中联水泥：党建引领 融合赋能为企业高质量发展提供坚强保障

中联水泥党委积极探索基层党建与生产经营管理有机结合、相互促进的方法途径，围绕生产经营创新工作载体，以党建引领强营销、促生产、严采购、管费用，用企业高质量发展成果检验党组织的工作成效和战斗力，实现二者目标同向、行动同步、结果双赢。

“党建+市场营销”,第一利润源取得“新突破” 

中联水泥以水泥业务重组为契机，加强党建工作与市场营销工作的深度融合，引领和推动了营销体系变革、营销机制改革、营销队伍建设。

严密营销体系。按照“四同步、四对接”原则，成立市场营销党总支，下设市场营销部党支部及5个片区营销中心党支部，为发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用奠定组织基础。

完善营销机制。梳理形成《中联水泥营销管理体系制度汇编》；按任务把工作分解细化到每个党支部、每名党员及职工，以目标为导向、以任务为牵引，比学赶超、奋勇争先。

建强营销队伍。开展定岗定编、公开竞聘、优胜劣汰，建成一支素质过硬、竞争择优、执行力强的营销铁军。

转变工作作风。针对营销业务的敏感点和风险点，狠抓党风廉政教育；党员领导干部积极作为，带头发扬斗争精神，主动下沉一线，带领各片区营销中心推进“拓量增量”工作。

“党建+生产制造”, 第二利润源催生“新动能” 

成本是企业发展的生命线，中联水泥坚持党建与生产制造深度融合，引领优化生产工艺、提升生产技术、降低生产成本。

优化人力配置。成立“专家会诊组”，深入生产一线开展生产技术联合会诊，助力企业提升精益生产水平，同时锻炼培养优秀技术人才。

发挥品牌效应。在中联水泥“三五”党建品牌引领下，创建“党建+N”等一系列子品牌，把党建品牌效应转化为企业生产力。

着力攻坚克难。成立党员攻关团队，开展“党员模范区”“党员先锋岗”“青年文明号”等争创活动，带动广大职工不断优化工艺、革新技术，有力推动了生产环节的提质增效降本。

“党建+物流采购”第三利润源打造“新优势”  

物流采购是公司高效运转的重要环节、廉洁防控的重要领域，将党建工作融合物流采购，“控风险、创效益、攻难点”，为全面防范供应链风险、全力保障重点任务推进奠定坚实基础。

把好顶层设计。搭建供应链集采平台，实现全线上运行，开设供应商交流投诉栏目，形成“公开公平公正”的顶层架构。

严密营销体系。做实横向协调、纵向传导、上下联动的大监督格局；把廉洁廉政警示教育和提高职业技能结合起来，与全级次390名采购人员签署《廉洁从业责任书》，促进廉洁从业意识入脑入心。

强化价值创造。从“促进业务精湛”入手，聚焦进度与质量，从“推动采购创效”入手，聚焦效率与效益；充分利用“我找车”平台，加强采购端和销售端产品流向管控，确保物流费用最低化。

“党建+费用管理”,第四利润源实现“新提升”

勤俭节约、艰苦奋斗是中国共产党的优良传统，中联水泥坚持把这一优良传统融入费用管理，全面压降费用。

加强学习教育。在全公司范围内开展“大力挖潜降本”形势任务教育，组织动员各基层党组织通过主题党日、早调会等形式，宣贯勤俭节约重要性，凝聚全员齐心协力打好降本攻坚战的强大思想合力。

树牢规矩意识。全面梳理各项费用管理制度，规范费用开支；细化费用科目明细的监管和分析，严把严控各项费用支出。

提升业务能力。引导全员树立财务思维，加强业务对标，解析经营数据；对标岗位职责开展管理提升行动，择优评选“管理好手”。

坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，是中联水泥高质量发展的必由之路和重要保障，“党建+四大利润源”工作模式为中联水泥的改革发展凝心聚力、夯基固本、聚力赋能。今年，中联水泥党委《党建引领 融合赋能为企业高质量发展提供坚强保障》案例，入选（2023）全国企业党建创新优秀案例。

下一步中联水泥将一如既往坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的领导、党的建设，持续深化拓展“党建+”模式，推动公司各项工作展现新气象、取得新成效。