乔龙德：“三新”理念助中国水泥行业实现超越、引领

乔龙德当选第七届中国水泥协会会长

　   金秋十月的最后一天，中国水泥协会第七次会员代表大会在北京胜利召开，此次会议选举了中国水泥协会第七届理事会成员，经过大会的选举，中国建筑材料联合会会长乔龙德出任本届中国水泥协会会长一职。中国水泥网CEO邵俊作为第六届中国水泥协会常务理事出席了本次大会，参与、见证了这一重要时刻，并在乔龙德会长出任中国水泥协会会长第一天，对其进行了独家专访。乔龙德会长全面而深入地回答了采访问题，并在采访中对中国水泥协会今后工作方向进行了清晰梳理，对行业未来发展问题进行了深度剖析。

“三新”——实现行业可持续发展的重要手段

乔会长指出：“行业的发展如果只是吃老本是无法实现可持续性的，发展、创新是永恒的，技术进步是没有止境的”。

 乔龙德会长在上任中国建筑材料联合会会长之初就曾提到过建材行业的“三新”发展理念，同样在出任中国水泥协会会长之际也表示水泥行业要贯彻“三新”的发展理念，形成行业独特的发展思路和发展规划。

新技术——以第二代新型干法技术为代表的水泥行业新技术要不断研发和提升，从软件到硬件，从工艺、主机到辅机、配件、管理系统等等要进行全方面的技术进步；同时在研发的过程中，要与世界先进技术对标，同时还要应用新技术解决现实难题。

新标准——随着行业发展方式的转变，标准也要不断进行改变和提高。今后我国水泥行业的发展方式将由粗放型向集约型转变，新标准的出台将有力促进产业结构的升级。水泥产品的标准、落后淘汰的标准、节能减排的标准等等，新标准不仅要提高，还要有横向的扩展。

新政策——与国家有关政府部门沟通，争取一些有利于行业的相关政策，例如，协会目前正在和发改委商讨水泥项目核准权归属的问题，建议把地方核准权收归到国家发改委。在环保、节能等方面也要和国家相关部门进行协商，出台符合国家经济发展和行业发展的环保政策及国家支持政策。

我国新型干法水泥工业发展到现在，在很多方面已经达到国际先进水平，但这不代表我们可以就此止步，如果不继续创新，行业就没有未来。乔龙德会长对于第二代新型干法技术提出高度重视，他表示，第二代新型干法水泥技术的创新与研发将使水泥工业技术装备更加先进，资源配置更为合理，由此标志着我国水泥工业在发展中，将名副其实地引领世界水泥工业的发展。

由大变强需要自身能力的不断提升

对于“强国”的概念乔会长这样表示：“一个人不仅仅要个子长高才算强壮，还要有相匹敌的重量，水泥行业目前就像一个个子很高的人，可是重量不够，所以在国际上的地位还不足以达到强国的行列”。

从大国向强国转变是大家期待已久的，乔龙德会长在去年讲话中第一次提出向强国转变的建议。成为水泥强国的重要一点是得到世界的认可，在国际市场上有发言权、有话语权。水泥工业单纯的产量大、质量高并不一定能够得到认可，全面提升竞争力和国际影响力才是获取世界认可的方法，如何做到这一点就关系到行业自身能力的提高问题。

目前，中国水泥工业在产量、质量和主要装备技术方面都已经达到了国际先进水平，可以说在这几个方面已经迈入强国的行列，但这并不代表着中国水泥工业整体已经获得全世界的认可，乔龙德会长认为，我国水泥工业目前还存在一些“软肋”：1）目前中国水泥工业达到国际先进水平的装备技术仅限于主机设备，配套设备、材料仍无法与主机设备相匹配，技术提升和全面配套上，我们还有很大的进步空间；2）能耗、排放指标与国际先进水平还有较明显的差距；3）资源分配、管理、运行手段都没有达到国际先进水平。其中最重要的一条是节能减排。国际组织CSI用可持续发展、节能减排、废弃物利用等等主题来引导水泥企业，正是看到了中国水泥行业在这方面的不足。

除此之外，中国水泥工业的国际影响力还体现在行业相关标准、理论等方面的制定以及舆论、影响等方面的导向上，而这些乔龙德会长认为归根究底还需要靠自身的强大才能得以实现。“等到这些内部问题解决了，中国水泥工业就具备了世界水泥强国的条件”，乔龙德会长说。

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乔龙德会长接受中国水泥网专访

超越、引领是中国水泥发展接下来的目标

乔会长把中国水泥行业的发展分为三个阶段：“中国水泥的发展步伐就像跑马拉松一样，经历了跟随阶段、追赶阶段，下一个阶段将是超越阶段。”

可以说21世纪之前的二、三十年是中国水泥跟随世界先进水平的阶段，21世纪以来的头十年是中国水泥快速追赶世界先进水平的阶段。目前在诸多方面，中国水泥行业已经与世界先进水平齐头并进，因此接下来的阶段将是超越、引领，也是由水泥大国向水泥强国的转变阶段。

乔龙德会长认为，今后中国水泥行业要进行三个转变： 

1、发展方式的转变——技术提升，目的是超越、引领。技术的提高是无止境的，就像发展是永恒的道理一样。随着全球环境、能源的挑战越来越激烈，作为能源、资源消耗大户的水泥工业，在节能降耗、减少排放等方面的技术也面临着持续进步的挑战。我们是水泥大国，有着众多的行业人才、智慧和经验，因此在技术的提升、超越和引领上，我们有着很大的优势。

2、发展格局的转变——国际发展，中国水泥产能要向国外发展。这里所说的向国外发展不仅仅是我们的主机装备占领国际市场，而是水泥产能的国际扩张，国内水泥企业去国外有需求的市场建设生产线。目前有一些企业已经开始了产能的国际扩张步伐，这是一个很好的现象。

3、发展重点的转变——优化存量，提升行业效能、效益，建设环境友好型、资源能源集约型行业。我认为未来随着经济的发展，能耗、排放问题都将成为环保相关部门的硬性标准，不符合排放标准的工业企业直接关停这种硬性措施或许将出现在不远的将来，我们水泥工业必须未雨绸缪，提前实现行业能耗、排放、环保等标准的提高，这样就能在以后的更高环保要求中占取主动地位。

正视不和谐因素，强壮自身是根本

乔会长表示：“对于一些客观存在的不足我们需要正确认识，通过协会、相关政府部门、全体企业及业内人士的共同努力去改善和完善”。

目前，业内对于过剩产能抑制的问题仍然存在很多声音，有人甚至悲观地认为水泥行业已经到了一个抛物线的最高点，后期将会呈下行的发展态势。同时，尽管国家出台了诸多限制新增产能的政策，但随着投资主体的开放和地方政府热情不减的政绩冲动，新建仍然还有一定规模。

对于客观存在的过剩产能问题，乔龙德会长认为业界对于水泥行业不应过分悲观，产能过剩是水泥行业发展过程中的必然产物，是符合市场经济发展规律的。产能过剩控制在合理的程度之内可以带来充分的市场竞争，优胜劣汰，之后就可以达到资源的合理配置、得到最好的收益；而过度的过剩则是资源能源的极大浪费。

而对于违规新建项目，乔龙德会长表示，目前法律、法规执行不严格的现象不是水泥行业独有的，是一个全国范围的社会现象，短期内可能无法改变。对于行业来讲，应对措施在于鼓励技术、标准的升级，建立强硬的节能减排指标和许可证要求，转变企业的经营理念，将规模优势转变为节能降耗的优势。

目前的行业发展形势已经不再是规模、产量取胜，“游戏”规则已经发生了变化，现在不比谁“跑得快”，要比谁“步子大”，这需要建材联合会、水泥协会、相关政府部门、水泥企业以及行业内所有人士去共同努力。

对于中国水泥协会今后的工作，乔龙德会长表示，协会要努力促进新技术的研究，定位在为全行业进行“共性服务”。作为中国水泥协会理事会的成员要真正肩负起行业责任，深化自身的行业使命，只有真正为行业做出贡献才能得到行业的认同。

最后中国水泥网CEO邵俊向乔龙德会长汇报了本网的工作内容，他介绍说，中国水泥网一直保持创新的理念，公司内部管理信息化不断提升，同时为行业内企业所做的信息化建设也在不断进步，在业务模式上不断开拓，争取为水泥行业贡献更多的力量，帮助行业内的企业获得更多的收益。乔龙德会长对中国水泥网的发展表示肯定，他认为中国水泥网的发展方式比较灵活，从页面内容可以看出作为行业媒体，中国水泥网非常活跃，信息资讯量大。水泥是国民经济发展中不可替代的基础材料，其不可替代性也就决定了行业发展的永久性，中国水泥网定位在建材、在水泥行业可以说是手持一张“永久牌”。

编者按：一年中国建筑材料联合会会长的工作已经让乔龙德会长满负荷运转，联合会内部工作的调整、诸多协会和分会的管理、国内外行业及宏观经济形势的考察与判断等等都消耗了巨大的时间和精力。建材行业各个板块的行业发展、经济运行等内容涉及到多行业、多领域的信息和知识，每项决策，乔龙德会长都会经过深思熟虑。中国水泥协会是中国建筑材料联合会众多协会里最重要的板块，乔龙德会长将中国水泥协会会长这项重任担在肩上，这对于正处在转型重要时期、面临着许许多多挑战的中国水泥行业是个大好消息。同时我们也坚信，在乔龙德会长超越、引领方针的指引下，中国水泥行业将迈入一个新的时代。