安阳中联黄颂高：沧海横流显本色 创新发展谱新篇

　　安阳中联水泥总经理黄颂高作为安阳市水泥行业的领军人物，以其独特的人格魅力、敢于担当的胸襟气魄和勇于创新的聪明睿智，一度赢得社会各界的广泛赞誉。他在引领企业快速成长，影响和带动全市水泥行业健康发展，打造创新型、环保型企业、促进安阳经济社会发展等方面，取得了骄人成绩。该同志先后荣获“安阳市项目建设突出贡献奖”和“河南省建材创新人物奖”等诸多荣誉。为推动安阳社会经济发展做出了积极的贡献。

　　挽狂澜，再度扬帆起航

　　安阳中联水泥有限公司前身为中国人民解放军海军安阳水泥厂，始建于1969年。原有三条湿法回转窑生产线，年生产水泥40万吨。当时海工水泥靠着过硬的质量，先后荣获“中国名牌产品”、“军队优质产品”、“国家免检产品”等多项荣誉称号，在军内外享有极高的盛誉。

　　然而，在原企业向市场经济转型过程中，因多种因素影响，企业全面停产，职工全部下岗。当时近千名下岗职工一下子涌入了社会，他们当中大多数是军转干部和复转军人，因年龄偏大，工作难觅。好多职工为了生活摆起了地摊，当起了搬运工，职工生活逐年加重。黄颂高同志看在眼里，痛在心上，正当企业举步维艰、困难重重的关键时刻，黄颂高同志临危受命，为了全厂职工的生活，他不顾家人的反对，带头拿出房产作抵押，号召职工通过入股、债转股等办法，共募集资金120万元，开展生产自救。

　　在黄颂高同志的团结带领下，安阳海工水泥分厂经过几年的技术改造和生产运营，粉磨能力已从2004年只有一台∮2.4×13m的磨机，每年生产能力不足10万吨，迅速提高到现在的大型烘干窑一台、∮3.2×13m的磨机五台（部分配有辊压机设备）、立磨一台，年粉磨能力达到180多万吨，为安阳市经济建设做出了积极的贡献。

　　求创新，实现华丽转身

　　“墨守成规如同束手待毙，创新发展才能凤凰涅盘”。一个水泥企业，如果没有自己的熟料生产线，在未来市场竞争中就会失去竞争优势。面对现实，如果企业不尽快改建，适应市场，将会再次惨遭淘汰。黄颂高同志深感责任重大，为尽快将企业做大做强，实现新的腾飞，他抢抓国家对水泥产业调整政策这一机遇，并结合中国联合水泥对河南水泥市场的战略布局，决定拆除原来总厂的三台湿法水泥生产线，在原厂址新建一条具有国际先进水平的5000t/d新型干法水泥熟料生产线，走绿色低碳、节能减排之路，为企业今后的长远发展奠定坚实的基础。

　　2008年，面对水泥行业的严峻形势，在全国压缩水泥、钢铁、玻璃等项目上马之时，上一条水泥生产线争议是很大的，有的同志认为有个小厂能吃饱喝足，弄点分红就很满足了，再上新线无异是自讨苦吃。但黄颂高想的更高更远，他认为只有冲出重围，才能起死回生。因此他带领公司一班人克服了重重困难，成功申报5000t/d新型干法熟料水泥生产线项目。

　　在项目建设过程中，为了解决资金问题，他带领公司一班人兵分五路，分别同中行、建行等进行沟通协商，争取贷款。到中国建材股份、中国联合水泥寻求支持，解决银行授信问题。同时，公司加大安阳中海水泥粉磨站的市场营销力度，筹措更多的配套资金，为项目的开工建设提供了强有力的保障。为了尽快理顺工作，他日夜奋战在项目建设第一线，在征地拆迁、周边环境、历史遗留等问题上，积极主动寻求地方政府的支持，有力确保了项目建设的顺利推进。在项目建设过程中，黄颂高同志带领大家积极打造精品工程，提高发展速度和发展质量，确保项目早建成早见效。2011年1月18日，安阳中联5000t/d新型干法水泥熟料生产线一次性点火成功，确保了一年内点火投产的奋斗目标。目前熟料日产能已稳定在5800吨左右。

　　如今，在他的辛勤耕耘下，经营之花已结出丰硕之果。企业从2005年的120万元起家，只有20平方米的“蜗居”起步，发展到今天总资产近30亿，年创利税总额近5亿元，目前，中联水泥在安阳已拥有安阳中联、安阳中联海皇、海工粉磨站、海皇粉磨站等企业，一跃成为了我市水泥行业的领头羊。[Page]

　　强管理，展现不凡努力

　　近两年来，黄颂高同志扎实推进质量、环境和安全标准化创建达标工作，组织开展了一系列的技术创新、降本增效、管理提升等工作，取得了显着成效，取得了一定的经济效益、社会效益和环保效益。

　　一是标准化工作稳步推进。在质量管理方面，黄颂高同志通过加强质量管理，建立健全了各类质量管理制度和企业内控质量标准，目前公司已通过了GB/T19001质量管理体系认证，实现了精细化质量管理。同时，为追求本质安全型企业，不断强基固本，加强基础管理，建立健全各项安全管理制度，完善各类安全管理台账，目前公司已顺利通过安全标准化国家一级企业评审。

　　此外，黄颂高同志严格按照中国建材集团“五个提升”要求，努力打造6s管理型企业，坚持以环境管理为重点，全面加强节能减排、节支降耗及厂区环境绿化、夜景美化等工作。通过不断的优化发电工艺，目前公司装机9兆瓦发电系统平均吨熟料发电量维持在32kWh，年累计发电量4522万kWh,相当于节约标准煤15033吨，减少二氧化碳排放39333吨、减少二氧化硫排放128吨、减少氮氧化合物排放112吨、减少粉尘排放639吨。公司被安阳市作为“创建河南省绿色企业”向省环保厅予以推荐，并被安阳市评为节能减排先进单位。

　　二是技术创新蓬勃开展。黄颂高同志以工艺技术改进为依托，积极组织开展技术攻关活动，有效提高了台时产量和质量。同时，积极开展“节支降耗”活动，制定了节支降耗目标，通过深挖潜力、促进提高，使技术创新、降本增效取得新突破。旋窑日平均产量稳定在5800吨左右，吨熟料电耗控制在61kWh以下，吨熟料标准煤耗控制在105.5公斤以下。水泥磨生产42.5水泥综合台时产量在200吨以上，分步电耗控制在34kWh以下，生产32.5水泥综合台时产量在260吨以上，分步电耗控制在27kWh以下。吨熟料发电量平均在28-30kWh以上。

　　三是销售市场覆盖豫北。通过对区域市场形势的深层调研，黄颂高同志因地制宜制定出了一整套营销策略。通过壮大营销队伍，增员分区，优化销售办公环境，从而为销售人员多销、快销、提高售价、开拓市场创造了有利条件。同时，通过落实营销指标，加大考核力度，实现了精细化营销管理。共计开发了多家大型商砼站，外围开辟了林州、内黄、汤阴、邯郸、濮阳等地市场。公司还多次与京港澳高速、林长高速、中西南铁路、石武高铁、南水北调工程、G107国道改建、安阳境内房地产企业、安钢、安彩光伏、新东区、多家大型商品搅拌站等重点工程项目合作，进而为公司取得较好的经济效益做出了积极的努力。

　　四是“花园式”工厂初具规模。黄颂高同志紧紧围绕国家环保政策要求，先后投入近千万元，对现场环境进行了彻底有效治理，对所有风机和高温风机出口加装了消音器；对所有产生噪声的机械设备采取复合板或彩板封闭，共建设噪声隔离墙9559平方米，有效消除了噪声污染。同时，引进烟气在线监测系统，与安阳市环境监控网络实现对接，对公司烟粉尘排放进行时时监测，根据截取数据显示，污染物排放100%达标，安阳中联被大家誉为是“不见粉尘的水泥厂”。公司还对现场进行了绿化改造，利用原建设施工遗留场地，巧妙布局，稍加改造，建成了现在的山水美景，实现了环境与经济的协调发展，一座绿色现代化和“花园式”工厂已初具规模。先后荣获河南省资源综合利用企业、安阳市环境保护先进单位等多项荣誉。安阳市环保局将安阳中联作为“全市环境治理样板企业” 和“创建河南省绿色企业”分别向国家环保部、河南省环保厅予以了推荐。

　　谋发展，谱写崭新未来

　　近年来，黄颂高同志面对豫北水泥建材市场集中度低、产能过剩、行业间竞争激烈的局面，他以企业家特有的远见卓识，居安思危，未雨绸缪。在近乎惨烈的市场竞争中，他没有与竞争对手硬碰硬的过招，而是善于有效地整合水泥产业的上下游资源，独以“蓝海”战略笑傲群雄。

　　“用发展的眼光接纳变化，企业一定能在变化中更好更快发展！不久的将来，数字，依然是数字，一定能回报安阳中联人的勤奋和执着。”黄颂高用一句有力的话语激励着公司的员工。

　　面对骄人的业绩，黄颂高同志没有停下脚步。在新时期强劲发展的同时，他表示：“将积极协助中国联合水泥在安阳的资源整合，加快联合重组，整合水泥资源，进一步延伸产业链，加快企业发展进程，进一步做大做强做优。”为加快实现安阳区域水泥建材工业持续、健康、快速发展，通过与地方政府积极沟通，寻求支持，想方设法争取优惠政策。在他的积极努力下，中国联合水泥与安阳市人民政府于今年8月6日正式签署了战略合作框架协议，同意安阳中联水泥整合安阳市水泥企业、安阳市预拌混凝土搅拌企业、安阳市石灰石矿产资源。未来两年，通过联合重组和市场整合，届时水泥产能将达到550万吨，实现产值约15亿元；预拌混凝土产能将达到1200-1500万立方米，实现产值约24亿元；骨料（石灰石）产能达2700万吨，实现产值约11亿元。经过安阳中联的积极努力，联合重组工作取得阶段性成果，并与多家水泥企业、商混企业达成了意向。整合后年总产值将达到约50亿元，安阳中联水泥将成为豫北地区规模最大、实力最强、装备最优的建材水泥航母。