[原创]Sinoma中材建设海外项目的人性化管理

中材建设有限公司区域经理王晖

戈壁中的生产线

　　他乡的温暖——Sinoma中材建设海外项目的人性化管理

　　叙利亚首都大马士革以东80公里，一座漂亮而规整的现代化水泥工厂在四周漫漫戈壁的映衬下格外壮观。这就是日前中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察过的中材建设叙利亚ABC水泥厂项目。在过去两年多的时间里，中材建设叙利亚项目组600多位术能手和施工人员靠自己的努力赢得了业主的认可和贾主席的赞扬。那么，这六百多位同胞在遥远的异乡生活状况怎么样呢？

　　据中材建设有限公司区域经理王晖介绍，叙利亚ABC项目在戈壁滩上，方圆十公里之内了无人烟。项目现场炎热干燥，风沙大，气候条件非常恶劣，生活条件也非常艰苦。

　　王晖告诉记者：“当地能采购到的蔬菜就几个品种，大都是根茎类的，像洋葱、胡萝卜、西红柿之类。”而国人一半偏爱叶类蔬菜。为改善施工队伍的生活条件，王晖带领项目组成员利用闲暇时间在工厂旁边开垦了十几亩田地，其上种植从国内带去的果蔬种子，现在项目组成员已经能够经常吃上白菜、油菜、西瓜等蔬菜和瓜果。项目组还充分利用食堂的剩饭、剩菜饲养鸡鸭和鸽子，既丰富了饮食品种，又避免了浪费。“工厂旁边还有蓄水池，我们在里面养起了鱼。”王晖说。

工厂旁边的自种蔬果园

　　贾庆林主席听到项目组想方设法丰富员工伙食的做法后非常高兴，认为中材建设不光技术、装备、工程专业化，生活服务也实现了专业化。

　　王晖负责的另一个项目——阿尔巴尼亚Titan项目远离城镇，掩映在群山之中，交通极不便利，没有电话和网络等通讯设施。为缓解员工的思乡之苦，满足员工正常的情感需求，项目部建设了温馨舒适的生活和办公硬件设施，并通过与当地通讯部门反复沟通，建设了专门的网络基站，让无线网络覆盖整个员工生活区域，使他们能够及时与国内亲人联系。项目组还定期组织员工去附近城镇采购日常生活用品，或到周边风景名胜区散心游玩。

　　在施工安全方面，中材建设每个海外项目组的投入从来都是不遗余力。据王晖介绍，公司有一整套安全管理操作体系。每个项目组都有以项目经理为首的安全管理委员会，以及由安全监察部负责具体执行、全体员工参与的全方位安全管理体系。项目组定期组织公司安监部门人员到现场进行安全联合检查和培训，对现场存在的安全隐患和纰漏进行限期整改和停工整顿。通过整个项目组的努力，叙利亚项目自建设到现在，没有发生过一起安全事故。

　　关于海外项目的安全管理，之前接受本网采访的中材建设董事长彭建新表示，公司一直在努力实现安全与人文的结合，通过出国前、进厂前、施工期内等全方位的安全教育，将安全从外在的、强制性的要求转化为施工者内在的、主动的心理需求。

　　经过十多年海外项目的实施，中材建设海外项目组的管理越来越富有人情味。彭建新告诉记者：“我们的管理正在从单纯的效率管理向人性化管理转变。”