析了原因和存在的不足，并提出了新一年的工作计划。集团贸易公司、审计部、财务部、企管部和《科华报》编辑部等也先后就2010年的工作总结和2011年的主要目标进行了汇报。集团副总裁周德荣、赵宝清、祝雪峰、邵春洪等对各公司和部门的汇报进行了点评。

　　会议认为，2010年的水泥市场风云变幻，前三季度由于产能过剩、供大于求，致使市场竞争激烈，销售价格下挫。但9月以后，由于浙江、江西、安徽、江苏、上海等东部省市的拉闸限电，水泥生产企业受到严重影响，造成水泥和熟料的供不应求，价格飙升；而重庆及周边市场，在科华等行业龙头企业的倡导下，区域内众多主要水泥企业就加强合作自律，规范市场秩序，避免恶性竞争等达成共识，实行区域协调机制，促使水泥价格有了合理性恢复。面对如此复杂多变的行业行情和市场形势，集团上下在董事会和管委会的带领下，坚定信心、清醒认识、直面困难、积极应对，从生产经营到企业管理各方面，都付出了努力，也取得了成绩：集团全年共生产熟料223.38万吨，生产水泥375.03万吨；销售熟料39.81万吨，销售水泥374.91万吨，销售水泥熟料合计414.72万吨，实现产销平衡；实现综合经济效益6807.69万元，并一如既往地抓好了节能降耗及安全生产工作。同时，集团在2010年积极引进战略合作伙伴，于2010年12月15日与中国建材签订了战略合作意向协议，集团各项目的建设也积极推进，完成了重庆科华二期生产线项目、石柱科华一期生产线项目以及奉节科华粉磨站项目等投资技改项目的建设投产，使全集团的水泥（熟料）产能达到了1200万吨。集团的制度化建设和精细化管理也更上一层楼，制度制定更加科学、机构设置更加合理、经营管理更加规范，对所属企业进行经营绩效考核，并将考核结果与员工风险金制度相挂钩，不仅激发了企业员工的工作积极性，也大幅提高了员工的薪资水平，员工的收入比2009年普遍增加了30%以上。另外，集团贸易公司、财务、审计、企管、宣传等部门工作人员继续履行好职责，为确保集团的物资采购、资金安全、企业管理和形象宣传等做出了贡献。2010年，集团的知名度、美誉度、信誉度进一步提升，被确定为“重庆市建材行业2010年重点企业”，并荣获浙商全国500强企业（第223位）、重庆百强企业（第43位）、2008-2009年度重庆市民营企业五十强（第12位）、中国水泥产能50强（第28位）等荣誉称号。这些成绩的取得，为2011年集团更大的收获打下了坚实的基础。

　　集团股东会暨第四届董事会第六次于16日下午召开，会议分两个阶段举行，在第一阶段的会议上，除集团股东董事外，年度工作总结会的参会人员也列席了会议，会议由赵宝忠董事长主持。

　　赵宝忠董事长总结回顾了集团在“十一五”期间的发展历程和取得的成绩，他说，科华集团在过去的五年中成绩斐然、亮点很多，主要体现在：一是集团的综合经济效益稳步增长；二是企业的产能规模翻番，熟料产能达到820万吨，水泥产能达到1200万吨；三是企业管理得到了进一步提高和完善；四是集团的融资能力得到了提高，与众多金融机构开展合作，保证了集团的项目资金和流动资金，降低了财务费用和企业风险；五是集团文化建设卓有成效，提振了企业的精气神，使科华在行业内拥有较高的知名度、美誉度和公信度。这些成绩的取得，是广大股东、董事支持的结果，是全体干职员工共同努力的结果！

　　赵宝忠董事长说，过去的五年，同样也是不平凡的五年，在集团的发展过程中也暴露出了一些问题，但时代在发展，社会在进步，科华在发展过程中遇到各种困难和问题是正常的。集团从1996年开始创业，从400万元资金起步，到2011年已经整整15周年了，走到今天实属不易。15年来风雨兼程，我要感谢众多投资者的信任和支持，感谢各大股东的团结与合作，感谢各公司管理者的努力工作，感谢政府和社会各界！他说，2011年是“十二五”的开局之年，也是科华实施战略合作的第一年，我有信心在未来将科华做得更好，希望广大投资股东能一如既往地支持科华、参与科华，与科华一同发展！

　　经过研究讨论，会议提出了集团在2011年的总体工作思路和目标任务。

　　科华集团2011年的总体工作思路是“引进战略合作，优化股权结构，完善公司治理，完成科华发展崭新模式；严抓精细管理，重造工作流程，规范公司制度，促进科华发展再上台阶；转变经营观念，创建协同机制，引领规范市场，实现科华投资良好回报”。

　　集团2011年工作的“三大目标”是：全集团综合经济效益计划2.0 亿元；生产熟料计划420万吨，生产水泥计划620万吨，销售水泥计划620万吨，销售熟料计划70万吨，年销售水泥（熟料）合计690万吨，达到产销平衡；完成重庆科华余热发电项目，万州科华余热发电项目和码头项目，石柱科华生产线及余热发电项目的建设。

　　集团2011年工作的“六大任务”是完善修订企业经营绩效考核奖励实施办法及员工风险金制度；完善企业管理体系，提高精细化管理水平；制订集团财务收支管理规范；完成战略合作；管理机构改革，完成与合作方的对接；积极推动水泥市场价格协同机制，促进重庆水泥行业的健康发展。

　　董事长还就实现集团的“三大目标”和完成“六大任务”对大家提出了六点工作要求：一是各公司总经理要抓好班子建设，与班子成员做好沟通，营造团结和谐的工作氛围，打造一支具有凝聚力、向心力和战斗力的团队；二是公司班子要团结务实，班子成员做到分工明确、相互合作，坚决按制度办事，建立健全和完善相互制约、相互监督的管理机制，做到对人公平、处事公正、结果公开；三是各公司要努力建设学习创新型企业，每季度开展一次对外的学习交流活动，组织技术骨干和管理人才前往同行业的先进企业学习对方的管理技术经验和好的做法；四是集团企管部门要有计划地组织开展生产经营管理培训班，邀请行业专家和专业人士给各公司有关人员讲课，以提高整个集团的能力水平；五是各公司要加大对后备干部的培养，按照“德、才、廉、实”的要求，将品德高尚、才能突出、廉洁为公、处事务实的人才列为公司的后备干部加以培养，为集团的长远发展提供智力支持和人才保障；六是各公司要抓好生产设备检修与运行的计划安排和安全生产工作。

　　在第二阶段的董事会上，还研究讨论了有关股权处理、战略合作具体安排、年度分红以及其他有关提请董事会研究审议的事宜。