台泥集团董事长张安平表示—— 要成为循环经济理念的自觉践行者

记者：今年公布了钢铁、石化、水泥行业的大气污染物特别排放限值公告，9月1日就已经开始逐步实施了，我想了解一下台泥英德厂、台泥韶关厂打算怎么投入，还有其他省市的台泥厂，在这一块会不会有一个调整计划，是如何规划的？

　　张安平：关于大气排放的部分，台泥一直以来都是走在国家标准的前面，这是我们一直很努力在追求的，这不但是我们的责任，也是台泥如何可以继续在行业、在环境中生存下去一个很重要的事情。

　　记者：台泥在水泥窑协同处置的进展怎么样？

　　张安平：其实，在台泥所有工厂所在的地方，我们都跟地方政府接触，愿意做这个事情。我们认为水泥窑协同处理是最重要的，当然我们也知道水泥窑协同处理绝对不是唯一的答案，但是我可以讲一句话，没有水泥窑协同处理，垃圾和危废的问题，是没有办法完全解决的，因为成本费用太高，可是有水泥窑处置以后，会把成本往下降，使之更顺利。然而处理垃圾和危废这个事情是需要营业执照的，需要政府来颁发。

　　现在垃圾处理焚化发电占很大的一块，而焚化处理只有80%能燃烧，剩下来不是飞灰就是底渣，剩下的20%如何能真正地好好地处理掉，而不是只是把它固化埋掉，这是值得探讨的事情。对于水泥窑处理焚化垃圾来讲，这个都不会存在的，因为水泥窑可以把各种固危废及一般垃圾焚化炉无法处理的有毒飞灰和底渣净化成水泥原、燃料；所以说我们在全面做这个事情，但是这个事情能够走下去，也是需要跟政府一起合作做，得到政府的认同。

　　记者：您曾经说过台泥将不是水泥制造销售公司，而是主动寻求环保解决的方案，我们是不是可以理解台泥将弱化对水泥的一些关注和发展？下一步台泥在对内地市场有没有一些新的打算和举措？

　　张安平：在水泥厂的部分，我们全面性的在跟地方政府协调，我们也愿意投资做这个事情，但是先决条件是政府支持。

　　能够积极迎合、引领时代的需求，先一步发现并满足社会的期待，是当今一个不断进步的企业所必须具备的认知与基因。人类文明发展至今日，制造业与服务业的区隔已不合时宜，台泥集团亦致力于发展工业4.0的经营管理策略，并长期倾注在能源与环保领域，分别投入生技、碳捕捉研究、生态保育等工作，如今已到了该整合总体资源，响应社会需求的时刻。

　　未来台泥将不只是水泥制造与销售公司，而是要以水泥为工具，专门在处理大自然与人类生活之间的复杂关系的绿色产业公司。同时，台泥也不只是强调以循环经济的理念创造公司价值，更是要成为一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider（生态解决方案供应商）企业。

　　记者：关于在广东或其它省市的企业，您的业务布局方面，现在更多的是工厂，未来在研发、设备、包括区域总部这边会有一些计划吗？

　　张安平：我们有这个计划并且已经在进行当中，我们不但是在办公室有考量，已经在开始往前走，同样我们也希望把一部分研究发展的单位放在内地。

　　记者：这个有没有时间规划？

　　张安平：我们其实已经在行动了，但是所有东西都是需要经过一个程序，这个程序一道一道都要董事会通过，才可以往下发展。

　　记者：您之前说过制造业与工业的区隔已经不合时宜了，怎样理解您的这句话？

　　张安平：其实每一个人买的东西，都有一个服务跟在后面，其实我们也是一样，打一个比喻，我们最近在台北市在做一个桥，那个桥是需要商品混凝土，它的质量、强度要多少、同样温度可以到多少，我们很多客户做不到，就找我们解决，我们就变成扶持他们如何做配料、水泥怎么配、混凝土的比例是多少，这样的整个过程就是服务。

　　我们各地都有工程师协助我们的客户如何使用水泥，如何让他们了解水泥，让我们的水泥在产品中更好的发挥它的作用。

　　记者：按您的说法，现在经济全球化的背景下，其他制造业也可以延续您的这个理念？

　　张安平：我们的思路要转变，因为我们以往的想法是卖货，反正达到国家标准怎么用是你的事情，可是有时候我们的客户也要赚钱，如何让他赚钱使他的产品更好卖。我举个例子：你做高楼的时候，所谓的高楼就是20、30层楼的时候，其实混凝土搅拌好用泵车打上去就解决了，可是当你打到某一个高度的地方，它就散开了，它不是混凝土本身了，你如何解决这方面的问题，这个部分其实很多搅拌站是做不出来的，这需要我们给予帮助。

　　比如说台湾101大楼，它的三批混凝土是我们供应的，也就是说我们有这个能力达到这个强度，也有这个力量把混凝土送上去。

　　记者：您说到您们不仅是水泥企业，更在循环经济里面发展，我想水泥还是您们很重要的方面，您怎么看内地目前的水泥行业发展，想跟您多了解一下循环经济这一块，未来再循环经济这方面有什么措施？

　　张安平：其实循环经济这句话容易讲，但是过程是非常辛苦的，而且要有理念出来，要执行下去的。真正开始的时候，它不见得一定赚钱，可是很多人觉得很赚钱，不一定，真正完全到位的话还真不一定赚钱。

　　所以我们跟所有的同事讲，我们做这个已经不是为了赚钱做这个事情，而是认为这是责任的一部分，我们一而再、再而三跟所有人讲的事情，因为我觉得如果我们自己没有这个认同的话，我们这个产业就做不好，如果开始做这种环保产业的第一个初心就是要赚钱的话，我觉得这个东西就会出现一些问题，因为你开始就不到位。

　　至于内地水泥产业来讲，我们也很清楚，还是供过于求的一个局面，可是水泥产业算是用国家资源相对较多的产业，第一石灰石，第二大部分的煤矿也是国家资源，第三我们有排放，我们用了国家的资源，我们是不是有些责任要做，其中一个责任就是循环经济。所以在政府大的框架下，让每一个产业更有效率的生产，更有效率的增加价值，我觉得是一个正面的，我非常非常支持政府从这个角度去发展。

　　另外一方面其实政府把环保的条件拉高，因为环保条件拉高的前提下，效率比较差的一些企业，要不就技术改造，要不就关停掉，这也不是一个坏事情，因为机器使用一段时间后，你不技术设备改造，用了一代后设备就会陈旧就必须要改造，如果没有这个压力你就不会去投入设备改造，所以从这几个方面看，我还是非常支持内地在这方面对水泥产业的态度。

　　一直以来，台泥集团是一个全神贯注处理人类文明与大自然间复杂关系的绿色环境工程公司。台泥围绕“环保、能源、水泥”三大核心事业，已涉足水泥生产、废弃物处理、碳捕捉研究、绿能发展、生态保育等事业，成为循环经济的信仰者和执行贯彻者，帮助社会主动解决环境问题，追求更好的生活价值。

　　编者语 自董事长张安平上任以来，台泥积极响应生态文明建设发展的时代需要，提出新的愿景——未来台泥将不只是水泥制造与销售公司，而是要成为以水泥为工具，专门处理大自然与人类复杂关系的绿色产业公司。在过去的一年里，台泥以“环保、能源、水泥”为三大核心，发展循环经济，更延伸出三大轴线，包含废弃物处理、碳捕捉研究、绿能产业，主动解决环境问题。同时，台泥将启用全新的形象标识（logo）以定义未来十年的发展。