[原创]川铁水泥：创川铁品牌，铸国企辉煌

四川铁路集团水泥有限责任公司开工仪式授牌

　　“创川铁品牌，铸国企辉煌”四川省铁路产业投资集团董事长、党委书记孙云为四川铁路集团水泥有限责任公司（以下简称川铁水泥）题词。创建成为一个真正过硬的国企品牌已经成了川铁水泥未来几年的目标和规划。

　　2010年12月28日对于川铁集团来说又是一个特殊的日子。这一天，川铁集团又站在一个新的历史性里程碑前，这一天，集团旗下的川铁水泥第一条年产200万吨新型干法水泥生产线正式投产，生产线于2010年1月18日正式破土建设，到12月28日点火仅仅用了11个月的时间。这个项目的投产标志着川铁集团正式进入水泥行业，翻开了川铁集团历史发展新的一页。

　　在水泥产能供过于求的四川，在水泥行业竞争激烈、并购重组频繁的今天，川铁集团为什么还要组建川铁水泥？川铁水泥如何能够在如此短的时间内，成功建设完成第一条生产线？带着这样疑问，中国水泥网记者联系了川铁水泥总工程师刘建兵。

川铁集团年产200万吨水泥生产线点火投产仪式

点火投产仪式现场

　　完善产业链 11个月创造奇迹

　　其实早在2008年底川铁集团就有了发展水泥产业的想法，而真正建设和发展水泥产业与川铁集团的发展和四川建设的整个大背景是分不开的。2009年，在四川省委书记刘奇葆提出“打造综合交通枢纽，建设西部经济发展高地”的思路后，四川的建设项目，特别是铁路项目成翻的增加。川铁集团规划在2020年26个铁路项目全部完工，投资资金5000个亿。在如此高速发展的大背景下，仅2010年开工建设的“7+2”铁路项目（预建成半小时、一小时、两小时、四小时交通圈，到时至最远的北京和上海也只需要8小时）工程量就已经相当巨大。

　　作为川铁水泥的股东公司，川铁集团和路桥集团在铁路、公路、桥梁等施工建设工程中，都需要大量水泥。2009年两个集团在施工建设方面的水泥使用量就在100万吨以上。随着建设项目的不断增加，内部需求也使川铁集团发展水泥产业的想法更加坚定。

　　川铁集团的第一个五年计划是到2013年要总资产达到360个亿，总收入50亿，2018年要总资产达到466个亿，总收入100亿

　　此前，川铁集团下属已经设有混凝土轨枕制品公司、商品混凝土搅拌站以及房地产开发公司，集团内部除了使用水泥市场以外，还缺少了生产水泥这个环节。

　　为了保障集团内部的大量消耗和集团规划的产业链需要以及完善集团产业链，发展水泥产业成为了必然。“但是能够在那么短的时间内从筹建到成功投产，除了建设单位的辛勤工作外，离不开上级领导的关心以及项目参与各方和地方各级政府的支持和帮助”，刘建兵满怀感激。

　　川铁水泥属于当地的一个招商引资项目，但从市一直到镇，包括村政府都成立了协调办，专就川铁水泥生产线建设项目进行协调。“除了地方政府，川铁水泥还得到了包括设计、电力、设备供应商、施工、安装单位在内的各合作单位的大力支持，如果缺了其中任何一环，都没办法实现这个速度，”刘建兵说。

　　他告诉记者，在水泥项目实施期间也发生了一件又一件让人感动的故事，令他印象深刻：

　　项目从预核准到正式核准过程的时间一般情况需要半年以上，而川铁水泥仅仅用了106天该项目就获得批准了，这速度在整个四川是属第一的；

　　厂区征地拆迁时，地方政府的全力配合。当时占地面积有360亩，征地用户数为53户，而这53户分属于两个镇，拆迁过程却只用了20天的时间；

　　川铁水泥是国有企业，所有招标都必须公开招标。公开招标28次，涉及100多个标段，遵循了公平、公正、科学原则，没有任何一起投诉事件；

　　3月份就完成了主机设备订货，主机设备-立磨提前2个月供货；6月份设计院已经把主体工程的结构图和工艺图全部完成。从而保证了项目施工的顺利开展。仅仅用了2个月时间施工方面完成了土石方152万方，6个月时间，也就是到7月份，完成混凝土方量达到11万方，钢筋、钢材等钢结构材料达到2万吨。业主从领导到普通员工均深入现场管理，不分节假日忘我工作；土建施工单位和设备安装单位积极配合，昼夜施工，抢晴天、战雨天；冒严寒、顶酷暑……
正是有了各方面的支持和帮助，才能让这条生产线项目仅仅用了11个月就顺利投产。

四川省铁路投资集团董事长、党委书记孙云一行[Page]

川铁水泥正以饱满的热情与信心迎接这未来市场的挑战

　　多元化发展思路，走循环经济扩张路线

　　尽管四川水泥在前几年过了几年的好日子，但是目前水泥产能供过于求，未来企业间的并购重组将成为主流发展趋势。川铁水泥清楚认识这个事实，并做了相当充分的准备：对内，尽量降低成本，提高产量和质量，增强竞争力；对外则提高影响力和知名度，建立自己的品牌信誉。具体分成以下四点：

　　一、发展循环经济，走创新发展道路，做好新型干法水泥工业的节能减排工作。

　　二、摆正水泥行业初学者的心态，随时提醒自己学习行业的先进技术和经验，优化川铁水泥的管理模式，完善制度，提高管理水平，员工素质，对于这样一个新涉及的行业，川铁水泥还要不停地摸索，最终形成川铁特色的管理模式；

　　三、加强内部经营管理，降低能耗，污染排放达到国内先进企业水平；

　　四、加强对外宣传。企业刚起步，对市场还有一个推广过程，市场对川铁水泥也需要一个认知的过程。

　　川铁水泥的这些准备无疑给她立足于水泥行业，提高水泥市场竞争力打下了坚实的基础。刘建兵在谈起川铁水泥为进军水泥行业做的充分准备时显得信心十足，但是面对目前产能过剩的情况时，他认为这是行业内不能忽视，更不可能逃避的现实，他说：

　　四川水泥年产量应该控制在1亿吨以内，但是实际年产能已经达到了1.2亿吨，产能过剩2000万吨以上。虽然前几年水泥利润很可观，但是现在出现了‘成本在上升，价格在下降’的两难之地。“广安原来7-8月份煤炭价格只有600元/吨，到8月份的时候已经涨到800元/吨，成本直接上升200元/吨。随着产能的过剩，市场价格还会有所下降，利润空间缩小。”

　　但产能过剩是目前水泥行业非常普遍存在的现象。2010年下半年，四川水泥行业受旺季拉动，价格小有回升，但刘建兵清楚的认识到，这并不代表四川水泥就此走出低谷，他说，“目前水泥价格有出现回升的情况，但是这一情况并不是长久的，最终还要归到产能与市场需求平衡上。有些企业看到价格提高了，原先停掉的项目又开始死灰复燃，这对行业或企业的未来健康发展都不利。”而对于已建成项目的企业之间，刘建兵认为还要多沟通，不能各自为政，必须加强交流与合作。“要把水泥行业发展从一个企业行为上升到一个行业行为上来，这就需要学习浙江的经验”。刘建兵十分推崇浙江模式，2005年浙江也曾一片不景气，经过这几年的技术改进和整合发展，已经彻底改变了这一局面，“浙江水泥行业的发展经验就是协同合作，共求发展”。

　　另外，刘建兵也认为，在有效制止被禁项目死灰复燃之外，对于四川水泥行业内产能落后，能耗高，环境污染大的企业要采取大力度的淘汰措施。“我个人认为，应该淘汰的还是需要采取强制性关闭的措施。因为它们对环境的破坏大，而治理环境是个漫长的过程，不是一天两天就可以解决的。”但同时他也认为，要想解决这些现象，不仅需要企业自身的觉悟，更要靠政府的管制。

　　川铁水泥的未来发展，内部需求是保底市场，外部则靠公平市场竞争。川铁集团和路桥集团两家股东单位的内部需求量相对于外界竞争来说，无疑是川铁水泥最大的优势。对于企业的并购重组现象时，川铁水泥表示目前还没过多关注这一方面，但是认为在后期发展过程中肯定会出现并购重组。现在川铁水泥还属于一个起步发展阶段，首先要做的是先建设好，然后经营好，下一步才是怎么扩张，做大做强。川铁集团2013年收入要达到50个亿，川铁水泥水泥公司就不能只5个亿，至少需要8个亿的产值贡献。“如果只是一条生产线，肯定达不到8个亿，规模扩张是必然的”，刘建兵说。

川铁水泥员工风貌

　　新型工厂，美好家园

　　川铁水泥还属于新企业，虽然重点还是放在基础建设和发展上面，但是在企业精神文化领域也不逊色。川铁水泥报的创刊，通过这样一个纽带平台，让员工看企业，让企业了解员工。2010年铁路集团举办了规模庞大的文艺汇演，川铁水泥也有两个节目参加了本次汇演，并且获得了二等奖的好成绩。

　　在组织活动方面，川铁水泥还是比较依赖于传统的项目。比如节假日员工聚餐，还有乒乓球、羽毛球，篮球比赛等活动。

　　在员工生活方面，川铁水泥将生活区建在了厂区，方便职工的生活和工作。厂区按照园林式工厂标准进行建设，并且生活区和生产区中间用绿化带隔开，在生活区设立了娱乐运动休闲场所，丰富了职工业余生活。为了解决职工安居乐业的后顾之忧，川铁水泥计划投资1.2亿在华蓥城区建设住宅生活区，2011年将启动该项目。

　　第一条生产线的迅速投产给川铁水泥全体上下以莫大的自信，当中国水泥网记者问及川铁水泥的未来规划和目标时刘建兵这样回答：

　　“川铁集团董事长何兴江题词‘建设好、经营好水泥项目，争创一流国企品牌’。我们首先要做好眼前的工作，尽快把生产线达标达产，摸索着降低成本，扩大产量。因为是新兴企业，还要向海螺这样的老大哥学习。下一步的发展肯定也是围绕集团的发展。川铁水泥发展目标到2015年达到10个亿，一条线不可能，还需要延伸和开发产业链。经营好川铁品牌，通过目前的生产，精心管理，回报社会，创建成为一个真正过硬的国企品牌。”