实践的力量丨祁连山水泥民和公司：“七强化”“七抓实”激活提质增效新动能

2024年，民和公司以“降本增效提质年”为主线，以“七个强化七个抓实”为着力点，夯基础、强管理、促提升，全面落实“九大专项行动”，激活高质量发展“新引擎”，实现全新“蝶变”。

经营是企业各项工作的重中之重，效益是衡量经营水平的重要标准。面对水泥市场下行、同业低价倾销、价格持续走低的严峻形势，民和公司持续发挥品牌优势，以“满足用户需求”为核心，不断转变营销理念，改变过去“符合型”理念，全面实现“适应性”理念，提高服务市场意识，加大市场服务力度，及时走访用户，关注水泥使用情况，将实验室“建”在工地，将品牌优势“筑”入工程。密切关注市场变化，定期召开产销协调会，及时分析市场走势及供需情况，建立“日汇报、周研判、月调度”产销对接机制，推动产销一体化发展。提前研判，加强生产组织，动态调整生产计划，保障各品种水泥出厂，确保生产经营稳定。截至5月底，水泥销量同比增加9.97万吨，各项经营指标均超预算目标。

实行精细化管理是提升企业经济效益的迫切需要。民和公司坚持“目标问题结果”导向，建立“事前部署安排、事中加力推进、事后监督考核”长效机制，将评议与考核结合起来，增强精细化管理意识。在生产上精耕细作，加强生产计划，细化排产，逐月逐日分解产量，将“强作风、抓规范、提素质”行动与“抓管理、强优化运行”深度融合，提升主机设备精益化操作水平，提高设备运行的连续性和稳定性。切实抓好功能与故障分析、专业润滑、状态监测等工作，确定各故障的预防性检维修对策，实现设备的闭环管理，最大化发挥设备效能。深入推进全要素对标管理、工艺基础管理、质量管理和创新创效，每天跟踪通报设备运行、指标变化和水泥销售情况，使每一环节都能发挥作用，相互协作，助力提质增效、创产增收。

全力探索成本管控的途径和方法，实行全过程成本控制，把目标成本落实到每个细小单位甚至个人。民和公司通过制定清单、分解目标、明确节点，持续加大挖潜增效力度，按专业分类，精准预算各项指标。以改革创新、修旧利废、节约成本、可持续发展、控制内耗为目标开展劳动竞赛，建立方针目标管理制度和考核奖惩办法，建立健全监督奖惩机制。积极与直购电公司沟通联系，加大新能源、水电配比降低电价，合理利用峰谷电价，保证正常生产情况下避峰生产。同时，认真开展降本控费工作，从提高台时产量和设备运行可靠性、降低各类消耗等方面定目标、勤跟进、抓落实。1-5月份，熟料制造成本较预算降低8.88元/吨。加快备件周转和原燃材料供应周期，在确保供货质量的前提下，通过协商、谈判在集采招标价格基础上再次降低原材料价格。1-5月份原材料实际进厂金额较预算节资258.45万元。

民和公司始终把节能降耗作为一项长期的重点工作来抓，深入排查，消除“盲点”，创新思路，打通“堵点”。积极申请政策支持，全力抓好水泥窑超低排放技术改造，按期实现水泥窑能效提升、大气污染物超低排放目标。同时，从开展分解炉高效利用煤矸石粉试验入手，多方发力，及时开展前期工作，稳步推进煤矸石综合利用项目建设，积极探索战略新兴产业。强化创新成果转移转化直通机制，在改善工作环境，提升工作效率等方面发挥作用，持续巩固健康企业、绿色工厂、绿色矿山建设成果。加强内部生产能耗管理，以“全员创新创效”为发力点，不断探索“降”与“增”的有机结合，充分发挥职工主观能动性，结合实际，进行了窑头燃烧器、窑头排风机、窑头沉降室和窑头罩顶盖钢结构等部位的更换和改造，进一步优化了生产工艺，提升了设备运行效率。对辊压机系统及磨机进行优化改进，解决了辊压机辊缝偏差问题，辊压机运行压力同比提升0.5-1MPa，出磨水泥比表面积同比提升30㎡/kg,出磨水泥细度合格率同比提高4.8%。自行安装破碎装车设备和新型旋涡风机风力清扫器，实现了散装装车设备无人值守，有效解决了皮带机运行过程中的扬尘及浮灰。从细节入手，加大对设备日常巡检和隐患排查力度，确保无资源浪费及设备带病运行等现象，实现低能耗运行。

民和公司将安全环保工作作为推动管理提升的突破点，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，着力抓好安全管理体系建设、安全教育培训、重大事故隐患动态清零，努力推进公司安全生产提档升级。通过开展总经理安全生产谈心谈话，探讨提升安全管理水平的思路举措，筑牢各级管理人员和职工的安全生产意识。以打造“1355”党建特色品牌活动为契机，不断夯实双融模式，设立“安全月度绩效奖”，积极开展“党员安全责任区”“党员安全监督岗”“全员安全承诺”和班组互查安全隐患、月度零违章班组和零违章员工评选、安全应知应会知识答题、安全技能竞赛等活动，不断提高职工规范作业水平，引导职工树立“习惯符合标准、标准成为习惯”的安全理念。同时，以开展班前会竞赛为契机，打造班前安全平台，促进基础管理提升，进一步强化班组管理水平，实现1+1＞2的倍增效应，为企业安全生产工作装上了“红色引擎”，公司连续八年荣获青海省安全生产先进单位。

民和公司牢固树立“人才是第一资源”理念，始终把人才队伍建设当作战略性要务来抓实抓紧抓好。以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建管理干部能上能下的人力资源内部竞争机制，通过合理的体系建设，让绩效管理和考核形成闭环，对人才行为进行完整评价，充分体现岗位贡献和人才价值，做到优胜劣汰，能上能下。积极探索创新培训方式，拓展培训渠道，紧扣引进选拔、导师带徒和以老带新三个环节，实现人才队伍接替有序发展。抓实专业技术人才培养，优化人才队伍结构，突出精准用才，在使用中培养，在培养中成才，加大岗位级差、岗位交流，探索形成“发现储备、培养锻炼、动态调整”全链条培养机制。充分发挥经济效益和精神荣誉的双重激励作用，建立以业绩为基础、以创新为导向的精神激励体系，动态调整人才激励机制，通过各类先进评选奖励，及时正式地表达对各类人才的肯定，打造一支“一专多能”的复合型人才队伍。

民和公司党委巩固深化“党建+”工作成果，结合集团公司“九大专项行动”，围绕“党建+降本控费”“党建+数智赋能”“党建+战新产业”“党建+拓量提价”等4个领域深耕细作。广泛开展以“降本控费、提质增效”为主题的劳动竞赛，积极开展小改小革、修旧利废、“五小”攻关等活动，进一步激发全员挖潜增效的活力。认真开展“全员创新创效”活动，破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势。开展党委委员联系支部工作，制定工作制度，压实“一岗双责”工作职责，清单式推进工作，让党群干群关系更加地紧密融洽，进一步推动各项工作的开展。注重发挥党员先锋模范作用，坚持让党员带头攻关急难险重问题，6支党员突击队在解决生产经营突出问题和安全生产等工作中发挥重要作用。纵深推进“五硬”党支部建设和党支部立项攻关活动，有效解决制约生产经营工作的各类瓶颈问题，促进主要技术指标持续优化。