冀东水泥召开2023年上半年对标培优工作会

5月12日，冀东水泥召开2023年上半年对标培优工作会。公司党委书记、董事长孔庆辉等领导班子成员及总部各部门负责人、各区域党委书记、企业经理、财务总监参加会议。

孔庆辉深入分析了行业发展形势，结合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密联系公司发展实际，就下一步工作提出明确要求，强调要落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学以致用，把学习成效转化为实实在在的工作业绩。

一是坚持用党的创新理论凝心铸魂，洞察形势，坚定信心，保持耐心。要增强辩证思维，提高格局站位，深刻认识我国进入高质量发展阶段的新挑战新机遇，正确把握经济发展形势和行业发展趋势，积极应对行业深度调整期的挑战，抢抓其中蕴含的机遇，赢得未来发展的主动。以心中有数保持战略清醒，以心中有底坚定战略自信，以心中有责强化战略主动，聚焦年度目标和长远目标，科学谋划战略布局和经营策略，确保实现可持续高质量发展，推动行业健康运行。

二是坚持用党的创新理论指导实践，打好“三大战役”，实施“六精管理”，提升发展质量。要把讲政治落实到具体工作上，以实际行动践行“两个维护”。坚持目标引领和问题导向相统一，聚焦建设国际一流产业集团的目标和“一高双赢三统筹”的工作要求，深入贯彻新发展理念，破解发展难题，激发动力活力，集中打好经济效益攻坚战、绿色发展攻坚战、数字化转型攻坚战，系统推进“精准布局、精益运营、精细管理、精干用人、精工品质、精致服务”六大措施。精准布局，就是要围绕“1+3”战略架构（水泥主业+数字经济、新环保、新能源），统筹产业布局和空间布局，做到战略目标清晰，投资目标清晰，资产结构优良，协同价值突出；精益运营，就是要增强系统观念，完善公司治理体系，强化数智化赋能，提高运营质量；精细管理，就是要深化“培优”工程，深入开展“管理效益提升年”活动，聚焦“一利五率”，全面提升成本竞争力；精干用人，就是要深化组织变革、完善体制机制、优化人员配置，构建适应产业变革要求的组织体系，提升组织效率和劳产率；精工品质，就是要弘扬工匠精神，打造高品质产品，提升供给质量，推动供需双方向高水平动态平衡跃升；精致服务，就是要深化“客户导向、聚能升级”，推进服务升级。在全力实现年度任务目标的基础上，加快建设国际一流的科技型、环保型、服务型建材产业集团。

三是坚持用党的创新理论强化担当，发扬斗争精神，增强斗争本领，做攻坚克难的实干家、行动派。今年是检验政治担当、能力水平的一年。各级领导干部要加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。大力弘扬求真务实作风，紧盯任务目标，敢于斗争，善于斗争，在各自岗位上以高站位、大格局、以奋斗精神为今年发展目标做出贡献。要按照主题教育的要求，在强化理论学习的同时，做好调查研究、推动发展、检视整改各项工作，扎实推动公司高质量发展。各级党组织要善于在攻坚克难中发现、考察优秀干部。各级纪检组织要强化对公司重大决策部署落实情况的监督，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

会议强调，沧海横流方显英雄本色，各单位要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚定信心，攻坚克难，抢抓机遇，主动作为，为实现年度目标、推动公司高质量发展而团结奋斗。

会议通报了培优、对标情况，相关领导就深入推进管理提升、数字化应用、精细化管理作了专题报告。鼎鑫公司、临澧公司、闻喜公司作了经验分享。

会议之前，5月10日-11日，公司党委还组织举办了2023年度领导干部培训班。