赣州南方万年青公司四个强化出佳绩

　　面对激烈的市场竞争和洪涝灾害带来的影响，江西赣州南方万年青水泥有限公司通过强化对标意识、强化设备管理、强化工艺操作、强化员工素质等措施，今年二季度熟料产量、设备运转率连续两个月获江西万年青水泥股份有限公司对标竞赛前两名。

　　强化对标意识。赣州公司通过开展“我为对标做贡献”、“岗位技能劳动竞赛”、“岗位技能和安全知识竞赛”等活动，营造了良好的对标氛围，让每位员工增强了对标增效的责任感和紧迫感，自觉融入到对标增效工作中去。

　　强化设备管理。赣州公司总结几年来的生产经验，进一步梳理、细化了各项操作规程，制定和完善了《主机设备运行专项考核办法》等规章制度，将设备管理细化、分解到每个班组，分解到每个人，严格执行“三级”（岗位、车间、技术部）巡检管理制度，明确规定巡检工每1小时，机修工、电工每2小时，各专业技术人员每4小时要沿线巡检1次，并做好设备运行记录，以便及时发现问题和解决问题，相互之间要进行监督，对落实不到位的人员将给予处罚。同时，赣州公司还将上述人员的工资收入与窑当月运转率、停窑次数、检修时间、检修质量等挂钩，提高了各级人员主动维护保养设备的积极性，为设备稳定运行筑起了一道安全屏障，窑运转率连续40天达到100%，创历史新高。

　　强化工艺操作。赣州公司采取边生产边优化的方式，逐步完善生产过程中的各项工艺环节。一是合理选用耐火材料，提高内衬使用寿命。二是在降低窑尾温度、提高窑尾负压的同时，要求所有中控操作人员统一操作方法，步调一致，从思想上、行动上大力培养协调意识。三是通过及时拉长火焰、增大篦冷机一室二室的风量、优化操作前后控制参数等方式，提高了熟料台时产量和质量，使两条生产线达到设计要求。

　　强化员工素质。为提升员工队伍的整体素质，赣州公司在组织全员培训的基础上，又组织主要岗位的员工分期分批进行岗位培训。通过理论与实践操作考核，赣州公司对岗位员工进行了合理的调整，激发了员工努力学习、自我提高的积极性，增强了企业的执行力。