祁连山水泥召开工作会议，周育先对2023年工作提出要求

2月3日，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（以下简称祁连山水泥）在甘肃兰州召开2023年工作会暨三届八次职代会。

全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议部署和中国建材集团工作会议要求，总结2022年工作，研究部署2023年重点任务。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话，甘肃省国资委副主任于海波，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山，中国建材股份党委副书记刘燕，甘肃省国资委对外经济合作处处长曹侠，甘肃省建材行业协会副会长、中国建材报驻甘肃记者站站长王琰田等领导出席会议。

公司董事长、党委副书记脱利成作了题为《坚定信心 笃定前行 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话，总裁刘继彬作了题为《攻坚克难 砥砺奋进 坚决打好稳增长攻坚战》的工作报告。党委书记蔡军恒主持会议。

刘继彬在报告中从“主要指标承压稳进、市场份额逆势而上、技术指标连年优化、安全管理持续夯实、文化建设再攀高峰”等5个方面总结了2022年工作，提出了2023年的奋斗目标、工作思路和重点工作。2023年，公司上下要以创新驱动发展，以改革赋能发展，以党建引领发展，努力实现“一增一稳四提升”。要始终践行三精管理，全力以赴打赢稳增长攻坚战；要坚持改革创新双轮驱动，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；要深化供给侧结构性改革，以绿色低碳促转型升级；要坚持党建引领，推动党建工作迈上新台阶，着力推动公司走稳走好高质量发展之路。

脱利成在讲话中评价了2022年各项工作，分析研判了2023年公司面临的机遇和挑战，从4个方面对做好2023年工作提出要求：一要下好先手棋，开启公司经营新篇章；二要做好加减法，构建产业发展新优势；三要打好组合拳，塑造创新驱动新生态；四要守牢生命线，开创安全生产新高度。他要求公司各级组织和广大职工要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，迎难而上、奋勇争先，确保全面完成全年目标任务，全力抓好集团和公司2023年工作会精神的落实，以新气象新作为全力推动公司高质量发展再上新台阶。

于海波代表甘肃省国资委对大会的召开表示祝贺。他指出，2022年，祁连山水泥坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻省委、省政府决策部署，以创新驱动发展，以改革赋能发展，完整、准确、全面贯彻新发展理念，各项工作取得优异成绩。在简要分析今年全省工业经济发展形势后，就祁连山水泥2023年工作提出3点指导意见。一要锚定主要经济指标，积极实施“四稳三减”、“两降一补”措施，顺应市场回暖、需求转旺的积极预期，及时调整经营策略，持续抓好生产经营，实现经营效益的全面提升。二要稳步落实区域发展战略，按照省委、省政府关于开展“四强”行动、构建一核三带决策部署，抢抓市场机遇，推进项目落地，努力扩大央企对区域发展战略的支撑和引领作用。三要聚焦国企改革，以打造世界一流企业的目标，高层次设计、高起点推进，高标准实施，实现供应链延展，价值链跃升，确保国企改革深化提升行动取得实效，不断提升祁连山水泥核心竞争力，为建设幸福美好新甘肃发挥中央企业功能和作用。

魏如山在讲话中从“经营业绩表现优秀、业务整合稳步推进、管理水平显著提升、数字智能转型提速”等4个方面对公司2022年各项工作给予积极评价。他指出，对水泥行业而言，2022年是近十年来最艰难的一年。全行业都面临需求不足、供给过剩的严重冲击，甘青藏区域产能过剩的矛盾更加突出，叠加疫情反复、成本高企等负面因素影响，经营压力和困难挑战空前巨大。但祁连山水泥上下齐心、积极作为，做了大量艰巨而复杂的工作，取得了远超预期的优异成绩。

魏如山对公司提出3点工作要求：一要认真贯彻落实集团年度工作会精神，围绕实现“一增一减四提升”目标，以“六个坚持”指导原则推进工作，稳字当头、稳中求进，全力以赴抓好2023年公司经营工作。二要稳步推进内部整合既定任务目标，执行好过渡期对业务托管的安排，做好与新天山水泥的管理对接，加快推进管理融合、组织融合、文化融合，尽快形成优势互补的业务合力。三要加快推进绿色低碳转型，强化与集团内外部院所、高校的协同创新，加强“两绿”创建，抓好“双碳”管控，把碳管理贯彻到生产运营各环节，为打造具有国际竞争力的基础建材板块“航母级”企业贡献具有祁连山特色的智慧和力量。

周育先首先对甘肃省委、省政府、行业协会及社会各界对祁连山水泥的关心和支持表示感谢，从5个方面对祁连山水泥在2022年极其复杂严峻的形势下取得的优异成绩给予了充分肯定。一是经营业绩优秀。在全年疫情持续反复、需求疲软，成本高企、供销不畅的情况下，销售利润率在集团水泥板块中名列前茅，负债率持续降低，继续保持了稳定的盈利能力，成绩殊为不易。二是创新成果丰硕。作为基础建材板块持续推进技术创新的标杆企业，祁连山水泥一如既往重视和推进创新创效，获得多项发明专利和实用新型专利，形成多篇技术论文成果，是创新推进高质量发展的生动实践，在基础建材业务板块独树一帜，值得表扬。三是数字化转型成效显著。无论是数字智能化应用，还是管理信息化提升，祁连山水泥都处于基础建材业务板块“第一梯队”，集采平台系统应用等为我们提供了可学习借鉴、可复制推广的数字化管理解决方案。四是内部整合进展顺利。祁连山水泥积极践行集团战略决策部署，党委靠前指挥，班子团结协作，在推进内部整合过程中转变观念、主动作为，拓宽了高质量发展之路，夯实了做强做优做大之基。五是党建工作保障有力。祁连山水泥的党建工作一直做的非常好，成果丰硕、亮点频出，在与生产经营中心工作融入融合上做的很实，“党建+安全”、支部立项攻关、党建品牌创建等工作成效显著，形成了一些可供借鉴复制的经验模式。尤其在2022年复杂严峻的形势下，党建引领保障有力，为祁连山水泥的经营效益提升、企业文化培养、品牌形象塑造发挥了无可替代的重要作用，实现了高质量党建引领公司高质量发展。

周育先就祁连山水泥做好2023年工作提出5点要求。一要明确目标提质增效。要坚定践行“价本利”理念，持续紧盯“两利四率”，不断增加收入，为集团创造利润，为地方政府增加税收，为自身发展增添后劲。二要开拓市场维护生态。要一如既往擎起维护行业生态、推行错峰生产、淘汰落后产能的大旗，从危机中培育拓量增利的新机，在困局开辟健康发展的新局，引领区域市场水泥行业走出困境。三要加快推进内部整合。内部整合、业务重组是集团的战略决策部署，也是优化基础建材业务板块的得力举措，更是祁连山水泥持续推进高质量发展的必由之路。祁连山水泥要积极推进“一号工程”，加快与新天山的业务对接，尽快实现内部整合目标。四要提升管理输出人才。保持祁连山水泥在经营理念、内部管理、人才队伍方面的优势，开展结对帮扶和人才输送，发挥区域龙头企业的辐射带动作用。五要持续抓好合规经营。加强矿山合法合规开采，吸取经验教训，做到举一反三，履行央企职责，守好生态红线，抓好矿山生态恢复治理和环境保护，真正做好合规经营、绿色发展。

最后，他希望祁连山水泥继续保持中国建材集团基础建材业务板块和甘青藏区域的龙头企业地位，百尺竿头更进一步，为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团、促进甘肃经济社会发展做出新的更大的贡献！

蔡军恒在主持会议时，首先代表领导班子对周董事长一年来对祁连山水泥经营改革发展党建等各项工作给予的关心指导、对祁连山水泥干部职工给予的关怀厚爱表示衷心的感谢。指出，2023年是推进公司资产整合至关重要的一年，在祁连山改革发展史上具有举足轻重的重要意义。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大精神，坚定落实好中国建材集团和中国建材股份各项决策部署，坚定落实好周董事长的重要指示要求，全面践行“4335”指导原则，持续深化三精管理，上下同心、勇毅前行，高质量完成好年度既定的目标任务，确保实现开局稳、全局红，以优异的经营业绩向上级组织交上一份满意的答卷。要坚决服从集团战略，坚决服从集团决策，全力配合做好业务整合工作，把祁连山水泥多年来总结形成的有益模式和经验方法注入到新天山去，积极主动在新的平台谋划更大的发展未来，力争成为新天山系统内的标杆企业。要牢固树立党建和经营“一本账”理念，贯通落实集团“1345”党建工作体系，坚守从严治党主阵地，深耕党建工作责任田，在推进党建工作融入中心上下更大功夫、做更好文章，切实把党建工作优势转化为企业的竞争力、创新力和发展力，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

大会表彰了公司“5A”企业、“文明竞赛先进单位”，同时对水泥生产能耗控制先进单位、水泥窑连续稳定运行先进单位和技术进步奖一等奖获奖单位进行了表彰奖励，签订了2023年生产经营、安全生产目标责任书。

同时，公司三届八次职代会审议通过了《关于公司重大资产重组涉及的员工安置方案的议案》。