阿联酋JSW日产3000吨熟料生产线项目

为深入践行中国建材集团“三精管理”理念和管理方法，强化全流程精细化管理，打造高水平项目管理能力，中材国际积极开展“五星项目”创建工作。

各单位主动参与，争创五星，首届获评的三个“五星项目”在效益、履约、管理、安全、党建各个方面展示出的优秀经验和先进做法，为持续打造精品项目提供了出色范本。

阿联酋JSW日产3000吨熟料生产线项目位处阿联酋Fujairah酋长国，是天津水泥院首次在该国承揽EPC工程，项目范围为从石灰石输送至熟料散装发运的完整熟料线，包括工程设计、机电设备与钢结构供货与运输、建筑工程、机电设备与钢结构安装、技术服务、人员培训、生产调试、性能考核等全流程工作。

该项目为天津水泥院与印度JSW集团第一次合作，也是JSW集团的第一个海外水泥项目，为印度水泥业主开启EPC工程总承包新阶段，实现了“BIM正向应用、智慧工地、安全标杆”三大目标。

诚信履约 绿色回馈

Speed&Green

阿联酋JSW项目初定工期为18个月，但实际建成仅用了14个月，在同类海外项目中展现了卓越中国速度。项目调试期间的运转率高达96%，烧成系统产量3325TPD，系统热耗和电耗均在阿联酋各友商企业中位列前茅。项目建设充分利用了当地骨料企业的石灰石废渣，有效缓解当地尾矿滞余问题。特别设计的烧成系统也很好的适应了高硫石灰石原料及高硫石油焦燃料，降低了业主的生产成本。在项目烧成系统未设置脱硫车间的前提下，SOx排放量仅44mg/Nm3，窑头窑尾粉尘排放量实现超低排放低，均低于5mg/Nm3，远低于阿联酋当地标准，充分践行了节能环保的设计理念。

智慧工地 安全标杆

Digitalization&Security

阿联酋JSW项目为天津水泥院BIM平台上线后的首个全面应用项目，并成功依托BIM中心实现了设计数字化，采购流程化和平台化。具体而言，所有车间模型已上传至BIM平台，为施工方案探讨及施工交底提供了可视化支持；部分构件工程量可从模型直接查询，大大便利了后续材料准备工作；项目部人员也可以通过现场扫码牌可随时查看3D模型，与实际建筑物进行比对，从而更合理调派项目资源，控制施工进度；二维码的应用则实现了物流过程全跟踪及现场设备安装数字化；3D模型轻量化应用以及项目施工总图策划等提升了现场施工效率和质量。除了打造数智化生产，BIM+安全智慧系统也在为项目安全建设保驾护航。通过门禁、人员定位、施工云监控、安全二维码巡更等措施，项目实现了工时“0”安全事故的目标，成功打造项目“智慧”“安全”双标杆。

高温酷暑 巧夺工期

Hardwork in Adversity

阿联酋的高温酷暑令人望而生畏，但项目部合理规划，抢在现场进入高温期前，用3个月的时间就完成熟料库和生料库的滑模工作，规避了高温给土建工作带来的风险。面对阿联酋沙漠地区长达5个月的漫长高温期，项目部合理规划施工时间，充分利用早晨和夜间低温时段，尽快开展地面组对，减少空中施工时间。除此之外，项目部抢抓关键路径施工，仅用100天便完成100多米的烧成窑尾塔架的封顶工作，见证了中国质量和中材国际速度，赢得了业主和当地的称赞。

携手战“疫” 攻坚克难

Fight the Pandemic

面对突如其来的新冠疫情，项目部一面做好防疫和生产工作，一面带领团队走遍了项目周边的药店、超市，为国内支援了5000个口罩。当地暴发疫情后，项目部组织建立疫情防控应急部门，制定疫情防控专项应急预案，执行“戴口罩、勤洗手、保距离、常通风、补营养”等防疫手段并严格实施，确保现场无一例确诊病例；积极筹备口罩、消毒液、防护镜等防疫物资，囤积米面油肉等生活物资，确保现场储备可满足90天以上供应。当阿联酋与中国复航时，项目部与使领馆、航空公司反复沟通，办理项目人员回国的文件、制定撤离方案，严格落实隔离、送机、旅途防护、落地检疫隔离等要求，确保中方人员无一例感染。

落实党建 保驾护航

Leadership Strength

项目党支部分别牵头落实“党建+”工作法，着力多点攻坚。“党建+项目节点”助力项目建设有效推进；“党建+BIM技术应用落地”保障智慧生产有序进行；“党建+创建安全标杆项目”全面落实安全规范要求，成立了“安全标杆工程党员突击队”，党员干部带头抓安全，严格执行“一岗双责”制度，每个人都积极参与到日常安全生产当中去，做到项目“0”安全事故。项目所在地夏季异常炎热，易发安全事故，为不影响工程进度，全体党员以身作则，加班加点，行动在前，带动项目团队和全体施工人员克服困难出色完成工作目标。

其他获奖情况

项目被中国对外承包工程商会评为“2020国际工程绿色供应链管理评价活动优秀项目”、“中材国际2020年度优秀境外项目部”；2021年荣获中国建材工程建设协会优秀工程设计一等奖；2022年获“海河杯”天津市勘察设计协会工程总承包（EPC）一等奖；2023年获得中材国际“五星项目”称号，并被评为中国勘察设计协会经典项目。

高水平的项目管理能力是实现世界一流企业标准的重要体现，是中材国际打造成为材料工业世界一流服务商的必然要求，未来，中材国际将继续以“五星项目”创建为抓手，按照“以评促创”的思路，打造更多精品工程和标杆项目，进一步提升“SINOMA”品牌竞争力和影响力，加快建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。