[万里行]第三十一站泰昌建材：由线到面布局 促进内涵提升

图1：通达中国水泥万里行泰昌建材合影　

　　1月24日，通达中国水泥万里行到达了本阶段万里行的最后一站——四川泰昌建材集团（以下简称泰昌建材），集团董事长张渭波、总经理文昭平、副总经理蔡锡灿、副总经理陈农、行政总监江乾明、总经理助理洪启春及下属公司的领导盛情的欢迎万里行一行的到来。

图2：泰昌建材董事长张渭波

图3：向泰昌建材颁发“信誉单位”铜牌

　　泰昌建材始于石油贸易和汽车出租，2004年开始进军雅安水泥建材行业，经过6年时间的发展，企业逐渐壮大，并乘借区域经济快速发展和水泥产业结构不断提升的东风，逐步成长为一家集水泥及水泥熟料生产销售、建筑材料销售、石油物资贸易和汽车客货运输为一体的企业集团，旗下拥有水泥、石油、汽车出租等行业共10个子公司。

　　表1：泰昌建材水泥生产线分布

　　泰昌建材发展的过程中，坚持着量力而行、稳健发展的原则，相继租赁经营和收购了荥经、汉源和石棉等地最大的水泥企业，并在经营的过程中，先后投资6000多万元对各企业原生产系统、环保、工艺、设备等进行了系统改造，使得企业的技术水平始终与行业的先进水平保持同步，同时大大提高了水泥及熟料的质量，环保水平也达到了国家的标准。当前，企业一条年产200万吨的新型干法水泥生产线正在紧张有序的建设之中，同时在邛崃等地2个粉磨站也在加紧施工，全部项目投产后泰昌建材的水泥产能规模将达到500万吨。

　　在产业布局上，经过多年的发展，泰昌建材水泥主业基本完成了“由点到线”（即由单一水泥厂到沿“108”国道“一”字型布局）的发展阶段，如今的发展正在按照“由线到面”的模式进行区域布点。据介绍，企业的根植地当前仍在雅安及周边地区，在四川产能过剩的预期越来越为强烈的背景下，泰昌建材将不会盲目的扩展规模，而是不断细化管理，增强在区域的竞争实力，逐步迈入各子公司协同发展、优化提升的内涵增长阶段。同时，在大力发展现有水泥生产线的同时，积极实施“前向一体化”战略，不断延伸水泥产业链，进军水泥产品的综合开发利用领域，进一步拓展“多元化、跨区域”的经营模式，使企业迈入螺旋上升发展的良性循环。