金隅“外扩内合”打造一流国际化公众公司

　　“自2009年7月29日在香港上市后，金隅集团就是一个国际化公众公司。我们现在要努力把这个国际化公众公司做得更加规范，更加健全，达到一流水平。”金隅集团常务副总经理王建国道出了集团的奋斗目标和发展方向，而外延扩展与内部整合相结合的发展战略有力推动了这一目标的实现。

　　“一流”包含的内容很多，真正做到并不容易。在昨日举行的“金隅集团转变经济增长方式座谈会”上，王建国用这样一组数据指出了“一流”的内涵：3-5年内，金隅集团要实现“三个翻番带动一个翻番”目标，即资产总额翻一番，达到1000亿元以上；营业收入翻一番，达到500亿元以上；利润总额翻一番，达到50亿元以上；在此基础上，带动集团员工人均年收入在原有基础上翻一番。

　　要实现这样的目标，金隅集团准备了很久，而外延扩展与内部整合相结合的发展战略，大大增强了金隅集团的实力。就外延扩展战略来说，金隅集团在水泥及预拌混凝土、新型建材制造、房地产开发、物业投资与管理四大核心产业链上，都在不断攻城略地。以传统主业水泥为例，金隅集团目前形成了北至张家口、南抵邯郸、东达天津、西临曲阳的“大十字”发展格局，并向河南、山西等周边区域延展，使水泥年产能达到3000万吨以上，成为京津冀地区最大的水泥供应商。

　　就内部整合来说，金隅集团通过整合系统内同类企业和同业资源，使优质资产向优势企业集中，形成了发展合力。在2005年完成集团层面股份制改造的基础上，2006年金隅集团吸纳式重组北京建材经贸集团总公司，增加了以家居商贸流通为主体的“金隅家居”板块。

　　2009年在香港上市，使金隅集团实业资产与金融资本产生了巨大的聚合效应，给未来发展注入了活力。“我们的上市融资额达68.46亿港元，这本身就创造了国际金融危机背景下的一个融资奇迹。”金隅股份副总裁王肇嘉表示，拥有充足的流动资金是一个企业长远发展的前提。同时，企业要处于行业领先地位，必须不断进行科技开发和创新，科技投入虽然短期内难以看到回报，但从长期看是企业持续发展的动力。

　　王肇嘉的另一个身份是金隅集团技术中心主任，他负责的这个技术中心是建材行业惟一的国家级企业技术中心，以北京建材科研总院为依托，下设墙体材料、家具设计等7个分中心，为金隅集团各产业板块提供技术支持。

　　近5年来，金隅集团累计投入3亿多元用于新产品、新技术和新工艺的研发，累计投入近20亿元用于污染扰民企业调整搬迁和落后技术工艺改造。金隅集团的科研成果正在转化到节能门窗、余热发电等项目中，尽管这些项目目前产生的利润有限，但人们通过这些项目，看到了金隅集团的创新能力和社会责任。

　　“除了追求经济效益外，我们还要承担一个大型国有企业的责任，用自己的行动去保护环境，让北京的空气更新鲜。”王建国这样诠释了金隅集团致力打造“一流国际化公众公司”的另一层含义。