蚌埠中联：迎难而上创效益 实干担当开新篇

蚌埠中联以党的二十大精神为指引，坚持贯彻新天山水泥和中联水泥年会精神，带领全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，以积极向上态度应对错综复杂的市场经济形势，围绕“安全标准化、环保绿色化、质量最优化、成本最低化、价值最大化”五化要求，以年度经营业绩目标为中心，狠抓生产经营、项目发展、安全环保等各项工作，用实际行动深刻诠释“压舱石”力量。

聚焦主业，发挥“水泥+”一体化运作优势，实现产业链综合效益最大化

作为全能基地企业，蚌埠中联以本部为核心、以阜阳、亳州、怀远为侧翼，全力打造蚌埠中联经济体生态圈。根据核心市场增效益、外围市场调平衡原则，优化市场布局，将资源向核心市场、获利能力强的市场倾斜，实现经济体综合效益最大化目标。在稳住市场份额的同时，积极推动行业生态建设，承办蚌埠市建材行业产需对接会，提升中国联合水泥品牌在皖北地区的品牌知名度。明确以窑系统高效稳定运行作为年度生产重要目标，在疫情影响产销期间，主动调整生产节奏，开展“战酷暑、防疫情、保运行、备检修”活动，确保全年窑系统有效运行333天，实际产能利用率达121%。

刀刃向内，紧盯成本费用管控，实现“第二利润源”定位

持续开展降本专项行动。一方面，通过推广“增节降工作法”,实施小改小革、工艺优化，实现高温风机单机节电30%、回转窑台时上升1t/h，熟料工序电耗下降1kwh/t，水泥、熟料生产成本长期保持低位。另一方面，以“标准偏差最小化”和“稳定的质量、一致性的质量”为目标，扎实推进质量提升行动，积极落实中国联合水泥专家组的诊断建议，通过优化配料方案、调整生料率值指标等方式，实现熟料28天强度创建厂以来最好水平、水泥标准偏差降低0.5、出磨水泥温度降低25℃。

源头管控，坚持最优性价比原则，实现“第三利润源”定位

密切关注煤炭成本，积极开展直供和降本工作。通过努力，直供价格低远低于市场平均价，同步落实了粉煤灰、铁质材料的直供，实现单铁采购价格降低。在廉洁采购方面，发挥“三道防线”作用，加强纪检监察机构、法律合规机构、财务机构对采购的全过程监督检验，对化验、计量环节重点把关，委托第三方做分析对比，确保采购公开公平公正。

发挥财务管理在生产经营中的指导作用，实现“第四利润源”定位

推行全面预算管理，打破原先粗放管理模式，通过细化预算指标，结合月度、年度指标统筹考核、逐月跟踪、动态调整，实现工作有目标，过程有管控，结果可追溯。密切关注财税信息和政策文件，积极落实税收优惠政策，实现减税降费。

坚持新发展理念，围绕高端化、智能化、绿色化转型，打造高质量发展新引擎

积极拓展业务范围，年内实现怀远分公司年产135万方环保型混凝土搅拌站项目开工、建设、投产、见效。利用厂内建筑物屋顶建设光伏发电，于当年完成并网发电。推行节能降碳行动，年内获得了安徽省绿色工厂认证、蚌埠市节水型企业认证，开展绿色矿山建设，年内通过了国家级绿色矿山回头看现场核查。

以高效稳定运行为中心，狠抓基础管理提升

围绕“本质安全”、“环保达标”目标，结合安全生产集中整治月、安全生产月、安全生产提升年相关要求，组织学习水泥企业事故案例分析，组织全员安全培训、全员安全考试，安全管理人员持证上岗率达100%。安全标准化体系、风险分级管控和隐患排查治理体系持续有效运行。强化安全绩效考核，将安全绩效与员工切身利益挂钩，提高全员安全意识，实现全年安全生产任务目标。

围绕“激活组织内生动力，实现企业高质量发展与员工高效成长协同”战略，持续推进人才队伍建设。发挥选人用人机制，以《新天山水泥干部交流暂行管理办法》为指引，结合公司现阶段生产经营特点，对管理干部进行优化调整。关注员工职业生涯，以《蚌埠中联技能人才队伍建设管理办法》为指引，面推行综合管理提升培训、员工技能提升培训、职业资格考试培训、班组长培训等各类培训，通过闭环管理实现培训达标见效。完善绩效薪酬体系，积极为青年队伍搭建施展才华的平台，通过开展岗位内部竞聘、跨单位人事调动等方式，最大限度激发青年骨干的创新活力。

按照“强党建、促发展”的工作思路，积极壮大基层年轻党员干部队伍，围绕企业生产经营开展我为群众办实事座谈会、法律知识竞赛、迎五一、国庆竞赛等特色的党工团活动，以丰富的企业文化促使广大员工切身感受到“公司是我家、发展靠大家”，进一步巩固了基层战斗堡垒。

今后，蚌埠中联将充分发挥“水泥+”一体化运作优势，深入贯彻从严管理各项要求，加强对标管理、转型升级、精益生产、创新发展、安全环保等各项工作，全力推进高质量发展和文化软实力建设，以优异的成绩为新天山水泥高质量发展作出更大贡献。