杭锅集团：做节能减排设备的集成供应商

杭州锅炉集团股份有限公司总经理颜飞龙在公司会议上作报告

　　无论邂逅闲谈还是会议访问，杭州锅炉集团股份有限公司总经理颜飞龙给人的印象始终是那么温文尔雅、彬彬有礼。作为“第六届杭州市优秀创业企业家”，他担任公司总经理近十年，将杭锅集团带入了高速发展的轨道，年销售收入比上任前增长十多倍，进入了中国机械500强的行列，经济综合指标居全国锅炉行业前列。他是成功的企业家，然而更像学行渊雅、性情笃厚的大学教授。

　　2009年年末一个阳光灿烂的上午，我如约走进颜飞龙明亮的办公室。简单寒暄后，不经意间就说起了丹麦哥本哈根气候大会，说起了中国节能减排的责任与压力，说起了杭锅集团，说起了即将过去的2009年，亲切、轻松、自然、切题。

　　他打开便携式电脑，让记者观看了企业制作的宣传片“保护地球，杭锅在行动”，说是即将在公司年度会议上播映。在3分17秒的片长中，收集了最新公布的人类活动与气候变化的翔实数据，叙述了经济发展的历史责任与环境保护的现实压力，直面杭锅集团的生存与挑战，节奏明快，对比鲜明，既充满了悲天悯人的人文情怀，又饱含着担当作为的进取精神，让人深深地感受到杭锅集团胸怀抱负的远大。

　　对于金融危机阴影笼罩下的2009年，颜飞龙有着深切的感受。2009年前后，国内企业订单下降，已经下料生产的合同暂停执行甚至取消；国外的情况更糟，来自海外的合同大幅度减少。新年前夕，杭锅集团领导班子在给全体员工的新年致辞中明确提出：2009年企业的生存、发展必将遇到前所未有的严峻挑战。要认真面对严峻的形势，树立起危机意识，充分做好过“苦日子、紧日子”的思想准备。要提倡吃“苦”，就是要有不畏艰难，艰苦创业的精神；提倡过“紧”日子，就是要强化树立成本意识，节约一切可以节约的资源，发挥一切可以发挥的力量，持续改变、创新我们的工作，以此来抵御金融危机带给我们的一切压力，使我们能够安然“过冬”。

　　基于对危机的分析和思考，颜飞龙在公司召开的专题会议上明确提出，要未雨绸缪抓好七项工作。即：要建立一支团结、高效的队伍。其时，公司董事会刚对杭锅集团的领导班子进行了调整充实，真诚合作、精诚团结是“运筹帷幄决胜千里”的关键因素。开源节流两手抓，对外，开拓市场、争取订单；对内，提高效率，降低消耗。管好人财物三件事，杭锅集团在公开承诺不减员的前提下，合理精干队伍，紧抓货款回收，有效降低库存，盘活存量资产、资源。坚持“四新”发展模式，通过符合节能减排、低碳经济发展方向的新产品开发，通过不同国家、不同地区、不同行业的新市场拓展，通过专业化、集成化、资本化的新模式探索，通过企业搬迁带来的新工厂建设带动杭锅集团发展。统一五个基本认识，树立“以市场为龙头、以技术为核心、以项目管理为主线、以财务管理为基础、以生产制造为支撑”思想观念。管好六家子公司，促进企业健康协调可持续发展。同时，积极寻求与跨国公司的全方位合作，拓宽视野，提升管理。这个工作思路得到了杭锅集团董事会和广大员工的充分肯定认可，并在应对危机中起到了关键作用。

　　如今，回首已经悄然离我们远去的时光，颜飞龙蔚然一笑，称“过去的一年，我们遇到的困难比预计的大，取得的成绩比预期的好”。2009年，杭锅集团实现销售收入28.5亿元，工业总产值、销售收入均有增长，超额完成了年初制定的工作目标，在危机之年交出了一份满意的答卷。

　　从风险之年、危机之年到发展之年、业绩之年，他谦逊地表示，这完全得益于企业确定的战略目标、得益于企业正确的市场决策、得益于企业深厚的技术积淀。2009年，杭锅集团实现了“四个突破”和“一个建立”：一是出口地域突破，产品出口地从原来的东南亚和日本扩展到欧洲、美洲和非洲，二是出口产品的种类和销售额实现了突破，三是新产品引进和研制开发实现了突破，四是经营模式实现了突破，从锅炉本体向锅炉岛、电厂总包发展，直到投资建设运行余热发电厂。进一步建立和完善了杭锅经济圈，设立了杭州电气科技有限公司等企业，使杭锅集团的经营规模进一步扩大和提高、主业更突出。杭锅集团全面进军核电产业、石化产业以及地铁盾构机产业。作为国内余热锅炉研发制造使用的引领者，余热锅炉的等级、规模、技术等方面始终处于国内领先地位，多年来产量保持全国余热锅炉总产量的50%以上。迄今为止，杭锅集团已累计生产600多台（套）节能环保型余热锅炉，并取得了极为可观的社会效益。经测算，这些锅炉的投运，每年为国家节约的煤炭相当于一个年产3000万吨级以上的大型煤矿；年发电量约为900亿千瓦小时，与普通燃煤电厂相比，年减少二氧化硫排放达60万吨、二氧化碳6000万吨；垃圾焚烧炉每年处理垃圾约500万吨，减少垃圾体积700万立方米。

　　在谈及建材工业节能减排时，颜飞龙如数家珍：截至2009年2月，在水泥低温余热发电领域，杭锅集团已经为用户生产了4412台发电锅炉，其中1000～2000吨/日60台，2500～3800吨/日182台，4000～6000吨/日155台，出口或国际合作水泥项目14台，约占国内水泥行业余热发电锅炉市场占有率的60%。每年发电总量超过160亿度，年可节省近500万吨标准煤。如今，杭锅集团水泥余热发电锅炉的品种更完善，生产的锅炉可以满足各种场地条件与用户要求，运行更可靠，发电效率更高；对于早期水泥余热发电锅炉的改造也在进行之中，以帮助企业提高发电效率，进一步降低生产成本。此外，杭锅集团已经开发生产玻璃余热发电锅炉28套，占国内投入运行的玻璃余热发电锅炉使用量的80%。

　　当然，杭锅集团并不以此为满足。为节能减排、保护环境，杭锅集团初步确定了新产品研发的方向，并落实了责任。

　　“要改变锅炉生产的单一格局，成为节能减排设备的集成供应商，从满足市场到引领市场，这是杭锅集团未来发展的目标”，颜飞龙最后如是言。