[万里行]四川亚东：水泥企业中的奢侈品牌

　　亚东水泥是台湾远东集团旗下亚洲水泥在大陆投资的企业，目前在湖北、江西、四川都有生产基地。通达中国水泥万里行和亚东水泥算得上是老朋友，相互之间非常熟悉。第一阶段就曾拜访过湖北亚东，第二阶段万里行在台湾发车伊始也参观了亚洲水泥的花莲工厂，在本阶段活动临近尾声时，通达中国水泥万里行又来到四川亚东。无论在哪里，所见所感都似曾相识。

　　正如众多成功的老牌企业一样，在历经半个世纪的水泥生产历史后，亚洲水泥从工厂设计、设备采购、企业经营、管理和文化理念都已经成熟并开始将其复制于大陆公司。同为标准化后的重复，亚东水泥和土生土长于大陆的本土水泥大佬海螺集团犹如高尔基笔下翻飞的海燕般无惧、激进、强势风格迥然不同，亚东就是杜牧诗中拦江的铁索，厚重、大气，善于在风险和收益、长期和短期之间固守平衡，是水泥企业中的奢侈品牌，在保守中精益求精。目前四川水泥形势异常敏感，成都又是“四战之地”，被众多水泥企业包围并窥伺着。坐落于此的四川亚东，则在奢侈之外更添一份别样的意味。

　　奢侈品的范儿：领先的投资理念，高昂的投资成本

　　奢侈品之所以富有价值，其中很重要的一点就是其本身会代表某种顽固的传承，尽管这在有些时候带来看似的冗余，但谁又能知道这其实在引领事物未来的走向。对于四川亚东，在地震、设备和环保方面一如既往的坚持和长远的考量，并由此带来品质上的优异，无疑奠定了这个企业在这个行业中更为久远的影响。

　　在中国大陆，地震较为罕见，尤其是具备较大破坏能力的强震，更是数十年难遇，这个时间跨度甚至可以超过许多企业的存活期。因而，在最初规划水泥生产线时企业很容易将其作为小概率事件加以忽略。但是，由于台湾花莲地震频发，亚洲水泥在建厂时都会着意调高地震系数，而这种传统也被带到了四川亚东，并且很快就经受到考验——震惊世界的5·12大地震距离四川亚东所在的彭州非常近，但是灾难发生的第二天亚东就开始恢复出货，在供电恢复之后，5月20日亚东就全面恢复生产。所有的设备，包括顺着山体蜿蜒的12.6公里的传送皮带，都在这场浩劫中基本完好，在厂人员无一伤亡。亚东在土建、设备、管理品质以及快速反应能力上的巨大优势固然在这场地震中表露无遗，但更为珍贵的，是亚东这样一个老牌企业历经岁月沉淀形成的对于企业生存和员工生命负责的态度。

　　由于对企业和员工奉若生命般珍视，一直以来，生产设备依例仍是四川亚东投入最大的一块，“要把世界上最好和最先进的设备引进来。”这一理念使得亚东进口设备比重非常高，新的技术、新的设计思路应用非常广泛，万里行团队在参观过程中明显感到企业强烈的欧美风格。生产线设计的很多细节都引起随行专家们的兴趣和赞叹，来自通达耐火的西南区负责人王德刚告诉记者：亚东的自动化程度非常高，连拆砖工作都配有专业拆砖机，而其他企业大多都是人工来做的。专家们还注意到四川亚东的回转窑上特意加盖了一个大号“雨棚”，亚东陪同的高管介绍说，这样能使我的设备经过四年、五年甚至更长时间还和新的一样。四川亚东对于设备的投入和关注从细节可见一斑。此外，在环境保护和节能减排等领域，亚东也走在水泥行业的前列。万里行专家、南玻院的教授级高工严荣楼感慨：走了那么多企业，每个企业的窑头或多或少都会有灰尘存在，但是亚东这里确实没有！

　　总经理方履兴是这样描述亚东的设备采购策略：亚东设备采购是全球“点菜”式的，并且不断更新，如果有新的技术或者设备出现，亚东会经过评估后选择一两个厂进行试验，成功后再向整个集团推广，保持亚东在技术上始终处于领先。当然，这种采购策略带来另外一个直接后果就是投资成本直线上升--设备投资几乎是其他企业的两倍。据悉，仅一条矿山皮带企业就耗资3亿元。[Page]

　　首先是四川交通情况。“蜀道难难于上青天”的突兀与奇险已不复见，但是对于水泥而言，道路依然曲折。居高不下的运输成本使得外省市甚至包括重庆的水泥都无法大量进入成都市场，交通成本无形中形成一道天然壁垒，维持四川亚东所在市场的稳定。加上未来新建生产线项目的限制，都极大减轻了亚东在这一区域的压力。目前亚东在大成都地区的市场销售占总产能的7成以上。

　　除此之外，亚东自己也积极动作，一方面争取中标水电站、铁路、机场等建设周期较长的公共工程，另一方面向下游发展，如混凝土制品。事实上，台湾亚洲水泥在应用于地铁、铁路等特殊工程的水泥制品制造已经相当成熟。目前，四川亚东也正正通过某些渠道与施工单位商谈合作事宜。

　　但是人力时有而穷，在参观过程中我们也能感到尽管四川亚东尽力施为，有些成本依然居高不下，最明显的就是原材料，亚东在开采中采用竖井平峒设计，在降低粉尘污染同时也使得开采成本无限趋近于零。但是长达12.6公里的皮带以及随后的公路运输进入厂区，使得运输成本居高不下。此外，生产水泥所需的矿渣、粉煤灰、甚至于煤炭供应在四川都比较紧张，大陆又没有完善的长期合约的机制，使得亚东无法长期锁定其成本和风险，但是据相关负责人介绍，亚东入乡随俗，在和当地这些原料供应企业在长期合作中形成良好关系，市场出现波动时能够通过协商解决分歧，在一定程度上熨平了市场波动的影响。

　　奢侈品的坚持：文化和理念拒绝妥协

　　对于奢侈品来说，无法妥协的是其一旦形成并随之坚持和传承的内涵，这是一个品牌的象征。正如皮尔.卡丹这个曾经的奢侈品牌是如何在中国本土化之后又逐渐淡出中国人视野那样，如果过分本土化以致丧失自己原有的东西，其品牌价值也无疑会大幅缩水甚或消亡。亚东水泥一直坚持自己业已成型的文化理念，绝不妥协。

　　通达中国水泥万里行团队在和亚东的交流过程中发现亚东招聘中倾向于刚刚毕业的大学生。随行记者将这个问题抛给方履兴时，他笑笑说：目前我们招聘人员以新毕业的学生为主，其实这是一个企业文化和理念的培养。亚东的企业文化其实是一个远东集团的文化，并且我们经营水泥快60年，所以整个管理、文化都很成熟并且已经证明是适合企业的。所以我们希望能将这些东西带过来。原先我们也试着招过有经验的人员，但是后来发现这些人不能适应企业的文化，所以离职率非常高。但是本土化又是一定要的，但对亚东来讲要有一个漫长的过程，我们开始招新毕业的学生，由台湾过来的干部带领培养，这样虽然成本很高，时间很长，但是路是要必须这样走下去。