榜样的力量丨伊犁天山水泥公司李彧:攻坚克难守初心 开拓创新勇向前
伊犁天山水泥公司的李彧,作为电工班班长,他勤奋好学,钻研技术,多次获奖。他创新改进生产线,主导多项技改项目,节省成本,提高效率,并获得实用型专利。他的榜样行为影响着周围同事,推动企业高效发展。
云南远东采取全面预算管理、优化采购、材料替代和厉行节约等措施深挖降本增效潜力。通过这些策略,公司成功降低了石灰石采购成本,减少了熟料燃料成本和碳排放,压缩了管理费用,实现经营目标,为高质量发展奠定了坚实基础。......
一企一策略
一篇一实践
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2024年以来,云南远东围绕年度经营目标任务,牢固树立“一切成本均可降、一切费用皆可控”的理念,深挖内潜,积极开展节支降耗、降本增效活动,收到良好效果。
01
深化预算,在管理上“下功夫”
围绕年度经营目标任务,深入推进全面预算管理,按照“横向到边、纵向到底”的原则进行指标分解,将责任落实到部门、工段、班组、员工,层层传递经营压力。通过对能源管控、备件材料、生产组织等各方面、各环节进行梳理,多层面查找成本管控节点,固化经营分析会与绩效考核会制度、内容和流程,对部门、工段成本控制情况定期分析,加强源头管理、现场管理,对关键岗位进行成本考核,强化员工的责任意识和成本意识,让节约成为常态化、动态化、固化于心。
02
优化采购,在节约上“见行动”
加大市场调研考察力度,及时掌握市场行情,始终坚持降本原则。转化思想,跳出固有思维圈子,远距离调研市场,先后从石林引入两家石灰石渠道,一家石粉渠道,大幅降低了石灰石采购成本。截至2024年5月,石灰石采购成本同比下降7.2%。
03
材料替代,在挖潜上“出实招”
面对水泥需求下滑,要素成本上升等超预期因素给生产经营带来的挑战和压力,云南远东积极在管理上探索创新,在工艺上精准发力,通过材料替代,为降本增效添威助力。自2023年开始摸索尝试通过生料配料优化开展降本降耗工作,深挖和持续推进使用废坊、褐煤等替代燃料,降低吨熟料燃料成本和碳排放指标。截至2024年5月,熟料标煤耗同比下降5.71kg,熟料碳排放强度同比下降7.93%,熟料制造成本同比下降14.36%。
04
厉行节约,在费用上“算细账”
为全面加强精细化管控措施,压缩可控费用支出,制定了各部门《2024年成本厉行节约行动计划》《费用管理办法实施细则》等一系列管理制度,细化了对各项成本费用的管控,将“一切成本均可降、一切费用皆可控”理念分解、落实到每道工序,每个环节,一点一滴抠,一分一厘省。同时,引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起,激发员工自我动手、修旧利废的自觉性,围绕安全生产重点、难点和薄弱环节,积极出主意、想办法、搞创新,力求效益最大化。截至2024年5月,各项管理费用同比下降35.79%。
降本增效永远在路上,在新形势下,云南远东正以各种行之有效的举措,努力实现成本最优,真正练出降本“硬功夫”,为企业高质量发展作出积极贡献。
编辑:CcementAI
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