[万里行]陕西尧柏水泥：水泥企业的海归

　　如果不知情的话，很多人都会误以为尧柏水泥是一个外企，而不是一个民营的上市公司。主要的原因就是尧柏在发展之初就走出了国门，在产能只有100万吨时就成功在伦敦上市，2010年8月23日,又重新回归香港主板市场，其发展过程中一直遵循国外上市公司的规范运营，在经营理念和管理规范上都带有外企的影子。从这个意义上来讲，尧柏水泥是中国水泥行业的海归，也是唯一的一位。这样的经历使得尧柏水泥在环保、安全、经营理念上面都带有国外企业的烙印，形成自己的鲜明特点。

　　发展理念超前，资本市场获得成功

　　尧柏水泥董事长张继民和众多成功的企业家一样，眼光长远、敢想敢干。成立之初只是一个小地方的水泥厂，这种类似作坊式的企业在当时中国多如牛毛。在大家都满足于眼下的规模和效益时，张继民觉得企业要发展，还缺少很多东西，于是选择将企业交给其管理团队打理，自己一个人到北京光华管理学院脱产进修一年。现任尧柏的副总裁田振军回忆道：当张继民从北京回来时，明显感觉变了一个人，看问题更加长远、眼界也更为宽广。

　　尧柏水泥也就在那个时候主动淘汰机立窑生产，开始兴建第一条2500T/D的新型干法生产线。这也是陕西省最早的一批新型干法生产线，当大家欢欣雀跃于自己也可以干大水泥的时候。董事长张继民已经开始为企业下一步运作着想，组织专家进行座谈来讨论尧柏未来的发展策略。讨论的结果可谓大胆，作为一个产能只有100万吨的地方水泥企业，要想获得长效发展，融资是必由的道路，很多水泥企业除了银行贷款之外，更多会选择融入民间资本。因为在国内上市明显困难很大，几乎无法成行。但是尧柏的却决定在海外上市，经过详细的研究，最后选择了伦敦市场并且成功登陆。

　　通过这一举措，尧柏解决了资金问题，实现了进一步发展，由200万吨的产能逐渐扩充成为目前的1000万吨，更为重要的是，尧柏水泥由一个中国民营企业开始成长为具有世界先进管理经验和管理理念的国际化公司，奠定其未来发展的基调。

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西安蓝田尧柏水泥公司厂景

　　经营管理和国际接轨

　　通达中国水泥万里行的团队在尧柏采访时曾经问尧柏水泥副总裁田振军：尧柏水泥在国外上市的经历给尧柏带来什么样的影响时。田振军认为：第一是解决了资金问题，当时中国新型干法水泥生产工艺非常成熟，工艺技术水平居世界前列，企业要想在水泥行业发展唯一缺少的就是资金支持。上市带来最为直接的效果就是得到发展所需的资金，第二，更为深远的影响是企业的经营理念、安全环保意识和规范管理。

　　在经营理念上，一般民营企业都以个人利益最大化为追求，但上市以后，企业就成为一个平台，追求更多是股东的价值以及企业本身的价值，企业在某种程度上更具有社会性，聚集一大批人才，提供发展平台。其次，在安全环保意识方面，境外在董事会议上对安全环保非常注重，尤其是安全方面的看重。安全往往成为会议的第一主题。第三就是规范制度更为管理，将日常工作制度化，并且书面列出，认真核查，通过这种方法，企业运营将不依赖于某个人或者某些人，可以自动运行，据田振军介绍，董事长张继民即使出差半年公司依然照常运行。

　　另外，尧柏公司对于节能环保也非常重视，除了像余热发电、收尘这样必备的设备之外。我们参观的蓝田工厂时发现，厂区能够绿化的地方都已经绿化完毕，在磨机的轰鸣声中，时不时会有小动物在草丛中嬉戏觅食，有一种别致的美感。目前当地政府正计划跟尧柏合作，把蓝田工厂打造成为一个工业旅游项目。尧柏也希望通过这些措施扭转社会对于水泥产业固有的偏见。

　　市场策略灵活多变，区域优势明显

　　尧柏水泥目前拥有8个水泥生产基地，总产能达到1000万吨，主要布局在陕西南部区域，避开了冀东、海螺、声威这些主要的竞争对手，几乎控制了整个陕南市场。尧柏水泥的另外一个特点就是其生产线多采用2500T/D，董事长张继民的思想简单直接，就是根据核心市场容量、潜在竞争对手、周围矿山分布等情况综合考虑作出的决定。他认为：这样的决定其实就是简单的加减法，比如上5000T/D的生产线成本降低5元/吨，但是辐射半径要增加，运费可能要涨20元/吨，肯定不合算。

　　至于投资者比较关注的企业上市之后的发展，张继民表示主要是要维持企业每年20%左右的增长速度，可能考虑进一步收购计划。他表示：之前一直在陕西市场是因为这个市场比较好，要先顾眼前，现在市场布局基本完成情况下肯定会考虑在市场更好的甘肃、青海这些地方布局。