宁国水泥厂：奋进四十载 再创新辉煌

　　自1978年10月25日安徽省建委政字（78）019号文批准成立“安徽省宁国水泥厂”至今，宁国水泥厂已走过40年不平凡的发展壮大历程。40年来，在安徽省委、省政府和海螺集团党委的正确领导下，在省、市有关部门和社会各界的关心支持下，宁国水泥厂历届党委、厂部领导通过团结带领广大员工，坚持走有中国特色的社会主义新型工业化道路，牢牢把握国家经济体制转轨、水泥行业结构调整机遇，坚持改革发展不动摇，率先在全国建材行业大胆探索劳动人事、工资分配、住房、医疗和保险等五项制度改革，按照“精干主体，剥离辅体”的基本思路，成功解决了企业办社会问题；坚持体制创新、管理创新、技术创新、实现了低成本扩张和“跨地区、跨行业、跨所有制”发展目标，企业产能规模和经济效益得到了快速增长，完成了从工厂到集团公司的体制转变，在中国乃至世界水泥发展史上创造出了令人赞叹的“海螺奇迹”，也为企业未来发展奠定了坚实的基础，昔日的宁国水泥厂已经走出山门、走遍安徽、走向全国、冲出亚洲，逐步成长为国际化建材企业集团。

　　在集团发展壮大进程中，宁国水泥厂发生了翻天覆地的变化。40年来，从一线母亲窑孕育动工建设至今，宁国水泥厂相继拥有了一条日产5000吨、日产2000吨的水泥熟料生产线，投资建设三套余热发电系统，一套垃圾焚烧处理系统，据统计，自1985年4月30日生产出第一批产品以来，截止2018年9月底止，宁国厂累计生产水泥熟料1.5亿吨（其中：熟料8868万吨，水泥6524万吨）；发电22亿千瓦时，销售水泥熟料9742万吨，实现利润47亿元，上缴税收23亿元。

　　1978年，在当时的宁国水泥厂刘纯等班子成员的带领下，宁国水泥厂日产4000吨水泥熟料干法生产线主体工程破土动工，一个充满传奇色彩的水泥企业正式在宁国这个山区小城诞生了。

　　1985年4月6日，日产4000吨水泥熟料干法生产线——海螺母亲窑建成点火投运，试生产阶段结束，7月9日，宁国水泥厂举行正式投产誓师大会，厂长郭道源作动员报告。

　　1992年，邓小平同志南巡讲话后，我国改革开放步伐大大加快，宁国水泥厂牢牢把握难得的发展机遇，充分发挥自身优势，当时的宁国厂掌握着最先进的水泥生产技术，在伊拉克出众地操作过世界上最先进的现代水泥生产线，当年的领导班子达成共识，“充分发挥自身优势，加快企业发展，实现赶冀东、超一流的目标”。

　　1988年4月23日，安徽省政府任命李迅同志担任宁国水泥厂厂长，唐久和担任厂党委书记。1992年7月，宁国水泥厂讨论通过了《岗位技能工资制度试行方案》《全员劳动合同暂行规定》《养老保险暂行规定》《医疗管理暂行规定》和《住房制度改革方案》五项改革方案。

　　1993年，安徽省人民政府任命郭文叁担任宁国水泥厂厂长，这是宁国水泥厂发展中的一个重要转折点。他上任伊始，就一手抓管理，一手抓发展。积极推行职工代表大会讨论通过的五项制度改革，以改革劳动人事制度和工资分配制度为龙头，将工资制度改革做为突破口，进行养老保险制度、医疗制度和住房制度等项配套改革，把竞争机制引入企业管理内部，做到什么岗位拿什么工资，奖勤罚懒，多贡献者多拿报酬，剥离机修、运输、托儿所和医院等生产附助设施与生活设施，一方面使这些设施充分发挥作用，另一方面精干了主体，极大地减轻了企业负担，以便轻装上阵，蓄势待发，自此，宁国水泥厂逐步走上了发展大道。

　　党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立健全社会主义市场经济体制，十四届三中全会确定了建立社会主义市场经济框架，我国企业生产经营发生重大变化。面对新形势，以郭文叁为班长的宁国厂班子迅速领悟到，在社会主义市场经济体制下，必须一面经营产品，一面经营资本，厂部班子及时转变经营理念，积极应对国企经济体制转型挑战，牢牢把握机遇，先后与香港昌兴行合资，组建宁昌塑料包装有限公司，迈出利用港资的第一步。1995年成立中外合资安徽海螺水泥有限公司，吸引外方现金入股，用于企业改造，为工厂迅猛、稳定发展探索正确的道路。

　　回首工厂建设历程，每一个脚步都留下深刻的记忆：1982年9月23日，国务院核准科威特基金会宁国水泥厂项目贷款协定。宁国水泥厂日产4000吨水泥熟料干法生产线主体工程正式破土动工，1985年4月30日生产出第一批水泥。

　　1995年4月28日，宁国水泥厂日产2000吨熟料生产线主体工程破土动工，1996年10月18日，经过18个月的奋战，宁国水泥厂日产2000吨熟料生产线一次点火成功，创下了国内外同规模生产线投资最低、工期最短、建设质量最好的新记录。广泛传为佳话，宁国水泥厂日产2000吨熟料新型干法生产线建设经验的重要意义，在于解决了我国水泥预分解窑新型干法生产技术发展中遇到的投资过高问题，是技术管管理上的重大突破，有力地加快了我国水泥工业结构调整的进度，宁国水泥厂为中国预分解窑新型干法的发展作出了巨大贡献。

　　2002年2月18日，日产5000吨新型干法熟料生产线开工建设。2002年12月17日点火投运。时任宁国水泥厂厂长李顺安同志带领全体干部员工，全面贯彻落实“工期短、投资省、设计优、投产顺”的工程建设要求，实现了“当年开工，当年投产”的目标。宁国水泥厂日产5000吨熟料生产线工程项目建设工期仅用了10个月，创造了世界同类型窑建设周期最短、投资最省、达产达标最快的记录。

　　宁国水泥厂日产4000吨熟料生产线配套6480千瓦余热发电系统属中日合作能源综合利用示范项目，是我国首套水泥窑纯低温余热发电机组，始建于1996年10月18日，1998年3月6日，发电机组并网一次发电成功，系统安全稳定高效运行，实现了投产当年达产达标的可喜成绩，标志着中日两国在能源环境国际合作中结出丰硕成果，她不仅在全国起着示范作用，同时也为海螺集团消化引进技术，研发余热发电自主知识产权创造了条件，培育海螺集团新的、稳定的经济增长点。

　　日产5000吨熟料生产线配套9100千瓦余热发电项目2005年10月28日开工建设，是海螺自主设计、自主成套、自主建设的余热发电系统，2006年7月29日竣工投运，建设历时仅9个月；日产2000吨熟料生产线配套4680千瓦纯低温余热发电项目2010年3月28日动工，2010年11月22日并网发电，三套余热发电系统每年可节约原煤6.4万吨以上，可减少二氧化碳排放达16万吨！一步一个脚印，稳步推进企业可持续发展，为山区工厂走出山门奠定坚实的基础。

　　2016年4月，三线5000t/d生产线协同处理城市生活垃圾项目正式开工建设，2017年4月20日，宁国海创垃圾焚烧项目点火烘炉,4月24日正式达产达标，每天约处理生活垃圾270吨，每年能处理城市生活垃圾10万吨，完全满足宁国市每天产生的生活垃圾处理需求，为宁国市的环境建设作出卓越贡献。

　　为了使老企业焕发新活力，进一步实现节能降耗，自2016年下半年开始，宁国水泥厂积极落实集团公司科技大会精神，“坚持创新驱动战略，开创公司技改创新局面”。2016年，在股份公司各部室以及设计院的共同支持下，牵头组织实施了二线窑系统分解炉扩容改造，启动了一线水泥磨辊压机联合粉磨系统、一线原料辊压机终粉磨系统、一线汽车发散系统、矿山砂岩破碎系统改造等十几项综合技改，为宁国工厂节能、降耗，以及广大员工投入创新热情和后续竞争实力的提升开启了良好开端。目前，一线辊压机技改已投入高效运行，三线水泥磨辊压机技改已完成预定工期，正在验收试运行当中。

　　为了确保“母亲窑”始终焕发青春，符合国家日益严格的环保排放要求，在集团、水泥股份公司领导的大力支持下，先后实施一线电收尘技改、烟气脱硝技改等大型技改项目，40年过去了，母亲窑依旧运转正常，2018年1-9月份生产熟料111.26万吨，继续为集团发展发挥重要作用。

　　从上世纪90年代中期开始，海螺集团走上飞速发展的道路，宁国水泥厂作为海螺集团的发祥地，作为人才培养的摇篮，认真落实支持集团第二轮发展的动员会的精神，积极动员和鼓励有经验的骨干参与到集团新项目建设中，投身于集团的二次腾飞中。

　　宁国水泥厂始终高度重视发挥老企业综合实力和文化积淀优势，持续完善培训培养机制，建立储备人才梯队，多年来，共为集团输送600多名管理技术人员和专业管理骨干，有效的支援了集团各项事业发展。

　　为进一步规范企业安全生产行为，不断加强企业安全生产规范化建设，2017年初，宁国水泥厂在过去严格加强工厂安全管理的基础上，全面启动安全标准化一级企业创建工作，自下而上，全员参与，全面梳理基础软件资料和现场设备设施防护、安全警示标识、应急演练等存在的问题，制定整改措施，形成安全管理制度、岗位安全操作规程、岗位安全生产责任制、岗位应知应会、事故应急救援预案等10余项安全标准规范，修订、完善286个岗位的安全生产责任制，工厂各部门共计识别获取法律法规、标准规范500余项，重新修订完善94项安全生产规章制度，完善了286项岗位安全操作规程和75项设备安全操作规程。同时，按国际标准“作业人员个人防护装备”的要求，为制造分厂、胜利分厂各配备3套耐高温防火服，叉车安装倒车雷达辅助装置及行车报警装置，高温物料、酸碱、氨水等区域安装喷淋装置，制作150多块事故案例回顾学习警示牌，对应现场张贴警示，完善现场设备安全防护，落实停送电能量隔离管理办法，实现作业操作规程可视化，人车分流，配备应急救援设施和药品等。通过安全标准化创建工作，员工的安全意识有了较大提升，工段安全例会和班组安全活动开展规范，员工积极发言，献计献策，日常安全检查质量和安全隐患落实整改效率显著提高。经过全厂干部员工共同努力，不断夯实各项安全基础管理工作，强化全员安全意识，2017年底，顺利通过安全生产标准化一级现场评审，为工厂持久、健康发展提供全保障。

　　作为一家山区工厂，交通运输制约着工厂产品销售，为打开市场，宁国工厂始终坚持以市场为导向，贯彻落实“淡季拓销量、旺季抓效益”的指导思想，着力抓好核心市场培育和建设，加快市场跑动频率，织密农村销售网点，加大重点工程公关、抢夺力度，公路、铁路、水路齐头并进，大型工程、重点项目、标志性建筑处处展现海螺雄风，不仅有效稳定提升水泥和商品熟料销量，而且显著提高地销量和利润贡献率。如今，“海螺牌”水泥现已覆盖一般民用和特殊用途领域，并以强有力的保供能力，赢得客户特别是重点工程客户的广泛信赖，被广泛应用于虹桥机场、东方明珠、金茂大厦、连云港核电站、上海磁悬浮列车、北京原子能快速反应堆、国家地震监测网等世人瞩目的标志性和高新技术工程，树立起一座座跨世纪的形象丰碑。

　　近年来，在集团公司党委书记、董事长高登榜同志的领导下，宁国水泥厂在抓好生产经营的同时，注重党建与生产经营的深度融合，各级党组织紧紧围绕年度生产经营目标任务，坚持外抓市场，内抓管理，不断优化生产组织，努力降低生产成本，管理效能和经营效益得到显著提高。

　　2017年初，为实现党建与生产经营的深度融合，厂党委在全厂范围内广泛开展“让党建成为看得见的生产力”主题实践活动，做实基础管理，优化内部用工，合力挖潜增效，攻关经济技术指标和重大工程技改，争取优惠政策兑现，不仅使基层党建工作更加规范化、制度化、标准化，而且实现了较好地经济效益，较好地实现党建工作与生产经营、文化建设深度融合，企业特色党建品牌初步形成。

　　党委充分利用党委会和三公司办公会，研讨人事任免、生产经营等重大事项，把方向，管大局。纪委主动介入生产经营，积极营造“党政主责、纪委监督、务实作风、齐抓共管”的良好氛围，着力推进管理精细化、现场清洁化和关键经济技术指标再优化。各支部大力开展主题攻关活动，充分利用党员活动日契机，攻关制约生产经营瓶颈问题。

　　为不断增强企业党建凝聚力，党委、厂部充分发挥文化阵地功能，积极开展群众喜闻乐见文体活动，不断丰富和发展海螺文化。每年春节、七一期间，厂党委组织人员，远走芜湖、合肥等地，看望慰问离退休老党员老干部、劳模、军转干部等500余人次，组织慰问生活困难党员300余人次，送去组织温暖和关怀，持续增强党组织的凝聚力和战斗力。近年来，厂党委经常性组织三公司党员代表参观革命教育基地，开展红色教育和党建拓展训练等活动，重温入党誓词，进一步坚定了全体党员为了党的事业艰苦奋斗的决心和热情！在历届党委厂部班子的共同努力下，宁国厂先后荣获安徽省百家“最佳经济效益企业”、“安徽环境友好企业”、安徽省绿化委员会授予“安徽省花园式单位”、中华全国总工会授予“全国模范职工小家”、“安徽省先进基层党组织”、“宣城市基层党建示范点”等殊荣，连续两届荣获安徽省属企业文明单位等称号。多次被海螺集团党委、股份公司党委表彰，今年七一期间，厂党委再次被股份公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

　　2018年上半年以来，党委厂部还对提升工厂文化环境氛围，做好工厂环境布置做了大量工作，制作巨幅党建宣传标语，在各支部所辖区域设置支部特色党建口号，在厂大门显眼位置设置宁国水泥厂党委特色党建品牌，在喷泉处的画廊上方设置灯光党建宣传标语，增设夜间灯光景致，一号路改造实施亮光工程，在厂办公楼下的草坪制作“不忘初心、牢记使命”巨幅宣传标语，在厂办公楼悬挂“社会主义核心价值观”等，即美化了工厂环境，又营造了浓厚的党建文化氛围。

　　党委、厂部一直高度重视员工福利待遇，提高员工幸福指数，今年三月份以来，在去年员工收入大幅增长的基础上，经过广泛调研，党委厂部多次研讨决定，开展了为员工“庆生日、送蛋糕”活动、员工退休送纪念品活动等，端午、中秋送节日礼盒，大力提升员工的幸福感和满意度。同时开展家禽养殖活动，改善员工餐厅硬件设施、提高伙食标准，取消固定餐补等措施，后勤建设工作取得初步成效，员工凝聚力进一步增强。

　　巍巍预热塔，滔滔水阳江。海螺人从宁国起步,以无数个第一和一个又一个奇迹向世人展示着中国水泥工业的传奇神话,实现了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的梦想。海螺人走出山门,奔向四方,不断推进观念创新、制度创新和技术创新，不断输出管理、输出技术、输出人才、输出文化，凭着核心企业的实力和业绩，为海螺发展规划的强力推进添砖加瓦。海螺快速高效发展，倍受党和国家领导人的高度关注。如今,海螺集团已经拥有160多家子公司，分布在中国23个省、市、自治区和印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、俄罗斯等国，经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、国际贸易、酒店餐饮等领域，员工5万余人，连续12年跻身中国企业500强。

　　就让一个个生动的瞬间、一个个感人的场景、一个个温暖的画面，带领我们重温这辉煌的四十年，以百倍的信心和努力，为集团公司完成省委省政府交给的“双一”目标任务，为实现“十三五”规划，投身到任重而道远、辉煌而壮丽的海螺发展大业中去！