宁国水泥厂超额完成11月份产销任务

　　2012年，宁国水泥厂紧紧围绕公司年度生产经营计划，不断强化生产经营管理，狠抓供、销两个市场，产、销量屡创新高。11月份又传佳绩，工厂熟料产量完成计划值的110%，水泥产量完成计划的107%，熟料、水泥销量完成计划值的104%。

　　四季度，各分厂发挥生产组织核心作用，狠抓工作执行力，把生产早会、工作例会、分厂考核会、成本分析会以及各项专业会议要求落到实处，有效保障生产运行，定期召开周操作员例会、周设备例会、月度工艺质量例会及装备例会等专业例会，总结分析各专业运行情况，研讨存在问题的解决方案，统一专业管理思想，有针对性的安排下一步工作计划。同时工厂加大对会议完成情况验证，通过对相关责任人进行跟踪督促，通过抓计划落实，极大提高了各级管理人员的工作效率和执行力，在计划管理上形成了闭环，进一步推进工厂基础管理水平的提高。

　　开展民主管理座谈活动，协调完善各项基础管理工作

　　积极策划开展四大分厂互查活动，以工段为单位，矿山分厂与装运分厂、制造分厂与胜利分厂之间每月两次开展现场检查，检查结果在周工作例会通过幻灯形式，组织四大分厂工段长进行互评打分，并将评比结果纳入工段长月度业绩考核中，促使各工段从自身发力对现场跑冒滴漏进行治理，为推进清洁化生产工作开展，起到了积极的作用。

　　对日常出现的设备故障，严格按照“四不放过”的原则开展“一事一议”分析，同时对全厂“一事一议”分析材料进行汇总更新，在工厂OA进行公布，进一步提高了现场设备运行受控度，在总结设备故障发生的经验教训基础上，便于各分厂学习已发生事故相关原因，加强交流与研讨，强化防范意识，抓好整改落实，减少同类事故或故障发生的频次，切实提高生产线运行质量。

　　工厂加大对市场形势的研判，积极调整销售政策，抢抓市场份额。注重产销结合，深挖工厂潜能、保证统、地销发运的有效衔接；同时销售人员加大市场跑动力度，努力维护客情关系，收集市场信息，及时调整销售策略，实现量、价双丰收；不断积极拓展区域重点工程市场，通过对区域重点工程项目信息的收集，加大客户公关，为后期销量提升打下基础。