德州中联大坝水泥有限公司吹响冲锋号 从严管理再谱新华章

近日，德州中联周例会在公司A座办公楼二楼大会议室召开，公司党委书记、总经理孙勇传达了新天山水泥2023年三精管理工作会议精神，并结合三精管理在德州中联的落地落实进行重点解读，还对近期工作提出要求，公司主管以上人员参加了会议。

近年来，德州中联认真贯彻落实三精管理，结合工作实际，并推动三精管理在公司落地生根。关于组织精健，在机构、层级方面，按照中联水泥“三定”方案调整组织架构，同时根据职能明确与上级公司的对口部门，确保公司职能部室与上级部室工作衔接通畅。在人员方面，按照2000t/d熟料生产线退出工作计划方案，实现人员精干。同时积极运作矿山项目，更好地实现人员分流及安置工作。截至目前，共计减员106人，配合精细管理，加强考核，一季度人工费用同比降低1456.3万元。关于管理精细，主要通过对标先进企业，深度挖潜，持续节支降本。今年一季度，通过铁运直供等方式，原材料采购成本下降730万元；通过优化水泥生产配比，熟料+矿粉配比同比下降9%，其中PO42.5水泥同比下降7%，降本170万元；通过购买母液自行复配外加剂，平均每方混凝土降本1.9元。通过诉讼回款、加强考核等方式，商混应收账款压减4315万元，当年货款回收率168.18%。关于经营精益，坚持“价本利”理念，通过拓展市场、加强服务等措施，一季度商混销量13.53万方，同比上升22.02%。乐陵分公司、德城分公司中心站在市县区城投项目中重点攻关、增量显著，分别实现销量5.05万方和4.07万方，3月份实现利润303万元和286万元。践行“水泥+”战略，推动转型升级。一是继续大力推进平阴矿山及骨料生产线项目。二是大力发展“公转铁”，在去年全年对外接卸货物70.3万吨、盈利400万元的基础上，增加对外业务，确保120万吨，力争150万吨，实现对外业务1000万元的利润目标。三是统筹推进协同处置废弃物，增收创效。

三精管理1.0是对“组织精健化、管理精细化、经营精益化”实践的系统总结，三精管理2.0则是在三精管理1.0基础上的“标准化、流程化、数字化”的系统升级。下一步，公司管理工作的重心就是对接三精管理2.0，以此推动公司管理工作再上新台阶。

孙勇要求，各部门要组织全体员工深入学习、深刻领悟讲话精神，并与各自工作实际相结合，指导工作，推动公司整体管理水平的再次提升。会上，孙勇还对公司的采购工作、生产工作、营销工作、财务工作及其他工作进行了具体部署。