鱼峰集团党委副书记邹红兵到西南鱼峰各基地调研督战

11月7-9日，鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到西南鱼峰、金州水泥、三合水泥、金久水泥调研，进一步指导、督促落实“决战四季度，大干100天”各项工作。

邹红兵深入生产现场，详细询问了解各基地装车服务、备品备件库存管理及原煤使用等工作情况，并对现场发现的问题提出要求和指导意见。

现场调研中，他要求金州水泥要充分利用得天独厚的地域、资源优势，加强与周边电厂合作，做好衍生产品的生产和销售，持续开辟“新赛道”；三合水泥要加强创新，持续推进褐煤应用，认真总结经验，逐步优化完善，同时要在替代燃料方面想更多办法，进一步降低生产成本。

邹红兵还参加了西南鱼峰11月月度工作会，听取了生产经营、安健环、销售、财务、人事以及落实劳动竞赛目标、降本压费等各项工作情况汇报。

邹红兵充分肯定了贵州区域各基地在响应“决战四季度，大干100天”号召中所作出的艰苦努力，对金州水泥利用周边原材料降本及产品开发、三合水泥销售管理和替代原材料使用等工作给予充分肯定。

为进一步做好最后50天的决战冲刺，邹红兵要求：

一是要层层分解任务，合理制定考核指标。将冲刺指标精准分解到部门、班组、员工，实现全覆盖，并要充分调动员工的积极性、主动性，集思广益降成本、控费用。

二是在安健环工作上要形成高压管理常态，对于重复发生的一些安全隐患要加强管理和追责。

三是加强对区域经销商的管理，制定经销商考核管理办法，加强调研及对销售门面、站点的走访，注重收集、把控市场信息。

四是要对标学习同行先进的生产管理、成本控制、销售协同等经验，学以致用不断提高自身竞争优势。

五是做好“拓达”品牌水泥宣传。打造好企业资质、荣誉墙等阵地，规划好参观路线，常态化邀请经销商、商混站、门店销售等客户到公司实地参观交流，让“拓达”水泥深入市场、深入人心，进一步擦亮拓达水泥名片。

六是做好全员管理。每个部门、工段、班组都要充分学会运用“因果图”管理思维，发动每一名员工都参与到降本增效工作中来，实现人人有计划、个个有指标。

七是要破釜沉舟、敢打敢拼，在事关企业生死存亡的关键时刻，每一位职工尤其领导干部都要敢于担责、率先垂范，针对重点工程项目、重要成本攻关项目等，要实施领导班子项目挂靠，切实为生产销售一线解决实际问题。

调研期间，邹红兵还到合作股东方贵州西南水泥的毕节营销中心、大方水泥厂、播州西南水泥等基地，就区域营销协同、降本压费、管理整合等方面工作开展考察交流。

鱼峰集团生产运营部、企业管理部、财务部相关负责人陪同调研。