江西水泥：深化“三精管理”，培育南昌商混核心竞争力

为深化“三精管理”，实现江西水泥商混“1+1>2”的成效，2023年4月，江西水泥成立南昌商混运营平台，以现有4家在昌区域商混企业为基础，跨法人主体推进南昌区域商混发展，打造核心利润区。自平台成立以来，效益有明显提升。

组织精简 人员精干

为促进提升企业核心竞争力，南昌区域在保留成员单位法人的前提下推进管理组织并轨，运营平台对4家企业进行同部署、同落实、同考核，对人力资源实施统一调配，将重心向基层转移，向市场前移，以销量定编，人员不断优化。

集中管理 降本增效

4月以来，南昌商混运营平台坚持“效率优先、效益优先”，采取集中采购、技术帮扶等措施。以5月为例，集采18万吨原材料，其中水泥、矿粉、粉煤灰同比价格下降超10%。平台生产技术部门深入一线指导各站点优化配比，已见初步成效，实现环比节约成本51.09万元。

区域整合 提升销量

南昌片区商混企业虽分布较均匀，但前期各自为营，未形成规模，成立运营平台后采取统一管理后，形成了年产280万方的产能规模，为打造南昌片区核心利润区提高了竞争力。5月销量环比增加2.51万方，同比增加5.62万方，新增合同存量20万方，为完成2023年目标奠定了坚实基础。

下一步，南昌商混运营平台将继续在江西水泥的统筹指导下，深化“三精管理”，做强商混，坚持不懈打造南昌核心利润区，为江西水泥的商混业务发展作出更大贡献。