冀东水泥战略布局的新思维

中国水泥网CEO邵俊一行拜访冀东受到热情接待

在会议室进行交流

　　中国水泥产业近两年来发展迅速，2008年应对金融危机启动大规模投资计划带动水泥需求大幅攀升，总计十四万亿的信贷投放催生了一大批新建的水泥项目，但一拥而上的结果又使行业迅速陷入产能过剩的泥沼中。国家和地方各级政府主导下的产业结构调整和产业整合随即启动。水泥行业变革和产业结构调整的步伐因此陡然加速，对于身处其中的水泥企业来讲，就不仅仅只是传统的大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。目前，很多水泥企业呈现出大型化和多元化发展趋势。其中，冀东水泥在这一轮产业变革浪潮当中顺势而动，更名为冀东发展集团，对企业战略的调整尤为坚决和快速，成为行业内增长最快的水泥企业之一。近日，中国水泥网CEO邵俊一行到唐山拜访了冀东发展集团，在相互交流中发现，除了在水泥规模和区域控制力上增强之外，冀东在混凝土领域和国际市场上的动作也颇为引人注意。

　　持续扩大的生产规模

　　冀东发展集团在中国水泥企业竞争激烈的背景下，提出了区域领先的概念，即在核心区域、核心市场上取得领先，增强区域的控制能力。目前冀东的产能主要集中华北的京津唐地区、东北地区以及西北的陕西地区。这些地区的水泥价格和前景都看好，能够为冀东水泥业务的盈利预期提供有力支撑。如华北京津唐地区冀东水泥产能在3500万吨左右，P.O42.5水泥价格在400元/吨，随着环渤海经济带开发的深入，水泥需求也会进一步增加。东北地区，水泥价格和盈利水平在全国也属上游，并且一直比较稳定。陕西预计今年市场情况良好，42.5水泥价格稳定在370元/吨。除此之外，冀东在重庆、湖南等水泥投资热点地区也设有生产线，仍然在不断调整自己在全国范围的布局。总的产能上，冀东计划2011年达到7800万吨，但是如果顺利的话，今年就能达到9000万吨的规模。

　　混凝土成为重要战略选择

　　除了扩大水泥产能规模之外，冀东向混凝土业务的延伸也是其战略的一大转变，目前水泥产能过剩以及煤炭资源价格上涨都极大压缩了水泥企业的利润空间甚至是生存空间。依靠生产规模的扩大，无法取得持续的竞争优势，混凝土业务成为水泥企业的战略性选择。2009年，冀东开始进军水泥下游领域——商品混凝土业务，一方面为追求混凝土业务更高的毛利率；另一方面则通过向水泥产业链的下游延伸，有效提升公司的一体化经营能力和抗风险能力。目前在京津唐地区，冀东混凝土业务已经初具规模，并且通过兼并、收购、重组等方式持续扩大规模。比如在唐山地区，冀东已成为最强的混凝土供应商，北京地区混凝土业务竞争比较激烈，北京最大的混凝土供应商金隅集团通过价格战希望引领该市场的整合，冀东凭借资本和成本优势参与进去，目前已经有4家混凝土搅拌站，也可能成为未来北京混凝土市场的主导力量之一。

　　国际市场和资本市场动作频频

　　不久前，冀东水泥、中非发展基金、南非维普公司和南非大陆水泥公司在约翰内斯堡合资建设南非大陆水泥厂。其中冀东水泥集团和中非发展基金占总投资额的51%，建成后冀东水泥将负责该厂的建设和运营。这是中国水泥企业在南非和非洲大陆投资建设和运营的第一家水泥厂，也是冀东国际市场投资的第一步。在国内市场逐渐饱和的情况下，国际国内两个市场统筹规划，逐渐进军海外也许会成为中国水泥企业下一步重要的发展策略。

　　资本市场上，冀东近期准备直接引入海外战略投资者，在增强企业的资本实力的同时降低企业的财务风险，目前水泥企业经过快速扩张之后，负债率普遍较高，有些企业甚至在80%以上，冀东负债率在60-70%之间，高于海螺的40%。在冀东采访期间，我们获知，如果成功引入海外战略投资者，这将成为冀东发展历史上里程碑式的事件，对于冀东的股权结构产生重要影响，但冀东仍然会是国有股份占主导。