江西于都南方万年青水泥：宽松、宽厚、宽容的力量

　　江西于都南方万年青水泥有限公司（以下简称于都公司）是一个有40多年历史的老厂。该公司自2002年破产转制以来，在水泥行业产能严重过剩、市场竞争十分激烈的情况下，却呈现出和谐向上、稳步发展的良好势头，今年前11个月各项经济技术指标继续名列江西南方万年青水泥有限公司前茅，提前1个月完成全年对标任务，其稳健发展的势头得到了社会各界的热切关注。那么，于都公司是如何取得这么好的业绩的呢？说来并不神秘，因为这里有着高标号水泥般的凝聚力。日前，笔者走访了江西于都南方万年青水泥有限公司主持工作的副总经理杜恭贵。采访中，他告诉笔者，这高标号水泥般的凝聚力来自“环境宽松、待人宽厚、处事宽容”的企业文化，这一文化已深深植根于于都公司每一名职工的心中，企业的向心力、凝聚力、亲和力得到进一步提高。

　　杜恭贵在诠释“三宽”企业文化的核心时说：“当前，我国进入经济结构调整的关键时期，劳动关系和经济关系日益复杂，一些深层次的社会矛盾日益显现，劳动关系矛盾已成为突出的社会矛盾之一。而让所有的职工牢固树立企业是‘家’的理念，不断增强企业凝聚力并不是一件容易的事。众所周知，水泥有凝固的特性。它掺和砂石成为混凝土，凝固后才有强度，才能筑桥铺路，盖起高楼大厦，即凝聚产生力量。将水泥的这一特性引伸到企业文化中，就是企业要有向心力和凝聚力。”为此，于都公司在加盟中国建材集团旗下的江西南方万年青水泥有限公司后，以建设“环境宽松、待人宽厚、处事宽容”的优秀企业文化为抓手，逐步构建起上下和谐的良好工作氛围。

　　环境宽松促发展。于都公司领导通过与全体党员及部分中层干部和普通职工一对一、面对面的谈心后认识到，要不断增强团队的向心力和凝聚力，推行人性化管理、营造宽松环境是关键。为此，公司领导一是在要求广大职工增强遵纪守法的意识和自觉性的同时，也要求管理者和各职能部门要做到“三宽”，把握好制度执行时的原则性和灵活性，特别要注意执行时的方式方法，做到严中有理、严中有情。只有让大家都有了归属感，企业才会产生凝聚力、向心力和亲和力。当然，在“宽”的同时也秉承“宽而有度，和而不同”的原则，强调个性与共性的统一。二是在公司大门口设立了一个醒目的总经理信箱，专为基层职工表达意见和诉求而设置。杜恭贵表示，针对有些职工有意见不敢提或不方便提的状况，公司特意设立了这个信箱，引导全公司职工以理性、合法的方式表达利益诉求，使“以人为本，关爱职工”的理念深入人心，从而更好地发挥凝聚人心、维护公司稳定的作用。三是充分理解职工的诉求和想法，把稳步提高职工待遇、让职工与企业共同成长、使职工生活幸福作为重要的工作目标之一。四是让每位职工都享有对企业的知情权。公司设立的宣传栏，定期向职工传达企业最新情况，让职工看到企业的发展前景，及时和职工分享企业的各项成果。五是让职工有学习和培训的机会。人若有不断学习发展的机会就容易产生归属感，在一个企业，当职工感受到自己的存在被重视时，即使工作中存在挑战，一般也都会选择不离不弃。因此，为职工特别是优秀职工提供良好的培训和学习机会，展示其才华，是于都公司一直在努力的方向。

　　待人宽厚聚人心。古人云：得民心者得天下。做企业也是一样，只有先聚人心，才能做好事。待人宽厚就是得人心的法宝。因为公司待人宽厚，员工就会觉得公司有前途，自己有奔头、有依靠，这样就能聚人心，做好一个企业。

　　去年6月中旬的一天，天正下着大雨，在于都公司生产线办公室传出了这样一段电话对话：“金生，到你家的路能通车吗？”“不能，被河水淹没了。”“李部长，路被河水淹没了，过不去。”“不要从那里走，从敬老院的路上绕过去。”“金生，等一下我和李部长他们会去你家。”这样的对话是在说什么呢？原来这是原料车间职工刘淑英因交通事故在家疗伤，这一天公司领导委派行政部和原料车间领导再次前去慰问。而雨已下了多日却一直不停，车间主任知道去她家要经过一条河，但这条河没有桥，车只能从河中过，当天他们就是这样冒着大雨前往刘淑英家去探望、慰问的。企业领导能这样风雨无阻地关心、慰问职工，真是比亲人还要亲……

　　杜恭贵还告诉笔者，有一位职工患癌症住院期间，公司领导在派人到医院探望慰问后，又在百忙之中亲自到赣州市人民医院进行探望慰问，公司领导这一胜似亲人的关怀使这位职工战胜癌魔的信心倍增。而这一切公司职工们都看得真真切切。

　　处事宽容增活力。杜恭贵说：“‘海纳百川，有容乃大’这句话时常提醒我，大肚能容天下事，有多大肚量就能干多大事情。要想把企业做大做强，一定要有宽广的心胸，有容人容事的肚量。一个企业就是一个集体、一个团队，由于个人自身性格、处事风格的不同，难免会在工作中产生这样或那样的摩擦，有时甚至会出现一些小错误。这时候，彼此之间一定要相互忍让，严于律己，宽以待人。每个企业都有对工作任务、环境、地位、待遇斤斤计较的人，既影响了自身的人际关系网，又损害了整个团队的竞争力。事实证明，那些气度狭小、目光短浅、以自我为中心、遇利互争、遇责互推、功归自己、过归他人的人，在事业上是难有大作为的。”笔者明白了，正是这种处事宽容的管理理念，使于都公司洋溢着浓厚的人情味。这种充满感情的人性化管理，让职工们觉得自己不是低人一等的，是可以有尊严地工作和生活的。俗话说得好，家和万事兴。企业，就是所有职工的“家”。只有“家”的环境宽松，“家”待人宽厚、处事宽容，企业内协调顺畅，领导风正、心齐，职工气顺、劲足，才能上下同心，激励职工围绕经济建设中心，服务改革与发展大局，发挥主力军作用，促进企业的改革与发展。职工甘于奉献，同心同德，共谋发展，由此而产生的凝聚力、向心力和亲和力，成为于都公司建功立业、企业跨越式发展的精神动力。

　　于都公司营造“三宽”和谐企业文化的事例实在太多，凝聚力能不强乎！“举大事者，必以人为本。”相信“三宽”和谐企业文化的独特魅力，一定能使于都公司从胜利走向更大的胜利。