中材集团计划2015年营收逾1500亿

国有重点大型企业监事会主席董树奎

中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远

　　12月21日，为期两天的中材集团2011年工作会议在北京结束。会议指出，集团“十一五”各项发展目标已圆满完成；会议提出了集团到2015年的总体目标——资产总额超过1500亿元，营业收入超过1500亿元，利润总额超过150亿元，科技贡献率超过75%，国际业务收入超过集团总收入的50%。

　　国有重点大型企业监事会主席董树奎，中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远，驻集团监事会18办副主任李金凤；中材集团董事长谭仲明，党委书记于世良，总经理刘志江，外部董事杨育中、张来亮，副总经理张海、李建伦、于国波，集团党委常委、中材股份总裁周育先，集团党委副书记、纪委书记张江，集团总会计师徐卫兵，中国工程院院士沈德忠、中国建材报社社长陈才来、中国建材杂志社社长秦春雨等出席会议。于世良主持会议。

中材集团董事长谭仲明

中材集团党委书记于世良

　　会上，谭仲明作了题为《汇聚能量，执着进取，为建设具有较强国际竞争力的企业集团而努力奋斗》的董事长工作报告，报告客观总结了集团十年来的发展成就，全面分析了未来五年的经济形势，提出了集团下一个五年的发展战略和目标。

　　谭仲明指出，与2000年相比，集团资产总额增长了11倍，营业收入增长了28倍，利润总额增长了90倍。他系统总结了五点收获：一是正确的发展战略，引领了集团快速健康发展；二是不断优化企业组织结构，运行机制进一步完善；三是加强了科技创新，推进了可持续发展；四是强化了各项管理，向一流企业进一步迈进；五是注重党建工作和企业文化建设，营造了和谐发展氛围。

　　谭仲明从国际形势、国内形势和集团的发展环境等三个方面，全面深刻地分析了集团面临的机遇和挑战，提出了今后五年的总体战略指导思想，即以科学发展观统领全局，坚持“创一流企业”目标，坚持“创新型、国际型、价值型”企业定位，坚持高成长型、高回报型、战略型新兴产业定位，坚持培育较强发展实力、较大产业规模、优秀自主知识产权、知名国际品牌，把中材集团建设成为具有较强国际竞争力的企业集团。

中材集团总经理刘志江

　　刘志江作了题为《坚持科学发展，加快方式转变，全面建设具有较强国际竞争力的企业集团》的总经理工作报告。报告回顾了集团2010年在产业发展、运营机制、科技创新、组织结构调整、管理体系建设、党建工作等六个方面所取得的工作成就，分析了2011年集团产业面临的形势，明确了2011年的经营目标。

　　刘志江指出， 2010年，集团进一步巩固和扩大应对国际金融危机的成果，积极开拓市场，持续发展产业，努力提升效益，总体经济实力进一步增强，预计2010年资产总额达730亿元，同比增长22%，完成营业收入超过500亿元，同比增长42%，实现利润总额40亿元，同比增长43%。

　　技术装备工程业继续发挥品牌优势，竞争能力持续提升，传统市场进一步巩固，新兴市场开拓成效明显，国际市场占有率预计达40%，连续三年稳居全球第一。

　　水泥制造业继续坚持西部战略和区域龙头战略，西部水泥市场份额进一步提升，效益显著增长。2010年，集团新增水泥产能2850万吨，总产能已达7050万吨，商业混凝土产能达900万立方米。

　　节能环保余热发电市场影响进一步扩大，全年累计发电量达2.2亿度，节约标准煤约8万吨，减排二氧化碳约20万吨。

　　新材料产业优化战略布局和产品结构，充分发挥技术优势，资产质量、运营效率进一步提高，业绩实现了全面增长。

　　刘志江提出了2011年集团的经营目标——实现营业收入增长超过30%，实现利润总额增长超过25%。刘志江全面部署了2011年的主要工作：一是坚持创新发展思路，持续扩大产业规模；二是进一步加大国际市场开拓力度，努力开创“走出去”新局面；三是坚持科技创新，不断增强核心竞争力；四是持续强化管理，全面提升管理水平；五是加强资源整合，提升整体优势，推动稳定健康发展；六是加强党建工作和企业文化建设，促进和谐发展。

　　董树奎在会上发表讲话。他说，2010年，中材集团的各项工作都取得了显著成绩。对于中材集团进入新世纪以来的十年发展，他有五点深刻体会：一是起点不高但发展很快；二是规模不大，但行业领先、国际化程度高；三是涉及领域虽多，但都具有较强的专业能力；四是并购重组力度虽大，但融合性较好；五是过去尽管已取得快速发展，但未来潜力依然很大、后劲依然很足。

　　董树奎希望中材集团要贯彻十七届五中全会和中央经济工作会议精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，把握结构调整的主攻方向，及时研究分析重大改革政策对集团经济发展的影响，抓住机遇，战胜挑战，规划好“十二五”发展战略，做好2011年的工作，为社会经济的发展做出更大贡献。为此，他提出四点建议：一是进一步完善公司治理结构；二是进一步完善各层级公司的管理体制；三要加快信息系统建设；四要严格投资、并购事项的管理。

　　孙向远代表中国建材联合会对中材集团2010年取得的优异业绩表示祝贺，对中材集团为建材行业发展做出的突出贡献表示肯定和感谢。他总结了中材集团取得优异业绩的三点经验：一是发展战略清晰；二是核心竞争力突出；三是中材集团的领导和员工上下齐心，团结一致。

　　孙向远希望中材集团加强战略管理、创新发展思路、不断提升管理水平，继续发挥在行业发展中的骨干和示范引领作用，推动行业结构调整，发挥中材集团在行业中的影响力和控制力，为中国建材工业持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大做出新的、更大的贡献。

　　于世良做大会总结讲话。他说，本次会议有三点主要收获，一是统一了思想，凝聚了共识；二是理清了思路，明确了任务；三是坚定了信心，增强了动力。

　　对于2011年的工作，于世良提出五点要求：一是真抓实干，确保集团新的五年发展战略目标开局之年各项任务的圆满完成；二是加强党的基层组织建设，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势；三是加强领导班子建设，进一步提高领导班子整体素质；四是宣贯“敬文化”理念体系，打造中材特色企业文化；五是做好安全生产和维护稳定工作，为改革发展营造良好氛围。

　　在2011年工作会议中，还召开了集团工会委员会二届二次全体会议、集团第一届职工代表大会第二次会议、集团人才工作会议、集团企业文化建设成果发布会和地勘单位全面风险管理部署会议；印发了《中材集团党委2010年工作总结及2011年工作要点》。

　　会上，谭仲明董事长与集团及中材股份所属51家二级单位的董事长、总经理、总队长预签了2011年经营目标责任书。

　　中材股份高管，驻集团监事会18办工作人员，来自集团77家所属单位和集团总部各部门负责人，中材学院第五期学员等300余人参加了会议。据悉，这是集团规模最大的一次工作会议。