济宁中联骨料经营部：起步即冲刺 大干四季度

四季度既是传统的水泥、商混、骨料销售旺季，又是冲刺全年任务目标的关键期。在这种形势下，济宁中联坚决贯彻落实新天山水泥、中联水泥“决战四季度”决策部署，认真分析研判形势，激发全体干部员工的积极性和创造性，迅速掀起“大干四季度”热潮，向着全年任务目标奋勇冲刺。

从发货协调入手，向产品销售端发力

根据销售计划排定生产计划，实现以销定产、产销平衡，避免满库停机;根据骨料库位变化情况合理安排车辆到厂时间，通过错峰装车减少车辆等待时间，加快车辆运转，提升发货效率;由专人24小时协调销售发货，通过微信群加强沟通协调，合理安排汽运和火运装车时间，达到有效衔接。

从创新改造入手，向运转效率端发力

员工积极献言献策，累计提报合理化提案25项，采集利用9项，其中涉及提高生产效率的提案7项。二线二破转子改造项目彻底消除了转子锤头固定不稳定的现象，大大节约了维修时间，提高了设备运转率;机制砂密封皮带机改造项目使成品台时由得到提高，运行电流大幅降低。

从调整工艺入手，向产品质量端发力

根据市场反馈信息，将10-20mm骨料筛网由28.5mm孔径改为25mm孔径，充分满足客户个性化质量需求;为提高5-10mm骨料质量，减少碎料和粉料含量，将方孔筛网改为菱形孔筛网，提高了筛分效率，解决了长期以来雨天堵筛网的难题;机制砂亚甲蓝指标控制由原来的成品检测改为缓冲库前检测，将控制点前置，使产品质量得到有效控制。

从技术指标入手，向生产成本端发力

加强与开采单位的沟通协调，严格控制开采石灰石粒径，缩小鄂破机口出料端间隙，制定反击破调整数据范围，改造二线反击破反击板，调整机制砂生产运转思路，采用集中生产策略，使骨料生产台时、电耗指标逐步得到显著提升。

从综合利用入手，向市场需求端发力

针对市场多元化需求，积极配合高钙粉市场销售，精心组织高钙石生产，根据化验室检验结果优化配置窑用石灰石、高钙粉、机制砂生产，合理配置石灰石资源，实现石灰石资源综合开发、分类利用。

骨料业务是当前济宁中联的主要利润源，更是决胜全年经营目标的关键之要。在“大干四季度”过程中，骨料经营部全体干部员工将继续保持韧劲和拼劲，为企业实现“决战四季度、夺取全年胜”经营目标奋勇冲刺。