章小华：明年产能目标4000万吨

红狮水泥章小华在国际水泥峰会期间接受本网记者采访

　　红狮水泥是一家地方民营水泥企业，在华东南水泥企业激烈竞争的环境下仍能独树一帜占据一席之地，与章小华领导下的企业精细管理是分不开的，在华东南水泥市场整体环境不佳且龙头企业盘踞的不容乐观的市场环境中，红狮水泥依靠自身的竞争优势仍可以保持较好的经营效益，更与章小华的战略眼光和他指导的发展模式息息相关。在2010年中国国际水泥峰会中，中国水泥网记者借会议间歇对章小华进行了简短的采访。

　　中国水泥网：红狮集团在2009年底在四川邻水建成投产了一条5000t/d生产线，对于四川产能过剩有没有感受到比较大的压力？

　　章小华：四川由于前期水泥投资增速比较快，今年还有多条生产线将要建成投产，产能过剩是一定的，水泥企业只能通过自己的方式去应对，尽管有产能过剩和企业竞争压力，但压力无论如何也不会比过去的浙江水泥市场更大了。对于红狮来说在市场产能过剩的现状下仍然有自身的优势，在四川仍有盈利能力和空间。

　　章小华：目前红狮水泥的市场辐射范围覆盖了7个省。在浙江、福建、江西都具有了稳定的市场，此外，又将红狮的浙江模式复制到了四川、贵州、云南、广西。红狮在浙江具有很好的竞争优势，尽管当地有外来的海螺以及迅速扩张的南方水泥两大巨头，但红狮在成本和管理方面具有很好的优势，这种优势使红狮在激烈竞争中仍能保持较好的盈利水平。目前红狮的产能为3000万吨，计划到明年将发展到4000万吨，产能的扩张主要通过新建为主，由于目前盈利能力比较好，暂时先做好自己，还没有和其他企业合并的计划。

　　中国水泥网：请问红狮在云南建设生产线是出于什么样的战略目的？

　　章小华：我们选择在云南建设生产线有三个考虑：第一，我们看好云南省未来经济发展走势，近几年云南省经济维持较快的速度发展，长期来看水泥需求将会保持稳定的增长。第二，云南省新型干法水泥生产比例仍比较低，落后产能淘汰对新型干法生产线的发展提供较大的发展空间。第三，浙江红狮的竞争优势保证了红狮水泥的盈利能力，将这种模式复制到云南必定也会取得良好的发展前景。

　　中国水泥网：您对昨天发改委产业协调司处长刘明做的主题演讲中说到的“日产2000吨以下新型干法水泥生产线都有可能被列入落后产能之列”有什么看法？

　　章小华：落后产能的界定要在技术、能耗等多方面来衡量，当新型干法比例达到一定程度的时候，设计产能低的就有可能被更设计产能更高的生产线所取代，但是在政策上将1000t/d、1500t/d或2000t/d生产线列为落后产能或许还有一定难度。