实践的力量丨北方水泥：集中采购“小切口” 为改革发展带来降本“大成效”

战略采购合作、扩大寻源范围、寻找优质供应商、降低库存成本、提升谈判能力、优化运输和物流管理……2024年上半年，北方水泥供应链工作紧紧围绕“以内托底，挖潜降本控费练内功”的总体要求，以年采购价下降5%为目标，谋篇布局、精准发力，取得良好开局。

为有序开展全年目标管理与业务管理工作，北方水泥供应链管理部与所属十个片区负责人召开专题会，部署全年重点工作，同时完成了降本目标分解、采购计划、招标计划、培训计划等多个工作计划，明确目标，层层分解，压实责任，为全年工作有序推进打下坚实基础。

北方水泥围绕降本、合规、效率的采购主题建立了年度培训计划，不断提升供应链体系全体人员的业务能力及管理能力。成立了降本、压减、煤炭调研攻关小组，通过培训及实际操作的方式不断推动供应链体系整体业务能力的提升，目前已形成供应链管理部引领、片区负责人推动、物流办实施的供应链管理系统，逐渐实现由业务型向管理型转变，也有效推进供应链系统的队伍建设。

北方水泥深知产品成本价格是市场竞争的底气，寻找低价优质的原材料是企业降本的有效途径的道理，稳步开展工作。年初，北方水泥建立了以总部对煤炭市场调研、各片区物流办对硅铝铁质材料调研的常态化调研体系，有效地对供应端市场的价格、质量、储备、供需等情况进行掌握，从而及时调整招标采购策略，通过对竞争对手煤炭价格及成本情况的常态化调研，寻找到自身的差距并不断修正，从而为提升市场竞争力创造条件。

北方水泥发挥总部沟通协调优势，构建供应链管理部、生产技术部、财务部、市场部等多部门通力合作模式，先后在22家公司召开了产供销协调现场会议，各片区供应链负责人积极主动与各成员企业总经理共谋降本策略，深入成员企业进行现场沟通协调，有效解决成员企业存在的相关业务问题，通过上下联动、互补合作，形成有效合力，为确保生产供应系统的顺畅沟通创造了良好的氛围。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年上半年，北方水泥通过各项的“小切口”，达到降本“大成效”，圆满完成年初制定的降本目标，奏响了降本增效“最强音”。