宋志平：建材行业迎来黄金十年

　　近期，中央和地方政府出台一系列政策，遏制部分地区过快上涨的房价。房地产市场遇冷，迅速传导到与之息息相关的建材行业，引起业界人士和投资者的普遍担忧，最直接的反应就是建材股连续走低，市场大幅波动。

　　那么，受房地产新政的影响，建材市场是否会陷入低谷，未来建材行业的发展前景会怎样？作为一家有强大影响力的大型央企，中国建材集团对未来有怎样的发展定位？带着这些问题，记者对中国建材集团董事长宋志平进行了专访。

　　“三大特征”决定我国经济长期看好

　　记者：国务院《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》发布后，房地产和建材投资一改长期持续的红火局面，而您在香港进行年报路演时却异常自信地对国际投资者说：“未来10年，我国建材行业的发展将进入一个价格提升、效益增长的黄金时代。”请问您在此时提出“黄金十年”论断的依据是什么？

　　宋志平：让我们先来看一下中国经济的总体情况。中国的经济已经呈现三个特征：

　　第一，工业化进程加快。经过近年来的快速发展，我国已经进入工业化中期阶段。2009年，我国GDP为4.9万亿美元，人均GDP已经达到3711美元，登上了3000美元的新台阶。一般来讲，当一个国家或者地区人均GDP超过3000美元后，城镇化、工业化的进程将会进一步加快，居民的消费类型、消费行为也会发生重大转变，这都对建材行业发展非常有利。最近我看到一份资料，世界著名投资银行高盛预计中国的GDP在2025年能到达25万亿美元，到2050年将达到70万亿美元。当然这是一个非常乐观的判断，但是总的来讲，工业化进程加快带来的中国经济长期增长是一个基本面。

　　第二，城市化进程提速，成为中国经济增长的基本动力。2001年，我国城市化水平只有31%，比世界平均水平低15个百分点，仅仅10年时间，我国城市化水平已达45%左右。根据相关机构预测，未来10年，中国的城市化水平将提高到60%。城市化步伐的不断加速必然不断创造新的住房需求，同时，政府将加快旧城改造、基础设施建设、道路交通改善等基本建设，这些都会为建材工业创造巨大的发展空间。

　　第三，我国正处于“人口红利”阶段，是劳动力资源相对丰富、抚养负担轻、消费需求旺盛、对经济发展十分有利的黄金时期，这也增大了对住房的需求，产生巨大的建设缺口。目前，我国第三次“婴儿潮”诞生的婴儿们都进入了成年年龄段。这一代开始消费了，产生了消费主义；开始投资了，引来了股市繁荣；开始成家立业了，当然就增大了对住房等的需求。

　　记者：您怎样看待此次国家严控房价的措施，您认为“新国十条”对建材行业会有哪些影响？

　　宋志平：这一次国家出台调控房地产“新国十条”政策，主要是为了对高房价进行严格控制。那么如何控制过高的房价呢？我认为应该从根本上解决供需矛盾，解决大量中低收入人群的居住问题。通俗地讲，就是要多盖房子，而多盖房对建材行业来讲一定是利好。房地产建设用水泥约占水泥消费总量的30%~40%，从表面来看，国家目前出台的房地产调控政策会影响到建材行业，但从深层次来看，从长远来看，这个政策对促进建材行业的健康发展有十分积极的意义。

　　“新国十条”强调有关部门要切实履行稳定房价和住房保障职责，确保完成2010年建设保障性住房300万套、各类棚户区改造住房280万套的工作任务。政府又新增18万公顷的土地供应，加大保障性住房和廉租房的建设力度，这都将进一步刺激对建材的需求。

　　“三大因素”决定建材行业迎来黄金发展阶段

　　记者：您刚才谈了中国的经济发展总体情况，请您再谈一谈建材行业未来的发展走势，为什么说将会迎来“黄金十年”？

　　宋志平：对未来10年的建材行业，我的基本判断是需求呈现刚性、供应量趋于平衡、市场由大企业主导。

　　首先，从需求上讲，中国经济走势的长期向好、城市化进程加快和我国人口红利将对建材产品，尤其是对水泥、玻璃等基础原材料形成强劲需求。未来3年，我国要完成2.5万公里铁路的建设，从长远来看，我国农村既有233亿平方米的房屋中70%需要进行改善，大量的公共建设、交通建设、能源建设，等等，这些都将有力地拉动建材产品的需求。

　　其次，从供应量上看，供需将逐步趋于平衡。过去10年里，我国建材工业发展迅猛，形成了巨大的规模。以水泥为例，去年世界水泥总产量28.57亿吨，我国为16.3亿吨，占全球的一半以上。低碳经济时代的到来对水泥产业结构调整提出了更高要求，一方面我们要加快淘汰掉落后产能，另一方面要严格限制新上项目。建材产业经过这些年的快速发展之后，目前已进入低速增长期。而从消费量上看，我的判断是，中国水泥消费量的峰值大约在每年20亿吨左右，这个峰值差不多再过两三年就可以达到，之后会再持续5年左右。也就是说，在未来10年，我国水泥消费量将在高位运行。所以我认为，未来10年将是水泥需求相对平衡、市场相对稳定的阶段，我国的建材工业将迎来一个供需关系基本平衡的阶段。

　　建筑材料是一个高度依赖资源和能源的行业，在发展低碳经济、建设“两型”社会的今天，我们建材行业不能再单纯追求量的增加，而是要进行结构调整，通过淘汰落后，破除行业的资源、能源瓶颈。我们的企业要从过去较偏重凭借增量和速度来实现发展，改变为依靠质量、品种和效益提升行业价值的新的发展方式。

　　再次，大企业主导市场。从全世界来看，水泥和玻璃等传统建材行业都是一个资金、技术、管理门槛相对高的行业。这些建材企业规模都很大，大多是世界500强企业。过去这些年来，由于我国经济建设对建材的强劲需求，且建材行业的门槛相对较低，一些地方和行业看好这块蛋糕，纷纷进入建材行业。但随着行业对技术设备、生产水平要求的日益提升，水泥企业开始加快区域整合步伐。过去，建材企业有十几亿元、几十亿元的销售规模就号称大企业了，而现在我们已经拥有了中国建材集团这样销售收入上千亿元的企业。因此，我认为，通过结构调整、淘汰落后、联合重组，我国建材行业集中度会快速提升，集中的速度和企业的规模都将超出人们的想象。大企业对市场的控制力和对价格的话语权将大大加强，彻底结束多年来企业过度分散造成恶性无序竞争的局面，迎来我国建材行业的持续健康发展阶段。

　　多年来，建材需求不断增加，建材市场不断扩展，建材供应量也在不断增长，始终处在供应量大于需求量的供需关系格局中。现在，国家抑制产能过剩的宏观政策，使建材行业第一次面临这样一个分水岭：供应量被有效遏制，而需求量是刚性的，供需关系有望平衡；建材企业从过去的无序竞争到现在成为大企业主导市场，市场价格会趋于理性。这些变化是深刻和本质的，它决定了我国建材行业将迎来一个健康发展的时代。我对此充满信心。

　　最近，有些地方又有一些呼声，希望重开水泥、玻璃新建的闸门，一些企业也跃跃欲试，大家甚至对把水泥和玻璃行业放在“两高一剩”的行列也很难接受。作为中国建材集团的董事长，我倒认为，大家应该面对现实，冷静思考，正确抉择，珍惜政府为我们营造的来之不易的市场环境，尤其是企业，再无度地增加行业的供给量对现有企业是弊大于利。从能源消耗和二氧化碳排放来看，再加大我国的水泥、玻璃总量是极其不明智的，行业应该走资源节约、环境友好的集约化发展道路，催生行业新的价值。

　　“三大材”是全球通行的大建材概念

　　记者：作为行业领军企业，您掌控的中国建材集团如何布局“黄金十年”，如何把握新的发展机遇，为国民经济的发展做出更大贡献？

　　宋志平：过去几年，中国建材集团坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，不断调整和完善发展战略。在新的10年里，我们将按照新的战略思路，确定新的业务定位，坚定不移地走大建材发展之路，做具有国际竞争力的中国最大的综合建材供应商。

　　我们的战略思路是充分发挥央企的资源优势、规模优势、政策优势、资本优势和技术优势，抓住国家转变经济增长方式的难得历史机遇，加大产业结构调整力度，大力推动水泥和玻璃等大宗建材产业的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。

　　在业务上我们也要重新定位。今后10年，中国建材集团将确立大建材概念，大建材指的是大宗建材的意思，如水泥、玻璃、石膏板、玻纤等，同时也以市场为导向，涉足建筑钢材和建筑材料的物流贸易，重视战略性新兴产业，进入一些相关的先进制造业。

　　记者：通常人们认为钢材和木材并不属于建材行业，中国建材集团作为建材行业的领军企业，为什么要涉足钢材和木材？

　　宋志平：一直以来，全球通行的建材概念，是指水泥、钢材和木材这“三大材”，这是由市场领域定位的。由于我国计划经济时代的工业部制，使“三大材”归属于不同部门。我认为在充分市场化的今天，应把“建材”的概念与国际接轨，以市场应用领域来进行新的界定，把建筑钢材和建筑木材都纳入中国建材集团的业务发展中。

　　中国建材集团在大力进行水泥联合重组的同时，也将积极加大对木材的进口业务。我国森林资源非常匮乏，据统计，仅在“十二五”期间，我国商品木材总需求量是3.5亿立方米，国内商品材供应只能维持2亿立方米，供需缺口就达1.5亿立方米，且很大比例是建筑用材。这个缺口要靠大量进口来完成，因此，我国建材用木材和进口市场空间非常大。

　　再说钢材。为了适应经济建设的需要，我国钢产量在2000年突破1.2亿吨后，到目前，年均复合增长率达21%，去年产量达5.68亿吨，而包括房地产和基本建设的建筑用钢，占到国家整个钢材用量的49%，今后一个时期内还将继续保持这一发展态势。中国建材集团将充分利用目前在建筑市场的优势，积极拓展建筑钢材物流业务。

　　随着中国水泥消费量峰值的趋近，改变我国建筑对水泥过度依赖的局面已经迫在眉睫。今后我们要转变观念，努力通过善用建筑材料适度改变建设和建筑的趋向。比如多建轻质化新型房屋，减少水泥用量；通过水泥高标号化，延长建筑寿命；通过水泥制品化，实现建筑需求多样化；通过在建筑中加大钢材、木材的使用，减少对水泥量单方面需求的压力，进而实现发展方式的转变。

　　作为一家大型建材央企，中国建材集团不准备包打天下，要有所为有所不为。在大力推进“大建材”战略的同时，也大力发展工厂化新型房屋、新能源材料等先进制造业，迅速从瓷砖、壁纸、建筑五金、卫生洁具等普通建材制造业领域退出。不少人只看到中国建材集团的收购扩张，殊不知中国建材集团也相继退出了160家大小不等的企业。即使是在大建材领域，也要实施区域化战略，在市场中“三分天下”，以效益、效率为原则理性推进，绝不单纯地求大、求快。

　　我一直认为，企业做大做强，大是基础，强是目的。要在行业里有话语权、有影响力，就必须要有规模，有产业定位，有研发创新能力，有核心竞争力，这样才能在行业中有活力、有影响力、有带动力。我们要紧紧抓住未来10年的黄金发展机遇期，大力推进大建材战略和发展先进制造业，使中国建材集团在新时期获得快速成长，为我国建材行业的可持续发展，为国家发展低碳经济、实现节能减排做出新贡献。