台六旬“打工仔”使三德扭亏为盈

    在福建最先进的这家水泥企业中，有一名宝岛来的高级“打工仔”，叫苏地送，今年已六十四岁了。三德水泥建材工业有限公司总经理办公室的张惠玲小姐私下里就说出了她对苏的“崇拜”：苏总在员工中颇具“亲和力”，他的到来使企业扭亏为盈，让她真正领悟了“管理出效益”的道理。

    苏总在大陆的“打工”生涯已整整四年。一九九九年初从台湾唐荣公司财务主管职位上退下来，经朋友推荐进入三德集团，紧接着先后被派往大陆的福建龙岩、厦门、江苏南通等地从业。

   “台商来祖国大陆投资，对大陆来说最大的收获不在于资金的多少，而是企业经营管理理念的引入。”苏总对此深有感触。有着财务管理专业知识的他说，过去封建式、权威式的“人治”管理只能应用在家族企业，而达到一定规模的企业集团一定要建立符合企业运营的完善管理制度，“有章可循”，方能提高效率。

    六年前投产的三德水泥建材工业有限公司，由于经营管理不善，导致苏总到来前已亏损两亿八千多万元人民币。苏总笑言，三德水泥公司当初接纳了一些当地退休的政府官员进厂任职，“比国营更国营”。执掌公司后，他运用财务管理专业知识，自己一个字一个字写出了一本多达两百多页的管理规章汇编，在公司里“彻底推行”，八个月后就使公司赚了钱。

    公司的生产业绩图表张贴在苏总的办公室墙上，显示：产量和销量逐月攀升，去年销售水泥近百吨，创收两亿元人民币。他对公司的发展充满信心，他说，闽西地区矿产资源丰富，而且正在建设和规划建设龙(岩)赣(州)铁路、龙(岩)梅(州)高速公路、龙(岩)长(汀)高速公路等大型交通设施工程，水泥业是在闽西最好的投资方向。

    更让他看好公司发展前景的是大陆致力改革开放的政策。他说，厦门、深圳等大陆许多地方发展迅猛，台商投资有着宽松的环境；政府官员能倾听台商意见，积极为企业排忧解难。