[万里行]台泥(辽宁):悄然成为区域水泥新势力

中国水泥网万里行随行记者 张彦喆 · 2010-09-21 00:00

台泥(辽宁)常务副总王天利接受记者访问

  我们常说水泥行业“强者恒强”,指的并不仅仅是企业在产能规模、资金来源上所拥有的优势,更重要的一点是其在发展壮大过程中,所积累下来的成功经验和由此产生的自信。我们之前拜访了辽宁山水,感慨其对于未来企业发展、市场拓展的自信,这种自信来源于山水集团在东北大地辛勤耕耘所占据的主动,尤其是在规模上的控制力。近日,通达中国水泥万里行来到台泥(辽宁),一家游离于集团主要战场的单兵企业,在这里,我们同样感受到了自信,这种自信我们更相信是来源另外一种文化底蕴、另外一种不同的信念。

  台泥(辽宁)水泥有限公司原名是辽宁昌庆水泥有限公司,最初是由香港昌兴矿业和当地一家水泥企业合资组建,台泥在完成对昌兴水泥业务的收购之后,辽宁昌庆改名为台泥(辽宁)有限公司,成为台泥旗下的一员,也是其在东北布局的惟一一家熟料生产基地。

  台泥(辽宁)是一家年轻的公司,成立于2007年12月14日,公司规划2×4500t/d熟料新型干法生产线项目被列入辽宁省招商引资重点项目,同时也是辽阳市2009年重点建设项目。自2008年9月8日开工建设以来,于2010年3月30日第一期一条4500t/d生产线成功点火,5月5日回转窑顺利投料,7月、8月公司两台水泥磨陆续投产。通达中国水泥万里行到达时,台泥(辽宁)积极进行二线4500t/d生产线项目核准申报工作,并配置建设200完吨水泥粉磨站,配套建设2条9000KW余热发电站。建成时,将成为辽宁产能最大的几家单体生产企业之一。

  孤军深入,管理团队成为关键

  在我们看来,台泥(辽宁)水泥在东北算得上是孤军深入,不仅仅是指它是台泥目前惟一一家在东北的生产基地,在布局上缺乏呼应,台泥(辽宁)的管理团队也没有像其他外来企业那样本土化,还都采用原有昌兴的管理团队——而这也成为了在竞争中取胜的关键因素。在我们采访中的企业中,像在东北已有1200万吨产能规模的山东山水集团,管理团队中来自山东的成员屈指可数,大部分都仍然采用本地的人才,中国建材北方水泥在东北的兼并也都基本留任了原先的人员,以求更快融入到当地的社会和文化之中。而台泥(辽宁)却选择了截然相反的团队组建方式,但台泥(辽宁)的这种做法恰恰也为其提供生存和发展的必要优势。

  管理团队本来就是台泥(辽宁)的最大优势,台泥收购昌兴矿业的水泥业务,除了迅速扩大自身生产规模,迅速扩大市场份额,另外一个重要因素就是昌兴卓越的管理团队。这个团队更适应于目前辽宁市场局势,台泥(辽宁)的团队中有90%中层及以上的干部都有着丰富的经营管理经验,这些管理人员或多或少都已经经历过了水泥市场的价格沉浮、企业的兼并重组这些过程,实战经验颇为丰富。而目前辽宁的市场几乎在重复这几年发生在华东、中部地区的过程,这对于台泥(辽宁)团队并不陌生。事实上,当市场开始变的不景气时,本地的企业往往在一种惯性的推动下调低价格,使得价格战愈演愈烈。而山水、台泥这些经历过类似情况的企业则会更为冷静。台泥(辽宁)虽然尚未完全建成,虽然才刚刚生产,但是俨然已经形成对于周边市场和企业的影响力。

  在辽宁市场竞争的乱局中,台泥(辽宁)刚刚成立起来,周边市场早以被瓜分,台泥要想快速成长,不能够泯然众人,要有自己的优势和特点。台泥(辽宁)的这个团队最擅长的就是成本控制,这得益于具有海螺风格的生产管理。在目前台泥(辽宁)的生产管理中,生产计划的制定非常严格和科学,会考虑到各种情况,而且日常的工作都是围绕这个生产计划来进行,跟很多企业每年经营目标和计划都会“三易其稿”不同,这种生产计划往往只需微调,全年完成率能够达到95%。在通达中国水泥万里行团队达到时,这种管理方法已经初现威力,台泥(辽宁)的主要经济指标已经跟海螺不相上下,综合吨熟料煤耗在103公斤标准煤,熟料电耗也只有56度,这在水泥工艺相对落后的东北地区无疑是巨大的优势。

  疾风骤雨中  悄然成为区域市场水泥新兴势力

  台泥(辽宁)除了管理团队成熟高效之外,加入台泥之后,又有了更为稳定的资金保障,加上台泥更为高效的ERP管理系统的支持,虽然成为台泥在辽宁仅有的一个生产基地,但基本已经成为辽宁水泥重要的新兴势力。在市场协同、企业协同中已经开始发挥重要作用。

  市场过剩、价格走低、竞争无序是目前辽宁水泥市场的关键词。

  从水泥需求来看,2009年辽宁省全年水泥消耗总量约4500万吨,2010年预计水泥消耗总量约5000万吨左右,但是产能过剩严重。目前有山水、冀东、天瑞、中北(沈煤)、铁等新型干法企业23家,熟料总产能达到4200万吨左右,目前仍有5条5000t/d新型干法生产线(台泥、辽阳天瑞、阜新大鹰、昌图宏远等)在2010年、2011年都将陆续投产,又将新形成500万左右产能,加上现有的落后产能(湿法窑、中控干法、立窑)约900万,实际熟料产能达到5600万,水泥产能将达到8000万吨。

  在这种情况下,当地企业在经历了最初的价格竞争之后也开始逐渐走向“竞合”,在竞争中谋求合作的可能,台泥(辽宁)无论在产能规模还是效率上都在当地首屈一指,自然成为重要的商谈对象,在通达中国水泥万里行走访中,辽宁多个地区的企业联合已经都在逐渐协商中。


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