中建西部建设党委书记、董事长吴志旗一行赴中建商砼调研指导工作

10月28日-29日，中建西部建设党委书记、董事长吴志旗，党委委员、副总经理胡立志一行赴中建商砼浙江事业部、苏南区域调研指导工作。在浙江事业部调研会上，吴志旗详细了解了浙江事业部生产运营情况、投资工作情况。与会人员围绕市场开拓、改革创新、亏损治理等工作进行深入交流。

结合调研情况，吴志旗对浙江事业部下阶段工作提出三点要求：

一是要提升战略思维能力。贯彻落实区域化战略发展要求，科学准确观察大势、谋划发展，深思践行、优化布局，蓄势打造规模大、活力旺、潜力足的区域，并以大砼文化为核心，深根厚植，融入地方文化，树立西建品牌。

二是要系统推进投资工作。明确浙江区域投资发展定位，聚焦宁波、杭州这两个热点城市，结合行业市场情况，集中优势资源，瞄准关键，开拓发展。同时，提升团队作战能力，加快人才队伍培养，打造敢打硬仗、能打胜仗的“西建铁军”。

三是要落实降本增效工作。深化“三位一体、四级联动”管理改革，深入剖析当前生产运营压力关键点，将改革成效落实到降本实效上，要啃难点、出奇招，并与关键合作伙伴同频共振，促进事业部高质量发展。

股份公司企划与信息化管理部总经理、市场营销部副总经理，上海公司主要领导，中建商砼主要领导、浙江事业部相关人员参加调研。

在苏南区域调研会上，吴志旗详细了解了苏南区域1-10月运营情况、投资布局情况、改革工作落实情况及下阶段的工作思路。与会人员围绕厂站“两做”改革、数字融合、投资布局、队伍建设等进行深入交流。

吴志旗强调，长三角区域作为国家的重点战略区域，一直是中建集团、中建西部建设的重点布局区域，对苏南区域紧跟上级战略步伐，取得从无到有、由小壮大的发展成绩表示肯定，并对苏南区域下一步具体工作提出四点要求：

一是紧跟战略布局，壮大发展力量。要深入学习贯彻股份公司“11226”战略，围绕高质量发展定方向、定目标、定举措。要灵活推进投资布局，加强地域文化研究，因地制宜，结合区域实际，研究不同的战术打法，采取灵活多样的投资模式；把握投资节奏，既不能冒进，更不能滞后，稳扎稳打，合理掌控进退尺度，精准把握“抢据点、壮筋骨、增效益”的有利时机。

二是深化厂站“两做”改革，提升发展效能。坚定不移的推进厂站“两做”改革部署，深刻理解把握核心与内涵，既要贯彻落实改革工作的要求，又要结合区域环境和自身实际创新改革举措、丰富改革内涵；加强厂班子履职能力建设，既要提升个人能力，做好本职工作，更要保持团结、带好队伍，形成可持续发展的良好态势；对标优秀企业，学习当地民营企业优秀的管理措施和经验，找差距、补短板，助推厂站“两做”改革取得成效。

三是加强队伍建设，凝聚发展合力。人才是企业发展的核心关键，越是危机时刻，越是考验干部队伍爬坡过坎能力、担当奋进作风的关键时期。要以生产经营工作为基础，做好区域的干部队伍建设和人才储备工作，着力加强复合型干部的培养，实现区域协同、人员协同、业务协同，打造一支作风硬朗、能打胜仗的“作战连队”，不断提升厂站“单兵作战能力”。

四是强化责任担当，守好发展阵地。要始终履行企业应承担的政治责任、经济责任、社会责任，找准发展定位、细化工作举措，不断解决企业发展中存在的矛盾和问题，保障企业平稳健康发展，实现员工成长与企业成长的相互促进；要审慎推进组织机构改革，在公司管理制度允许的范围内去探索、去尝试，确保试点改革有意义、有成效。

调研期间，吴志旗深入虎丘厂进行安全生产带班检查，重点检查料仓、进料口、生产车间等区域，要求全体员工牢固树立“安全就是效益”的理念。

股份公司企划与信息化管理部总经理，砼联科技相关人员，中建商砼主要负责人、苏南区域相关人员参加调研。