东平中联：披荆斩棘勇向前 凝心聚力克时艰

2023年上半年，市场行情严峻，需求下滑幅度超出预期，面对困难，东平中联坚定信心，找到了属于自己的制胜法宝：聚焦一体化运营、三精管理，外拓市场保价增量、苦练内功降本减费、强化党建引领。上半年，东平中联以韧克难，砥砺前行，逆势取得了较好业绩。

以“增节降”为主抓手，全力以赴增效创效

增量增效，深挖营销第一利润源。成立销售专班，统筹“水泥、熟料、商混、骨料”一体化运营，强化售前、售中、售后精细服务。主要负责人亲自拓市场跑客户，精心谋划布局市场，实现产品价值最大化。水泥、骨料销量均同比增加。

降本增效，深挖成本费用第二利润源。优化熟料配料，调整三率值，提高石灰石占比，降低水泥用熟料配比。开展“揭榜挂帅”活动，攻关生产工艺难题。

节费增效，深挖采购第三利润源。依托新天山商城、中联集采平台集采优势，降低了原燃材料和备品备件采购成本。“我找车”方面线上运行率达90%以上。

政策增效，深挖期间费用第四利润源。积极争取资源综合利用退税、高新技术企业土地使用税减半征收返还土地使用税和金蓝领培训补贴。

节支增效，深挖管理费用第五利润源。倡导职工“过紧日子”，采取合署办公、办公设施设备资源共用、办公耗材定量控制等措施，压减管理费用。

强化“财务思维”“法律思维”，增强“规矩意识”“危机意识”，在三精管理上下狠功夫

严抓三精管理。深化组织精健，组织召开管理干部意识提升工作会议，全面提升干部队伍素质。深化管理精细，举一反三整改落实各专业飞检专家组检查的问题，全面提升公司生产组织、质量管控、设备管理水平。深化经营精益，积极践行“价本利”理念，推进实施“水泥+”战略，提升公司综合竞争力。

严抓预算管理。深化细化全面预算管理，每月制定资金使用计划，将财务管理延伸到部门、班组，前瞻性调度资金额度，实现资源最优配置;细化各部门费用清单，责任到人，算细账算总账，以财务思维驱动各部门管理工作开展;坚持月度对标分析，环比同比找差距，与兄弟单位之间找差距，从“水泥+”一体化经营模式的角度出发，提升财务分析高度与深度。

严抓供应链管理。拓宽采购渠道，狠抓采购降本，在集采平台完成公开招标。

严抓安全环保。牢固树立“安全环保效益优先”管理理念，扎实开展“安全生产月”“安全管理强化年”“零违章优秀个人及组织争创”、安全生产管理“两进两包”等活动。泰安市“八抓20条”创新措施标杆企业现场观摩会在公司顺利举办。

严抓制度建设。组织全员开展新天山、中联水泥制度学习，加大违规处罚力度，增强职工规矩意识。

严抓合规管理，解决历史遗留问题。坚持法律思维和系统思维，增强规矩意识，统筹发展与安全，强化风险防控。克服种种困难，妥善处理历史遗留问题。

强化党建引领，培根铸魂;强化政治监督，正风肃纪

习近平总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。东平中联党委发挥“把管保”作用，强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范建设，构建“大监督”格局强化政治监督，推进党建业务深度融合。

强化党建引领，巩固“第一议题”“首要议题”制度，学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，发挥党委“把管保”作用，严格落实重大经营管理事项前置研究讨论和“三重一大”议事制度。深入基层，听取职工意见建议和工作生活诉求，明确落实时限和责任人，积极推进实施。

强化政治监督，召开党风廉政建设暨反腐败工作警示教育大会，坚持纪委书记“月月谈”。坚持严管厚爱相结合，运用“三个区分开来”，为干事者撑腰，为担当者担当。紧抓日常监督，重点督导“第一议题”落实、安全环保、项目建设、物资采购、技术改造招议标等。

东平中联将坚定“价本利”理念，深耕一体化运营，厚植三精管理，聚焦“增节降”，强化党的建设，守正创新，勇毅前行，实现企业高质量发展。